建設(shè)項目成本核算在建設(shè)項目成本管理中的重要性體現(xiàn)在兩個方面：一方面，它是建設(shè)項目進行成本預(yù)測、制定成本計劃和實施成本控制所需信息的重要來源；另一方面，它是建設(shè)項目進行成本分析和評估的基本依據(jù)。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)。成本計劃是成本預(yù)測的結(jié)果，也是確定成本目標(biāo)的具體化。成本控制是監(jiān)督成本計劃的實施，以確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本核算是對成本目標(biāo)是否實現(xiàn)的最終檢驗。決策目標(biāo)未能實現(xiàn)可能有兩個原因，一是決策本身的錯誤；另一個是計劃實施過程申請的缺點。只有通過成本分析找出原因，才能判斷決策的正確性。成本評估是實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段�？梢�，建設(shè)項目成本核算是建設(shè)項目成本管理申請最基本的職能。沒有成本核算，就談不上成本管理，也談不上其他職能的發(fā)揮。這就是建設(shè)項目成本核算與建設(shè)項目成本管理的內(nèi)在聯(lián)系。

一、建設(shè)項目成本核算對象的劃分

成本核算對象。是指在計算工程成本時，確定收集和分配生產(chǎn)成本的具體對象，即承擔(dān)生產(chǎn)成本的對象。成本計算對象的確定是建立工程成本明細分類賬戶、收集和分配生產(chǎn)成本、正確計算工程成本的前提。

具體的成本核算對象應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點確定，同時也應(yīng)考慮成本管理的要求。由于建筑產(chǎn)品用途的多樣性，帶來了設(shè)計和施工的單一性。每個建筑安裝項目都有自己獨特的形式、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要一套獨立的設(shè)計圖紙，施工時需要采用不同的施工方法和組織。即使采用相同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，由于施工地點的不同，在地形、地質(zhì)、水文、交通等方面也會有所不同。施工企業(yè)單件生產(chǎn)的特點決定了施工企業(yè)成本核算對象的獨特性。

建設(shè)項目不等于成本核算對象。有時候一個建設(shè)項目包括幾個單位項目，需要單獨核算。單位工程是編制工程預(yù)算、制定建設(shè)項目成本計劃、與建設(shè)單位結(jié)算工程價款的計算單位。根據(jù)批量(訂單)法原則，建設(shè)項目成本一般應(yīng)以每個獨立編制施工圖預(yù)算的單位項目為成本核算對象，但也可以根據(jù)承包項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。一般來說，有以下劃分方法:

(1)一個單位幾個施工單位共同施工時，各施工單位應(yīng)以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自己完成的部分。

(2)規(guī)模大、工期長的單位工程，可分為若干部分，以分部分工程為成本核算對象。

(3)同一建設(shè)項目，由同一施工單位施工，在同一施工現(xiàn)場，屬于同一結(jié)構(gòu)類型，竣工時間相近的若干單位工程，可合并為成本核算對象。

(4)改造、擴建的零星工程，可以將開工時間接近，同一建設(shè)項目的各單位工程合并為成本核算對象。

(5)土石方工程和打樁工程可以根據(jù)實際情況和管理需要，以單項工程為成本核算對象，也可以將同一施工現(xiàn)場幾個工程量較少的單項工程合并為成本核算對象。

成本核算對象確定后，各種經(jīng)濟和技術(shù)數(shù)據(jù)的收集必須與此統(tǒng)一，一般不能中途更改，以免造成項目成本核算不真實、結(jié)算漏賬、經(jīng)濟責(zé)任不清等弊端。這樣，成本核算對象的劃分是為了細化項目成本核算，評估項目的經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理部作為工程承包合同的實際履約主體，對工程最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負責(zé)的管理實體的地位絲毫沒有被削弱。

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