高新科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的自主創(chuàng)新與發(fā)展，使石油工程獲得了顯著的實(shí)際效果，大大的擴(kuò)張了石油工程經(jīng)營規(guī)模，為了更好地科學(xué)研究嚴(yán)苛控制技術(shù)成本，很多建設(shè)部門挑選了新的控制措施EPC總承包，廣泛運(yùn)用于工程項(xiàng)目成本控制層面EPC總承包，但因?yàn)槠涑杀究刂聘采w面廣，石油工程在操縱全過程中存有一定的風(fēng)險(xiǎn)性和難度系數(shù)。文中簡略歸納了EPC總承包石油工程成本控制的現(xiàn)況，針對這類現(xiàn)況，明確提出了相對應(yīng)的石油工程成本控制發(fā)展戰(zhàn)略，僅供參考。

1EPC總承包定義

近些年，在我國石油工程發(fā)展趨勢快速，在一定水平上促進(jìn)了EPC總承包方式的發(fā)展趨勢過程，廣泛運(yùn)用于很多建筑項(xiàng)目。EPC就是指設(shè)計(jì)方案、購置和工程施工�？偝邪�商必須操縱設(shè)計(jì)過程、原材料和工程施工全過程中應(yīng)用的成本。因而，EPC總承包的關(guān)鍵是操縱石油工程成本。

2EPC總承包石油工程工程造價(jià)操縱現(xiàn)況

2.1人工原材料價(jià)格不斷增漲。石油工程經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展，目前建筑項(xiàng)目在實(shí)行全過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難點(diǎn)，如原材料機(jī)器設(shè)備資產(chǎn)、工作人員薪水提高、原材料銷售市場出現(xiàn)難點(diǎn)等，這就規(guī)定EPC總承包商時(shí)刻關(guān)心這種難點(diǎn)，應(yīng)對這類情況，承包商在簽合同時(shí)，其內(nèi)容盡量包括危害性范圍、控制方法、實(shí)行方式和支付手段，對合同書進(jìn)行彌補(bǔ)和改善，從而提高石油工程經(jīng)濟(jì)收益，減少危害性。假如承包商在合同書中沒有明確內(nèi)容的解決方式，工程施工時(shí)難以操縱成本，延遲時(shí)間工程竣工時(shí)間。

2.2成本控制難題。石油工程公司不了解項(xiàng)目投資費(fèi)用預(yù)算的實(shí)際意義。石油公司在工程開工前沒有對新項(xiàng)目開展科學(xué)研究項(xiàng)目投資費(fèi)用預(yù)算，在可行性分析論證過程中確定了服務(wù)支持、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和安全防范措施，但在市場調(diào)研、勘查、較為、剖析層面沒有開展成本估計(jì)。在新項(xiàng)目工程施工全過程中，成本管理方法存有比較嚴(yán)重移位和缺乏難題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)高度重視安全性、美觀大方、品質(zhì)，忽略成本設(shè)計(jì)方案費(fèi)用預(yù)算，成本資產(chǎn)消耗比較嚴(yán)重。施工現(xiàn)場工作員沒有親自調(diào)研當(dāng)場，欠缺關(guān)鍵階段和步驟，比較嚴(yán)重產(chǎn)生監(jiān)管移位管理方法難題。

2.3待定價(jià)錢解決難題。承包商挑選的技術(shù)裝備配對圖慢的關(guān)鍵緣故是，一些獨(dú)特機(jī)器設(shè)備的施工圖紙不符合規(guī)定，應(yīng)對這類狀況，承包商務(wù)必有效測算石油工程成本。承包商在大中型建筑項(xiàng)目中設(shè)備基礎(chǔ)欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)時(shí)，費(fèi)用預(yù)算和具體工程量清單發(fā)生虧損狀況。因而，承包商在選中價(jià)錢時(shí)，應(yīng)與承包商溝通交流和溝通交流，執(zhí)行價(jià)錢待定解決，并在合同書中標(biāo)出并隨時(shí)隨地改動(dòng)。在石油工程中，EPC總承包能夠 依據(jù)成本解決價(jià)錢，在中后期施工現(xiàn)場調(diào)節(jié)工程圖紙花費(fèi)，或是對其它雜費(fèi)執(zhí)行不平衡的價(jià)格解決，提升工程圖紙的善后處理花費(fèi)。

3石油工程工程造價(jià)控制方法

3.1管理決策環(huán)節(jié)。保證 石油公司制定目標(biāo)工作中書的合理化和嚴(yán)是管理決策環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。公司解決石油工程的特有性開展全方位掌握，把握新項(xiàng)目服務(wù)支持、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目可行性結(jié)果，十分重視石油工程投資項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，有效分辨新項(xiàng)目存有的危害性。制訂項(xiàng)目投資費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃方案是管理決策環(huán)節(jié)的關(guān)鍵內(nèi)容，管理決策環(huán)節(jié)的成本文檔就是指施工預(yù)算，是新項(xiàng)目意向書和項(xiàng)目可行性文檔的組成因素。管理決策環(huán)節(jié)包含確立的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、挑選基本建設(shè)場地、選用基本建設(shè)機(jī)器設(shè)備等，對石油工程成本造成一定的危害。

