古人云以銅為鏡，可正衣冠。該項目部站在以先進企業(yè)為鏡子，提高管理的崗位照相機，能夠規(guī)范工作的安全照相機，能夠觀察得失的認識高度，將照相機文化貫穿項目管理的全過程，全面實施視覺管理，建設安全文明工地，榮獲太原市十佳建筑工地，許多施工部門參觀該項目部的這一安全管理文化。

該項目部在推進可視化管理過程中，積極向先進企業(yè)學習，通過學習其先進管理理念，提高工地管理水平。項目自2011年6月上市以來，以適應萬科模式為基礎，多次組織工程部人員參觀沈陽萬科現(xiàn)場管理成熟的施工單位，組織員工學習先進經(jīng)驗，有機融合公司人本管理和萬科贊美建筑生命理念，在實踐中總結、完善，尊重圖紙深度標準化、材料加工廠化、現(xiàn)場管理可視化、現(xiàn)場施工清潔化的四化管理。

該項目部可視化管理要求，明確有效實際，在現(xiàn)場安全文明管理中，堅持簡潔直觀，以最簡單的方式達到安全文明管理的最佳效果。首先，將工地劃分為不同的風險區(qū)域，一級風險區(qū)標志使用紅色，二級風險區(qū)標志使用黃色底色，三級風險區(qū)安全區(qū)標志使用綠色，使施工人員了解周邊的安全狀況，進行安全防護。同時，在鋼筋棚等半成品加工區(qū)域懸掛禁止有人工作時接通等內(nèi)容的安全施工注意事項標志，始終注意工人的安全操作規(guī)程。通過開設員工夜校，將可視化管理要求逐步內(nèi)化為項目安全管理的自覺行為，在員工和勞務隊伍中貫徹落實。

可視化管理要求有強大的安全監(jiān)督團隊，將安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)放在現(xiàn)場安全監(jiān)督下，發(fā)現(xiàn)問題可以迅速找到源頭。因此，該項目部配備專職安全人員，負責施工現(xiàn)場的安全維護，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。各勞務團隊設立安全人員，協(xié)助項目安全人員工作，落實安全防護措施。在施工班組設置兼職安全員，班組長兼職負責工人的日常安全防護監(jiān)督。形成項目專職安全人員安全監(jiān)督到位、勞務隊安全責任到人、班組安全意識到位的三級安全管理體系。對于工作面大、安全工作量大的現(xiàn)實，每個人都開展安全員活動，讓技術人員、質(zhì)量檢查員等參與安全管理，提高安全管理能力。

該項目部將可視化管理為提高自身安全管理水平的重要手段，不應對，不沖突，在日常管理中穩(wěn)步發(fā)展，進一步推進安全文明可視化管理，形成以可視化管理為線索，以誠信為基礎，以合作為基礎業(yè)內(nèi)相關機構紛紛觀察這一先進文化，在增進交流的同時，大大提高了公司的社會知名度和榮譽度。

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