伴隨著在我國城市規(guī)劃建設(shè)的持續(xù)發(fā)展趨勢，園林綠化工程項目日漸增加，為了更好地能夠更好地進行建設(shè)工程，應(yīng)高度重視項目成本的操縱。文中主要剖析了園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)況，明確提出了新項目成本管理的具體辦法，為園林綠化建設(shè)工程出示了合理的成本管理提議。

1園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)況

1.1新項目成本管理系統(tǒng)化現(xiàn)況

長期以來園林綠化工程項目成本管理不高度重視系統(tǒng)化的全方位基本建設(shè)，僅僅以前期方案設(shè)計為施工具體指導進行全方位的施工基本建設(shè)。這類施工現(xiàn)況使園林綠化工程項目成本管理不夠，工程項目在施工中存有耗費高、消耗大、品質(zhì)差、技術(shù)性不追求發(fā)展等難題。施工當場管理錯亂，關(guān)鍵體現(xiàn)在施工機構(gòu)整體規(guī)劃性不強、實際操作不嚴苛、實行技術(shù)標準和管理制度名存實亡等層面。除此之外，成本管理欠缺系統(tǒng)化基本建設(shè)，當然減少了勞動生產(chǎn)率，園林景觀工程品質(zhì)也遭受危害，園林綠化工程項目不可以變成公司發(fā)展和城市的發(fā)展的知名品牌，工程項目成本管理難題比較嚴重危害了工程建設(shè)的全方位優(yōu)點發(fā)展。

1.2新項目成本管理方式現(xiàn)況

現(xiàn)階段園林景觀工程項目施工成本管理方式以工程圖紙施工操縱、原材料操縱為主導，全方位成本費一體化方式并未全方位推動。在這類狀況下，成本管理的方式出現(xiàn)了以投資人和建筑者為管理中心的多元性并存的現(xiàn)況。因為這類狀況，總體管理方式過度疏松，沒有產(chǎn)生一體化方式，工程項目施工狀況與設(shè)計方案立即不一致。比如，園林綠化建設(shè)部門不清楚植物生長生長習性，盲目跟風地為了更好地園林景觀實際效果，違背植物生長規(guī)律性種植，結(jié)果樹木身亡，不但沒有做到需有的園林景觀實際效果，還導致了許多 多余的損害。歸根結(jié)底，主要是沒有產(chǎn)生一體化的管理方式，在設(shè)計方案前期沒有考慮到目成本管理的難題。因為園林綠化基本建設(shè)投資主體多樣化，成本費單位難以把握一些園林綠化工程。

2園林綠化工程項目成本管理對策

2.1激發(fā)工程項目工作人員能動性，提升工作效能

成本管理工作中開設(shè)技術(shù)專業(yè)成本管理機構(gòu)，以機構(gòu)規(guī)范性能量開展操縱，確保成本管理有規(guī)章制度，防止錯亂的管理局面。機構(gòu)規(guī)章制度的基本建設(shè)要借助管理者的能動性，提升工作效能。實際的執(zhí)行對策是最先挑選出色的優(yōu)秀人才。工程項目經(jīng)理要挑選了解園林綠化技術(shù)專業(yè)、閱歷豐富、高效率的優(yōu)秀人才進到新項目項目部，挑選才可以，應(yīng)用工作能力，挑選出色的優(yōu)秀人才進到工程項目經(jīng)理班。工程項目經(jīng)理應(yīng)搞好施工新項目施工部署工作中。次之，不斷完善施工工程項目經(jīng)理負責制。園林綠化工程項目公司成本管理的行為主體是工程項目項目部，工程項目是園林綠化工程項目公司權(quán)益的根源。

