自人類誕生以來,建筑一直與人類的生活密切相關(guān)。從具有一定功能的民用建筑到滿足人類工業(yè)生產(chǎn)需求的工業(yè)建筑,建筑業(yè)經(jīng)歷了從零開始、從不成熟到日益成熟的過程。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,建筑材料和建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新也促進(jìn)了建筑業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。民用建筑,顧名思義,是人們生活和開展各種公共活動(dòng)的建筑的總稱,分為住宅建筑和公共建筑,包括住宅、公寓、宿舍等建筑。民用建筑的基本形式大致可分為磚混凝土結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)。
中國(guó)在21世紀(jì)初加入WTO之后,框架結(jié)構(gòu)、框架剪切結(jié)構(gòu)、圓柱形結(jié)構(gòu)等復(fù)雜結(jié)構(gòu)開始得到廣泛應(yīng)用。民用建筑的基本部件主要由基礎(chǔ)、墻體、梁柱、屋頂、建筑地面、樓梯、門窗、陽臺(tái)、室外臺(tái)階、雨篷等附屬部件組成。隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,品牌效應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來越重要的作用,一些知名建筑企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目往往受到消費(fèi)者的青睞。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備水平和完善的施工管理體系是這些金招牌的堅(jiān)實(shí)支持。因此,加強(qiáng)民用建筑綜合管理是建筑企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
1.民用建筑施工管理現(xiàn)狀
民用建筑施工的內(nèi)容大致可分為安全管理、成本管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、施工相關(guān)組織協(xié)調(diào)七個(gè)項(xiàng)目。目前,隨著施工技術(shù)設(shè)備的不斷更新和施工人員質(zhì)量的提高,各種施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度得到了認(rèn)真的實(shí)施。此外,施工企業(yè)在施工過程中采取多種手段嚴(yán)格控制質(zhì)量,嚴(yán)格控制各部分項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn),民用建筑施工管理質(zhì)量顯著提高。但需要指出的是,由于施工過程中連接工藝多、中間交接多、隱蔽工程多、投資大、人員流動(dòng)大、關(guān)系復(fù)雜等多種因素,施工管理不可避免地出現(xiàn)錯(cuò)誤。目前,民用建筑施工管理存在以下問題[1]。
(1)缺乏安全意識(shí)。隨著國(guó)家各部委和建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)管理的整治,我國(guó)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)狀況得到了顯著改善。根據(jù)建設(shè)部2021年2月發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告,2021年共發(fā)生442起住房市政工程安全事故,死亡人數(shù)554人,同比發(fā)生事故次數(shù)和死亡人數(shù)分別下降15人.29%與14.49%。安全問題可以說是整個(gè)施工管理中最重要的問題。施工現(xiàn)場(chǎng)采取的許多措施都圍繞著這個(gè)問題展開。然而,即使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)備逐漸改進(jìn),許多施工人員和部分管理人員的安全意識(shí)也沒有相應(yīng)提高。他們的安全意識(shí)薄弱,不認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度,運(yùn)氣好,忽視管理,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全風(fēng)險(xiǎn),最終造成重大人員和財(cái)產(chǎn)損失。
(2)質(zhì)量管理需要加強(qiáng)。工程質(zhì)量管理是施工管理中的另一個(gè)重要問題。目前,我國(guó)已頒布了多項(xiàng)保證施工質(zhì)量的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各施工企業(yè)還建立了完善的施工質(zhì)量控制體系,全面保證施工質(zhì)量,全面提高了施工質(zhì)量。但由于部分施工人員質(zhì)量低,監(jiān)理工程師和技術(shù)主管質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制不嚴(yán)格,缺乏技術(shù)管理人員,工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不嚴(yán)格,劣質(zhì),埋下重大隱患,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量[2]。
(3)環(huán)境污染問題。由于民用建筑的開放性,粉塵、污水和噪聲污染必然會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響。近年來,隨著有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)安全文明施工的監(jiān)督,施工企業(yè)也采取了各種保護(hù)措施,減少施工過程中產(chǎn)生的污染,有效改善了施工過程中的環(huán)境污染問題。但由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),部分施工企業(yè)向周邊自然環(huán)境排放廢水和廢氣,造成嚴(yán)重的環(huán)境污染;或者為了趕上施工進(jìn)度,夜間施工產(chǎn)生巨大噪聲,影響周邊居民的正常休息。
