現(xiàn)在這個(gè)多樣化的時(shí)代，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量在增加。由于建筑工程成本的動(dòng)態(tài)管理直接影響建筑工程的最終質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，隨著時(shí)間的推移，建筑工程成本的動(dòng)態(tài)管理逐漸受到重視。但是，根據(jù)目前我國(guó)大部分建筑物在工程成本動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀，大部分建筑企業(yè)在工程成本動(dòng)態(tài)管理方面有些不足，這些問題的存在不僅妨礙了建筑物的發(fā)展，還不利于提高建筑物的成本動(dòng)態(tài)管理效率。

1建筑工程成本動(dòng)態(tài)管理存在的問題

目前，我國(guó)大部分建筑行業(yè)在工程成本動(dòng)態(tài)管理方面的實(shí)際情況下，建筑人員提高了對(duì)這方面內(nèi)容的重視力，但成本動(dòng)態(tài)管理存在很多問題，其主要表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)管理人員對(duì)建筑工程預(yù)算的重視力工程成本作為建筑工程中非常重要的一部分，在工程成本動(dòng)態(tài)管理過程中，為了保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，動(dòng)態(tài)成本管理者需要重視建筑工程預(yù)算工作。但是，從實(shí)際的角度來看，大部分動(dòng)態(tài)成本管理者在工程開展決策時(shí)，都不重視預(yù)算工作。

即使在這個(gè)過程中重視預(yù)算工作，在施工過程中也只考慮先發(fā)問題，沒有將預(yù)算工作應(yīng)用于建筑工程的全過程中，這種現(xiàn)象的存在肯定會(huì)在工程決策階段發(fā)生很多預(yù)算不當(dāng)?shù)膯栴}，最終施工使用的費(fèi)用超過施工前的預(yù)算費(fèi)用，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。二是建筑工程設(shè)計(jì)過程中有許多變化。建筑工程設(shè)計(jì)作為開展建筑工程施工的重要前提之一，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面考慮后，再設(shè)計(jì)最合理的施工方案，保證后續(xù)施工中設(shè)計(jì)變更的概率低。

但在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)設(shè)計(jì)者在全面考慮后沒有設(shè)計(jì)建筑工程，這種現(xiàn)象的存在確實(shí)會(huì)在施工過程中遇到很多問題，甚至?xí)�發(fā)生重工現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在無疑會(huì)對(duì)建筑成本的動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生不利影響。三是施工過程材料和設(shè)備管理不完善。施工材料和設(shè)備作為建筑工程不可或缺的要素之一，合理的配置材料和設(shè)備的使用對(duì)實(shí)現(xiàn)有效的成本動(dòng)態(tài)管理起著非常重要的作用，但在實(shí)際情況下，在施工過程中材料和設(shè)備等要素的管理不當(dāng)，成本動(dòng)態(tài)管理效率下降，經(jīng)濟(jì)費(fèi)用過高等

2建筑工程成本動(dòng)態(tài)管理問題的控制措施

從上述可以看出，現(xiàn)在相關(guān)人員加大了建筑工程成本動(dòng)態(tài)管理，但實(shí)際上在管理過程中存在很多問題�；�于此，采取什么樣的控制措施保證建筑工程成本的動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量成為相關(guān)人員需要解決的問題之一。對(duì)建筑工程成本動(dòng)態(tài)管理問題的控制措施，本文從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明。一是完善建筑工程成本管理體系。俗話說的好：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，因此，在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理上，首先需要做的就是完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系，并在該過程中動(dòng)態(tài)控制視為整個(gè)工作的重點(diǎn)部分。

另外，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的相關(guān)人員在管理辦法的完善，還需要對(duì)建筑行業(yè)及市場(chǎng)進(jìn)行全面的規(guī)范，以及做好事前、事中、以及事后的全過程動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)而形成一個(gè)良好的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理機(jī)制。二是重視設(shè)計(jì)階段的成本動(dòng)態(tài)管理。通過以上對(duì)建筑工程成本動(dòng)態(tài)管理問題的分析，可以看出設(shè)計(jì)階段的好壞直接影響成本動(dòng)態(tài)管理效率。在建筑工程中，為了避免因設(shè)計(jì)多次變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益受損，相關(guān)人員需要全面了解

(1)在設(shè)計(jì)建筑工程方案之前，招標(biāo)文件中的所有工程成本信息。（2）對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，以及周圍的環(huán)境等諸多方面的因素進(jìn)行分析。（3）在保證建筑工程最終質(zhì)量的條件下，在前期設(shè)計(jì)階段融入造價(jià)管理理念。三是，加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。材料和設(shè)備等作為施工階段的重要環(huán)節(jié)之一，兩者的有效控制直接影響成本動(dòng)態(tài)管理。因此，在材料的選擇上，相關(guān)人員必須根據(jù)施工的實(shí)際情況選擇性價(jià)比最高的材料，在施工過程中加大材料和設(shè)備的管理。避免施工中材料和設(shè)備損壞造成的成本動(dòng)態(tài)管理效率。另外，在該過程中，施工人員需要注意的是，選擇質(zhì)量合格的材料，只有這樣才能避免因材料不合格，返工，造成的經(jīng)濟(jì)效益損失現(xiàn)象。以上就是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問題的控制措施，相關(guān)人員需要對(duì)其加以重視，促使建筑工程在今后得到更好的發(fā)展。

3結(jié)束語

總之，在當(dāng)今先進(jìn)的社會(huì)中，我國(guó)建筑工程發(fā)展良好，建筑項(xiàng)目數(shù)量也在增加。在這種背景下，為了最大限度地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)人員必須重視其工程成本動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于成本動(dòng)態(tài)管理過程中存在的不足，必須采取有效措施解決。這在保證建筑工程質(zhì)量、提高施工效率等諸多方面具有積極作用。