聯(lián)合相關部門成立實名制管理工作領導小組，形成部門橫向聯(lián)動，縣（市、區(qū)）和建筑施工企業(yè)縱向貫通的工作推進機制，確保實名制管理工作末端落實。

對實名制管理平臺117個項目分類整合，督促指導項目建設單位和建筑施工企業(yè)根據(jù)工程進度適時調(diào)整完善項目動態(tài)，打牢實名制管理工作基礎。

為有效解決實名制管理系統(tǒng)操作使用、設備安裝、數(shù)據(jù)傳輸、系統(tǒng)配套、平臺同步及平臺信息共享等技術難題，邀請技術顧問對相關人員進行專業(yè)技術培訓和業(yè)務指導，有效解決系統(tǒng)對接難、設備綁定難、項目信息傳輸難、設備故障排除難等問題。

加強施工現(xiàn)場務工人員動態(tài)管理，嚴格落實項目經(jīng)理及總監(jiān)到崗率不低于80%的要求，提高項目管理水平。逐企業(yè)、逐項目、逐要素對在建項目實名制管理工作進行拉網(wǎng)式排查，對實名制管理工作不力的項目，采取教育引導、警示約談、停止作業(yè)等措施，推進實名制管理工作落實到位。

鼓勵企業(yè)實施現(xiàn)場考勤，并在“質(zhì)量報監(jiān)”環(huán)節(jié)查驗實名制管理資料；對于單獨裝飾工程，在“合同備案”環(huán)節(jié)查驗實名制管理資料，堅持剛性管理與柔性服務緊密結合，全面推進市政工程實名制管理，確保實名制管理實現(xiàn)行業(yè)覆蓋。