(4)缺乏成本控制意識(shí)。由于我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,建筑業(yè)面臨著資源整合。這必然會(huì)淘汰一些競(jìng)爭(zhēng)力較小的建筑企業(yè)。各類建筑企業(yè)也加強(qiáng)了自身的成本控制。但建筑業(yè)成本管理法律體系不完善,缺乏科學(xué)完善的報(bào)價(jià)決策機(jī)制[3]。此外,建筑業(yè)不能像標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠那樣嚴(yán)格控制各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此外,施工管理和操作人員對(duì)技術(shù)輕成本控制的重視根深蒂固,生產(chǎn)資源浪費(fèi)或利用率低的問題無法從根本上解決。
(5)施工信息管理不到位。民用建筑施工管理作為一個(gè)完整的體系,除了人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外,還需要注意施工數(shù)據(jù)的歸檔和管理。目前,許多施工單位沒有做好施工信息和數(shù)據(jù)的管理,技術(shù)工作與數(shù)據(jù)的改進(jìn)是分開的。只有在施工接近尾聲時(shí),數(shù)據(jù)內(nèi)容才能得到改進(jìn),大大降低了數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性,也為今后因事故或工程款結(jié)算糾紛而缺乏有力證據(jù)埋下了隱患。
2.民用建筑綜合管理若干措施
(1)施工安全。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮施工安全管理第一責(zé)任人的作用,組織人員完善和實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不定期組織管理人員檢查,及時(shí)消除安全風(fēng)險(xiǎn);發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在重大安全風(fēng)險(xiǎn),不責(zé)令施工人員強(qiáng)行冒險(xiǎn);定期組織安全教育會(huì)議,加強(qiáng)施工管理人員和操作人員的安全意識(shí)。
(2)施工質(zhì)量問題。嚴(yán)格控制施工技術(shù)和工程材料的質(zhì)量。①施工技術(shù)。按單位、分支機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)批劃分工程項(xiàng)目;施工前,包括詳細(xì)的設(shè)計(jì)披露和圖紙審核對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn);控制質(zhì)量控制點(diǎn)的關(guān)鍵控制對(duì)象;開工前、工藝交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工、分支機(jī)構(gòu)竣工后檢驗(yàn)、成品保護(hù)。②工程材料。根據(jù)我國(guó)有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定,建筑工程中使用的主要材料和建筑構(gòu)件應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。涉及工程安全和使用功能的相關(guān)材料,應(yīng)當(dāng)按照各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行審查;施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。
(3)環(huán)境污染問題。在施工過程中采取多種環(huán)境污染防護(hù)措施,減少污染問題:①粉塵污染。覆蓋土方工程運(yùn)輸車輛;減少現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌,施工現(xiàn)場(chǎng)定期澆水,施工路面硬化;現(xiàn)場(chǎng)圍墻不少于1.8m。②水污染。污水泥漿應(yīng)進(jìn)行二次處理,食堂應(yīng)設(shè)置隔油池。③空氣污染。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒瀝青,減少食堂燃煤。④固體廢物。定點(diǎn)存放建筑垃圾,定期清理。⑤噪聲污染。嚴(yán)格控制夜間施工;現(xiàn)場(chǎng)采取隔音降噪措施。⑥光污染。施工現(xiàn)場(chǎng)照明控制亮度,采取遮光措施;電焊作業(yè)應(yīng)設(shè)置電屏障。
(4)成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目成本人員合作,制定嚴(yán)格的成本控制計(jì)劃,落實(shí)成本控制責(zé)任。并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施表彰成本控制到位的人員,鼓勵(lì)施工人員在保證施工質(zhì)量和安全的前提下,有意識(shí)地控制成本。
(5)施工信息管理。施工企業(yè)應(yīng)建立完善的工程信息管理體系,明確各部門的職責(zé)范圍。其次,完善工程信息管理體系,選拔高素質(zhì)人員負(fù)責(zé)施工信息管理。如果條件允許,可以建立工程信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),大大提高施工信息管理的效率。
3結(jié)語
近年來,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,建筑業(yè)不再像2010年左右那樣全面發(fā)展。建筑業(yè)面臨著資源整合,使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。提高自身技術(shù),加強(qiáng)綜合施工管理,是未來建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的方向。
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