①生產(chǎn)的流動性。一是隨著建筑物或構(gòu)筑物位置的變化,施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)現(xiàn)場,容易造成墜落、起重傷害、觸電、坍塌、物體打擊等事故;二是施工人員和各種機械、電氣設(shè)備沿施工下流動,操作場所不斷轉(zhuǎn)移。
②產(chǎn)品形式多樣。建筑物因其自然條件和用途而異,工程的結(jié)構(gòu)、形狀和材料也有所不同,施工方法必然會相應(yīng)變化,沒有通用的安全技術(shù)措施,很難實現(xiàn)標準化。③施工技術(shù)復(fù)雜。季節(jié)性施工和人員流動性,季節(jié)工、臨時工、勞務(wù)人員在建筑施工企業(yè)中占很大比例,此外,建筑施工往往需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)進行多工種配合作業(yè),多單位(土方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?材料和設(shè)備種類繁多,因此,對施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高空作業(yè)較多。建筑產(chǎn)品體型大,生產(chǎn)周期長,施工多在露天和高處進行,自然氣候條件常受影響,容易發(fā)生傷亡事故。⑤機械化程度低。目前我國建筑機械化程度還很低,依靠大量的手工操作。
從這些特點可以看出,我國建筑業(yè)仍處于發(fā)展階段,工程施工對員工綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑工人的實際情況,安全管理仍需深入開展,確保工程安全高效建設(shè),盡量減少安全事故,實現(xiàn)企業(yè)效益,提升企業(yè)競爭力,促進建筑業(yè)騰飛。
二、建筑安全管理目標
建設(shè)項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效率,實現(xiàn)項目目標,項目管理中的安全管理仍以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ),根據(jù)項目實際情況,有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制安全管理,既要保證工程的安全要求,又要保證施工隊伍的高效率,優(yōu)化組合,合理配置生產(chǎn)要素,確保施工生產(chǎn)與安全的平衡,利用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段,做好工程安全工作,同時實現(xiàn)項目目標,使企業(yè)獲得良好的綜合效益,實現(xiàn)工程安全發(fā)展,體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。
這就要求企業(yè)按照新的系統(tǒng)工程理念、理論和方法進行安全管理,確保整個工程的科學(xué)性、安全性和高效性。嚴格按照建設(shè)部頒布的《建設(shè)安全檢查標準》、《建設(shè)現(xiàn)場文明施工管理條例》、《行業(yè)安全管理標準》和《企業(yè)安全管理條例》,安全管理工作計劃采用科學(xué)的管理手段設(shè)計,在爭取安全管理高于標準要求的同時,協(xié)調(diào)施工工作的高效發(fā)展。
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