【關鍵詞】水利工程；建設管理；問題；措施

1引言

水利工程多由政府進行投資建設，整個建設過程中需要嚴格遵循相應的標準規(guī)范。此外，近年來，在水利工程建設過程中，積極引進先進技術、裝備、技術，采取目標措施創(chuàng)新項目建設管理工作，大大提高了水利工程建設水平，但目前水利工程項目管理期間仍存在一定問題，加大研究力度，積極創(chuàng)新

2水利工程項目管理工作的主要內容

要想有效提升水利工程項目管理工作水平，必須充分了解項目管理工作的主要內容。水利工程建設期間，可從三個階段明確項目管理內容:

1)工程前期形成以監(jiān)理人員、機構為核心的合同管理模式，業(yè)主、承包人、監(jiān)理人員通過科學協(xié)調開展工作。在此過程中項目管理工作的主要內容就是合同管理，在合同控制期間要明確相應的工程建設成本，工期，質量，安全等目標。

2）施工過程中，現(xiàn)場施工人員的項目管理工作內容包括審核施工圖紙，監(jiān)督現(xiàn)場施工人員根據(jù)設計要求和技術標準進行施工，并安排專人對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督管理，確保各類安全防范措施能夠有效落實，同時注意核查工程量完成情況，及時收集各類技術資料，圖紙資料，為后續(xù)工作奠定基礎。

3)現(xiàn)場施工完成后，水利工程項目管理的主要內容是協(xié)調相關監(jiān)督人員、機構，進行相應的竣工檢查，確保水利工程建設成本、工期、安全、質量等目標順利實行[1]。

3水利工程項目管理中存在的問題

3.1工程質量水平低。水利工程建設期間涉及多個學科內容，是一個系統(tǒng)性強的綜合工程，而且各地區(qū)的水利系統(tǒng)沒有聯(lián)系，有一定的影響，其相關因素多，施工困難。加上水利工程的獨特性，對施工材料質量的要求很高，作為環(huán)境系統(tǒng)的有機構成部分，建設質量水平整體不僅會影響工程本身，還會對工程周邊環(huán)境產生不良影響，后續(xù)運營不順利，嚴重威脅人們的生命財產安全。水利工程項目質量管理工作中可能存在的影響因素包括以下幾個方面：

1）選址方面：水利工程的建設區(qū)域需要通過嚴格細致的現(xiàn)場勘察進行確定，若盲目進行地址選擇，不僅會增加工程建設難度，出現(xiàn)建設項目不能完成的情況，甚至大幅削弱水利工程作用。

2）技術方面：由于傳統(tǒng)的水利工程施工技術較為落后，使用的設備，設施維保不及時，材料質量較差，現(xiàn)場人員自身職業(yè)素質和專業(yè)技能都無法應對水利工程建設需求。

3)管理方面:現(xiàn)場施工人員、管理人員缺乏必要的施工質量和安全意識，現(xiàn)場各種管理工作和制度等形式相同，各種質量管理系統(tǒng)無法充分發(fā)揮作用，相應的獎懲措施無法有效執(zhí)行，現(xiàn)場工作過程中缺乏必要的驅動力

3.2后期維護不足。水利工程建設完成后，系統(tǒng)的深度維護工作不足，部分水利工程建設期間存在質量問題，在后續(xù)使用過程中，不可避免地會發(fā)生各種問題的水利工程后續(xù)運營期間，現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術人員，疏于管理，不能定期開展必要的檢查和維護工作的運營過程中發(fā)生的問題隱瞞，不能及時有效處理的水利工程周邊的安全范圍內存在違反建設的情況，相應的監(jiān)督管理工作不能落實，容易發(fā)生一系列事故。

3.3建設管理體系存在缺陷。水利工程項目由于現(xiàn)場建設管理體系存在缺陷，各種問題頻發(fā)，沒有施工資格的企業(yè)在現(xiàn)場施工的現(xiàn)場管理者不能真正發(fā)揮應有的作用的施工者，管理者缺乏必要的安全防護意識，管理秩序混亂，整個施工環(huán)境臟亂，差，相關責任不清楚，身份不明的特殊情況制定的緊急預案，安全問題和質量事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員不能及時處理，管理者之間相互負責

