文中剖析了在我國水電工程項目管理的現(xiàn)況，對于現(xiàn)況存有的一些難題，討論了處理這種難題的合理對策。

水電工程項目管理是一個繁雜的全過程，一個新項目常常由很多不一樣的單位各自承攬，最后互相配合新項目內(nèi)容，因而管理能力的規(guī)定也很高。因而，在管理方法水電工程時，相關(guān)部門務(wù)必全方位掌握其現(xiàn)況中存在的不足，積極主動采取措施對策，獲得更理想化的管理方法實際效果。

1水電工程項目管理現(xiàn)況難題

現(xiàn)階段，在我國水電工程項目管理獲得了許多 考試成績，合理減輕了電力工程緊缺難題，但其管理方法仍存有一些難題，限定了管理效益的提高，主要表現(xiàn)以下。

第一，建設(shè)方不確立。水利水電新項目推行三項制度負(fù)責(zé)制，但現(xiàn)階段很多新項目構(gòu)成的法定代表人不標(biāo)準(zhǔn)，乃至沒有構(gòu)成法定代表人，建設(shè)項目責(zé)任主體不確立。在這類狀況下，資產(chǎn)付款不夠，不高度重視工程施工質(zhì)量，簡易追求完美施工期快，非常容易出現(xiàn)隨便違背工程施工程序流程等錯亂。第二，監(jiān)管不嚴(yán)苛。水利水電新項目管控知名度過小，管控整頓實際效果不佳，強(qiáng)制幅度不夠。政府部門監(jiān)管部門管理制度義務(wù)不確立，監(jiān)管工作人員過少，監(jiān)督工作統(tǒng)一性不夠，質(zhì)量檢驗?zāi)芰Σ粔颉?/span>

2提升水利水電項目管理的合理對策

2.1加強(qiáng)招標(biāo)會管理制度

版塊

現(xiàn)階段在我國水利水電領(lǐng)域招標(biāo)會規(guī)章制度不健全，給管理方面產(chǎn)生了非常大的艱難，對于這類現(xiàn)況能夠從下列好多個層面提高招標(biāo)會規(guī)章制度管理能力和高效率。最先，進(jìn)行一站式招標(biāo)會管理服務(wù)，根據(jù)自主創(chuàng)新和改革創(chuàng)新水電工程項目管理方法，使其更合乎我國基本國情。比如，創(chuàng)建合適簡單化、高效率的縣、市二級管理處，將水利水電建設(shè)項目的招標(biāo)會事宜所有歸于該管理中心管理方法，次之，用心招標(biāo)會各管理制度、工程招標(biāo)代理、工程建設(shè)監(jiān)理、工程造價咨詢、施工企業(yè)、調(diào)研設(shè)計方案等中介服務(wù)，務(wù)必與政企分開，與有關(guān)行政部門監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)建自傲風(fēng)險性、自負(fù)盈虧的法定代表人實體線，徹底解決單位行政部門干涉、行政壟斷的出現(xiàn)，最終水利水電項目管理單位積極主動執(zhí)行無規(guī)范的評標(biāo)方法，執(zhí)行廉價招標(biāo)，選用引入、出的方式，運(yùn)用世界各國地域、工作經(jīng)驗

2.2標(biāo)準(zhǔn)施工流程管理方法

水電工程基本建設(shè)與社會發(fā)展、我國各個方面息息相關(guān)，提高水電工程品質(zhì)具備關(guān)鍵實際意義。為了更好地保證 水電工程的品質(zhì)，務(wù)必標(biāo)準(zhǔn)工程施工全過程的管理方法。尤其是以水電工程的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)到工程施工全過程的重要環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格要求，保證 工程項目總體的品質(zhì)，完成工程項目實用價值和經(jīng)濟(jì)收益的提升，完成建設(shè)工程各層面的總體目標(biāo)。最先，施工工地試驗室是施工企業(yè)自查施工工藝和工程材料的關(guān)鍵服務(wù)平臺，項目管理單位應(yīng)高度重視實驗室規(guī)劃和各種各樣機(jī)器設(shè)備配備，另外配備有關(guān)技術(shù)專業(yè)試驗工作人員，嫻熟測試設(shè)備和操作步驟、實際操作技術(shù)性，出示高精度的試驗數(shù)據(jù)信息次之，高度重視工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目管理組織依據(jù)新項目工程施工特性制訂有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)章制度。比如，制訂詳盡的工程施工基本規(guī)章制度，保證 基本規(guī)章制度在基本規(guī)章制度全過程中的各類工程施工狀況詳盡確立。

2.3提高監(jiān)管能力

水電工程工程監(jiān)理工作人員受小區(qū)業(yè)主授權(quán)委托合理操縱投資項目、施工期、品質(zhì)等，保證 工程項目按品質(zhì)圓滿完成，單位應(yīng)采取措施對策，提高監(jiān)管能力，最先要積極主動推動水電工程工程監(jiān)理組織深化改革，提高開設(shè)組織魅力和能力，合理具體指導(dǎo)水電工程工程施工組織向綜合性資詢服務(wù)業(yè)方位發(fā)展趨勢，最先，積極主動推動水電工程工程監(jiān)理組織深化改革，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高水電工程設(shè)計方案水準(zhǔn)，提高水電工程工程監(jiān)理能力。

2.4增加安全工作

水電工程安全生產(chǎn)是保證 安全生產(chǎn)的必要條件，也是提高公司管理效益的重要途徑，與公司權(quán)益、個人信用密切相關(guān)，因而應(yīng)根據(jù)防患于未然，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)核心理念，了解安全生產(chǎn)的內(nèi)函，積極主動健全的規(guī)章制度最先要建立安全生產(chǎn)管理方法工作組，由水利水電新項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)安全生產(chǎn)小組小組長，職業(yè)安全性工作人員為副處長，并確立實行各單位安全生產(chǎn)責(zé)任人，逐級簽署實際安全生產(chǎn)責(zé)任書。另外，創(chuàng)建安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制，項目管理單位的技術(shù)專業(yè)安全性工作人員應(yīng)隨時隨地或按時查、查驗每組生產(chǎn)制造狀況，將查驗結(jié)果具體公布到公告欄。

3小結(jié)

總而言之，水電工程項目管理是一項內(nèi)容繁雜、階段多的自動化控制。因此，新項目企業(yè)盡量刻骨銘心了解當(dāng)今水電工程管理方法存在的不足，積極主動采取措施對策解決，提高水電工程管理效益，保證 水電工程品質(zhì)，完成經(jīng)濟(jì)收益和社會經(jīng)濟(jì)效益互利共贏的總體目標(biāo)。