2.2科學安排施工機器設(shè)備，降低施工花費開支

依據(jù)施工施工部署中的設(shè)備清單和施工必須分配機器設(shè)備進場。機器設(shè)備的分配要考慮到成本費難題，最先機械設(shè)備施工必須一定的勞動量。機械設(shè)備離場費是一定總數(shù)，工程量清單的尺寸機械設(shè)備離場費是一樣的。次之，機械自動化務(wù)必持續(xù)開展，避免 半途終止。機械臺班按計算時間，僅有持續(xù)工作，才可以充分發(fā)揮機械自動化的高效率和高效率。如果是租用機械設(shè)備，上班時間應(yīng)盡量增加，便于能夠更好地充分發(fā)揮機械設(shè)備施工的優(yōu)點。除此之外，科學安排施工機器設(shè)備應(yīng)考慮到機械設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量問題，防止機械設(shè)備難題耽誤施工期或反復(fù)工作中，提升成本費。因而，應(yīng)依據(jù)平面布局圖中機器設(shè)備部位施工機器設(shè)備的基本，設(shè)定機器設(shè)備部位，調(diào)節(jié)。提升易耗品的投放量，編班工作，說夜里不斷，說暑假不歇息。

2.3重視施工品質(zhì)管理，控制成本消耗

園林綠化工程項目施工高度重視施工品質(zhì)管理，以品質(zhì)優(yōu)點保證 成本管理的實效性。由于品質(zhì)管理決策了成本管理的可行性分析，成本管理對品質(zhì)管理也是有一定的實施規(guī)劃功效。實際在質(zhì)量管理全過程中，最先要搞好施工前的提前準備。在把握設(shè)計意圖的基本上，依據(jù)設(shè)計圖對當場開展核查，制訂施工策劃書，用心搞好平整場地、指定施工放線、給水排水工程等項目前期。嚴控園林綠化原材料品質(zhì)。比如，園林景觀原材料的挑選、土壤層剖析情況、路面鋪裝、排水設(shè)備等難題應(yīng)制訂確立的施工策劃書，在實地考察的基本上完成施工方案的可行性方案。次之，對其實際施工內(nèi)容開展成本分析報告。比如，苗木的成本分析報告，最先，在選購苗木以前務(wù)必認真閱讀施工工程圖紙來測算工程量清單。僅有測算恰當?shù)墓こ塘壳鍐�，才可以確保第二次不進苗，消耗苗木。

2.4創(chuàng)建新項目成本管理管理體系，操縱成本管理

新項目成本管理管理體系的創(chuàng)建，使單獨的成本管理更為專業(yè)化的規(guī)章制度標準全過程，提升園林綠化工程施工質(zhì)量。其系統(tǒng)軟件內(nèi)容大部分包含完成新項目成本管理的有效費用預(yù)算。操縱新項目施工成本費的管理操縱應(yīng)執(zhí)行預(yù)測分析預(yù)測分析剖析較為的方式開展管理和操縱，使新項目施工成本費自始至終處在操縱情況。為了更好地激發(fā)工程項目部耗費高效率的主動性，讓她們舒心機構(gòu)工程建設(shè)，防止在園林綠化全過程中出現(xiàn)超過預(yù)算的方案和新項目

(2)完善工程項目的全方位成本管理因素。園林綠化工程預(yù)算管理，一般就是指根據(jù)園林綠化工程項目施工標準和施工方式，具體工程項目總數(shù)，具體銷售市場總需求，具體可以做到的控制成本水準，統(tǒng)一的預(yù)算定額和收費標準來考量工程造價，接著將工程造價總體目標拆卸到各分部分項工程、施工隊和施工隊組進行管理。每一個工程項目的成本管理包含成本費的明確、成本費的操縱、控制成本的對策等，在其中控制成本的對策性管理是關(guān)鍵的內(nèi)容。

總的來說，對于園林綠化工程項目施工來講，要高度重視專業(yè)化管理方式的創(chuàng)建，產(chǎn)生以工作人員操縱為主導的管理方式，借助質(zhì)量管理成本管理，對園林綠化工程項目開展全方位化的成本管理。