3.2新項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。工程預(yù)算和操縱是石油工程新項(xiàng)目的關(guān)鍵構(gòu)成部分，在石油工程工程造價(jià)設(shè)計(jì)占主導(dǎo)性，推動(dòng)石油工程新項(xiàng)目圓滿完成。相關(guān)資料表明，在成本控制中，設(shè)計(jì)方案工作中占整體的65%-75%，施工圖工作中占整體的25%-35%，中后期工程施工全過程中，施工進(jìn)度的轉(zhuǎn)變對工程項(xiàng)目成本的立即危害慢慢減少。因而，小結(jié)的結(jié)果是，在石油工程成本控制全過程中，設(shè)計(jì)的前期十分關(guān)鍵，在這個(gè)環(huán)節(jié)，總投資能夠 融合設(shè)計(jì)的EPC總承包來分辨項(xiàng)目投資定編的準(zhǔn)確性、較為性和前瞻性。

3.3招標(biāo)會(huì)環(huán)節(jié)。為確定石油工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新項(xiàng)目和工程施工承攬企業(yè)，務(wù)必根據(jù)招標(biāo)會(huì)進(jìn)行。招標(biāo)會(huì)以競爭策略，以最少成本挑選最好是的制作公司，維持公平嚴(yán)苛的招標(biāo)會(huì)規(guī)章制度，果斷遏制施工工地錯(cuò)亂、受賄個(gè)人行為和不合理合法個(gè)人行為，最后確立信任度提高的制作公司、恰當(dāng)?shù)牡鼗�工程成本、出色的施工人員等，節(jié)省石油工程基本建設(shè)成本，提升服務(wù)水平。因?yàn)槭�油工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括的新項(xiàng)目類型較多，必須分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)會(huì)主題活動(dòng)，設(shè)計(jì)方案任務(wù)完成后，施工部署企業(yè)有效擬訂工程量清單，為招標(biāo)會(huì)給出的數(shù)據(jù)根據(jù)，按段招標(biāo)會(huì)，總體健全，完成成本控制成本總體目標(biāo)。

3.4新項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)。新項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)的成本管理方法就是指工程施工合同，工程施工環(huán)節(jié)EPC新項(xiàng)目應(yīng)挑選嚴(yán)苛合理的管理機(jī)制，明確工程施工全過程，健全，減少工程施工風(fēng)險(xiǎn)性。詳盡溶解石油工程新項(xiàng)目過程，制訂的工程施工方案務(wù)必切合實(shí)際狀況，開展調(diào)節(jié)。在各工程施工關(guān)鍵點(diǎn)中，承包商應(yīng)具備極強(qiáng)的使命感，嚴(yán)格要求各關(guān)鍵點(diǎn)，搞好新項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)的成本管理方面。工程施工早期，工程圖紙核查、原材料應(yīng)用、定額管理、工程施工方案、總體目標(biāo)義務(wù)管理方法書的簽署在早期進(jìn)行，嚴(yán)格要求的另外，也要遵照合同文本的相關(guān)內(nèi)容，明確義務(wù)合同書是全部總承包商的義務(wù)內(nèi)容，對存有的風(fēng)險(xiǎn)性EPC總承包要學(xué)好遷移，確保合同書成本的合理性和合理合法。

合同書在實(shí)行全過程中，最先要核查和清算石油工程新項(xiàng)目成本，深入分析存有的誤差難題，快速尋找解決方案，保證 石油工程成本控制的合理執(zhí)行。在新項(xiàng)目完工以前，搞好石油新項(xiàng)目工程結(jié)算工作中，深入分析自變量要素產(chǎn)生的概率，進(jìn)一步提高審計(jì)質(zhì)量，減少清算成本，提升工程結(jié)算經(jīng)濟(jì)收益，依據(jù)合同文本嚴(yán)控合同書施工預(yù)算資產(chǎn)，不遵循合同文本的一切違背合同書，減少花費(fèi)，快速分派石油工程中的變動(dòng)調(diào)整額度，提升審計(jì)質(zhì)量的完工新項(xiàng)目成本和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃成本

3.5詳細(xì)分析石油工程成本。全方位剖析石油工程成本。最先，剖析成本總產(chǎn)量，次之剖析綜合性指標(biāo)值的內(nèi)容是剖析新設(shè)定的百萬噸級/千萬噸的生產(chǎn)量項(xiàng)目投資。綜合分析石油工程工程造價(jià)，公司大力支持石油工程建設(shè)項(xiàng)目，為石油工程順利執(zhí)行打下基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高基本建設(shè)品質(zhì)，達(dá)到基本建設(shè)規(guī)定。石油工程預(yù)算定額清算剖析。剖析石油工程具體清算狀況、關(guān)鍵指標(biāo)值、成本組成一部分和影響因素，開展有效點(diǎn)評。剖析表明，預(yù)算定額清算是成本剖析的具體內(nèi)容之一，在提升預(yù)算定額清算的準(zhǔn)確性和達(dá)到預(yù)算定額清算規(guī)范層面充分發(fā)揮著關(guān)鍵功效。石油工程費(fèi)用預(yù)算剖析。較為石油工程的成本統(tǒng)計(jì)分析、費(fèi)用預(yù)算和清算，在成本剖析全過程中，費(fèi)用預(yù)算對石油工程十分關(guān)鍵。詳細(xì)分析費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)一步提高石油路面工程項(xiàng)目成本剖析的綜合型和精確性，合乎建設(shè)工程規(guī)范。

4總結(jié)

總的來說，EPC總承包的技術(shù)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)苛，投資總額大，管理方法難度系數(shù)大，適用石油工程成本控制。EPC總承包應(yīng)用于石油工程新項(xiàng)目時(shí)，給承包商產(chǎn)生了非常大艱難，承包商在中后期發(fā)展趨勢全過程中，應(yīng)增加工程項(xiàng)目成本控制幅度，為中國是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更高奉獻(xiàn)。