3.4施工企業(yè)質量管理意識薄弱。水利工程項目管理過程質量管理是重點內容，同時也是水利工程施工企業(yè)日常運營過程中要內容之一。當前，不少水利工程項目的施工，維護都是分配給各個施工企業(yè)，但很多水利施工企業(yè)的質量管理體系構建不完善，所開展的工作實質性效果較差，不少人員，單位對于水利工程質量管理工作仍停留在被動管理模式，未能充分認識到水利工程項目施工過程中加強質量安全意識的重要性，造成水利工程項目施工存在這樣或那樣的質量問題[2]。

4改善水利工程建設管理現(xiàn)狀的措施

4.1提升水利工程質量。由于水利工程的特殊性，其施工難度相對較高，在進行施工企業(yè)的選擇過程中，通過模擬的方式進行方案規(guī)劃，杜絕施工失誤造成的事故問題，要確保選擇施工標準高，施工體系完善的單位來開展建設工作。在進行工程建設區(qū)域的選擇時，要以嚴格、科學的現(xiàn)場調查為參考，確保各種參數(shù)、條件等滿足工程建設的要求。同時安排專人進行現(xiàn)場工作組織，落實好相應的現(xiàn)場管理工作，加大對施工人員的培訓力度，努力提升現(xiàn)場施工人員，管理人員的安全意識和質量理念。要嚴格按照相應標準規(guī)范對施工材料進行選擇，避免選擇存在質量隱患或不合格的材料產品，并采取規(guī)范，嚴謹?shù)募夹g工藝，確保不同作業(yè)環(huán)境下的工作質量。

4.2進行系統(tǒng)維護。水利工程完成后，定期開展維護保養(yǎng)工作中，對發(fā)覺的隱患難題及時報告有關負責人，安排專業(yè)技術人員及時處理，確保工作質量符合相應的維護保養(yǎng)工作標準。施工企業(yè)應注意選擇高素質的專業(yè)技術人員進行管理，定期對各崗位現(xiàn)場管理人員進行系統(tǒng)培訓，提高管理水平和職業(yè)素質。建立完善的考核機制，將人員工資與其工作表現(xiàn)掛鉤，激發(fā)人員責任心和工作積極性。不定期對工作情況進行抽查，促使現(xiàn)場管理人員保持認真，嚴謹?shù)膽B(tài)度。企業(yè)應高度重視水利工程人才，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，并及時更新水利工程維護，監(jiān)控設備，做好相應的養(yǎng)護工作。通過計算機技術、網(wǎng)絡技術、自動化技術實現(xiàn)系統(tǒng)智能化，維護人員可以遠程操作觀察和檢查水利工程。

4.3完善水利工程管理體系。完善水利工程責任制度。執(zhí)行各環(huán)節(jié)責任到人，包括競價、質量監(jiān)督、資金管理等多方面內容，確保各崗位責任清晰，人員清晰，一旦出現(xiàn)問題，第一責任人可及時反應，積極應對[3]。制訂嚴格的監(jiān)督管理制度，保證各環(huán)節(jié)按標準開展工作，確保廠房工程建設質量，形成完善的合同管理體系，避免工程分包或分包。由不同單位的人組建驗收小組，避免出現(xiàn)走形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，在現(xiàn)場驗收過程中，提交相應報告，并對驗收內容清晰陳述，注明相關責任人員。

5結語

水利工程項目的存在是為了促進經(jīng)濟和社會發(fā)展，同時能夠有效控制洪澇災害，在特殊時期進行抗旱，蓄水，兼具發(fā)電等功能。水利工程的這些功能不僅可以減少污染，改善環(huán)境，還可以大大改善人們的生產生活面貌。但是這些都需要以良好的水利工程項目管理工作為基礎，相關人員，企業(yè)必須采取有效措施確保工程建設質量，提升水利工程建設管理工作水平，充分發(fā)揮水利工程作用。

【參考文獻】

【1】王興躍.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設探究[J].黑龍江水利科技,2021,46(6):222-224.

【21】李德香.淺析水利工程施工項目質量控制與管理[J].黑龍江科技信息,2021(13):230.

【3】趙垠.關于如何加強水利工程建設管理的幾點探索———以凌河水利工程為例[J].黑龍江水利科技,2014,42(8):259-261.