1.水利工程成本

水利工程成本是指在建設(shè)水利工程過程中建設(shè)成本、材料成本和設(shè)備成本和管理成本的總和。在控制工程成本的過程中，管理者必須采取適當?shù)墓芾硎侄�，科學(xué)決定，在保證工程質(zhì)量的前提下，通過控制成本的手段，大幅度減少資金投入，在工程建設(shè)中獲得最大利益。此外，工程成本是水利工程建設(shè)中非常重要的估算資本過程，工程成本下降大大提高企業(yè)競爭力，對工程建設(shè)具有重要意義，大大影響資本循環(huán)利益。

2.影響水利工程造價的因素

2.1工程造價在水利工程建設(shè)中，工程造價是指材料造價和設(shè)備造價及人員開支。工程成本中工程成本占總成本的一半以上，是嚴重影響工程成本的重要因素之一。水利工程規(guī)模大，工程成本比例也相應(yīng)增加，工期長，工程成本難以正確估算。另外，隨著市場的變動，材料的價格也在隨著市場而變化，對于材料需求極大的工程來說，工程成本變得不透明，工程成本的計算難度也隨之增加。同樣，人員的工資水平和設(shè)備租賃金額也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而變化，在工程成本中，工程管理者要正確估算工程成本，必須充分重視工程成本。2.2市場條件任何工程的開展離不開市場背景的約束，水利工程也不例外。近年來，中國經(jīng)濟的快速增長全面推動了水利工程的建設(shè)，但施工隊伍也在增加，市場競爭也越來越激烈。其次，市場經(jīng)濟的巨大背景嚴重影響了材料的價格和人員的工資。在工程建設(shè)過程中，必須充分考慮市場經(jīng)濟的影響，而不是以前的數(shù)據(jù)。另外，市場政策的改變也會對工程建設(shè)產(chǎn)生好的影響，例如，物價的降低會極大的降低工程的成本，但是也要求水利工程在適當?shù)臅r間段對物料進行采購，避免出現(xiàn)市場價格反彈，以增加造價成本的現(xiàn)象。2.3經(jīng)營管理在水利工程建設(shè)的過程中，投資者為了最大化的獲取利益，需要在工程造價過程中建立科學(xué)的，完善的管理體制，合理分配工程建設(shè)中的每一道工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合水利工程周圍環(huán)境，嚴格按照管理制度，對機械設(shè)備和人員做出最合理的安排。但是，由于一些管理者對工程經(jīng)營管理沒有充分的重視，工程建設(shè)中安排不合理，操作效率低下的現(xiàn)象給工程在合同約束下按期工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，人員操作不合理也給工程質(zhì)量帶來了巨大威脅。

3.水利工程造價解決方案

3.1優(yōu)化設(shè)計方案設(shè)計方案的好壞直接決定水利工程造價。水利工程設(shè)計方案在安全、可行的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地采取相應(yīng)的戰(zhàn)略，實現(xiàn)最小化投資，獲得最大化利益。因此，在水利工程設(shè)計中應(yīng)設(shè)計多種多樣可選擇的方案，客觀比較，選擇最合適的設(shè)計方案，降低工程投資風(fēng)險，實現(xiàn)資金高效循環(huán)。水利工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受周圍環(huán)境的影響很大，在設(shè)計方案時必須充分考慮周圍環(huán)境對施工的影響，最大限度地降低相應(yīng)的風(fēng)險，保證施工人員的安全。此外，設(shè)計方案還包含施工設(shè)備的合理挑選。水利工程施工地理形勢復(fù)雜，安全系數(shù)高，面對復(fù)雜的周邊環(huán)境，應(yīng)合理選擇作業(yè)機械，避免施工中機械不能正常操作，過期完成。3.2合理規(guī)劃材料材料的規(guī)劃是工程方案設(shè)計中必不可少的考慮因素之一。首先，材料的費用嚴重影響著施工的成本，水利工程規(guī)模巨大，其消耗材料量巨大，單件材料價格的細微差別會產(chǎn)生重大的經(jīng)濟成本差異，在經(jīng)濟學(xué)的角度，應(yīng)充分減少資金的浪費，以最小的成本實現(xiàn)利潤的最大化。其次，設(shè)計者要合理估算材料數(shù)量，嚴格按照施工要求，避免采購數(shù)量少不能滿足工程需求，增加二次采購成本，或者一次采購多，浪費材料。最后，在材料的規(guī)劃中，要適當?shù)膶Σ牧系馁|(zhì)量加以辨別，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不能滿足工程需求的現(xiàn)象。3.3加強管理管理是水利工程施工的必要手段之一�？茖W(xué)管理可以大度減少資金浪費，在合同約定日期內(nèi)完成，減少投資風(fēng)險。其中管理包括資金、人員、材料和設(shè)計方案的管理。資金管理是指根據(jù)施工要求客觀估算施工成本，嚴格管理施工中資金流動，在成本最低的同時保證資金安全。人員管理包括人員工作安排和人員操作安全控制，前者旨在減少工藝流程，后者旨在降低施工人員自身的風(fēng)險。對物料的管理則是嚴格控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，在保證工程質(zhì)量的同時，較少材料的浪費。設(shè)計方案的管理結(jié)合施工環(huán)境等影響因素，客觀合理地選擇設(shè)計方案。在工程中，管理手段的好壞不僅限制了工程的質(zhì)量，還影響了資金的投入。3.4合同控制當今社會，水利工程在招標和投標前需要選擇合適的計價方式，并簽署水利工程承包制合同。合同中以條款約束雙方，違反合同時以合同為有力武器，保護自己的利益，避免重大損失。其次，合同中應(yīng)具體注明原材料負責(zé)人、責(zé)任分配、完成時間和違反合同后的賠償資金，在合同上簽字保障水利工程質(zhì)量。發(fā)生重大糾紛時，可以通過合同有效地分擔(dān)各自的責(zé)任，最大限度地減少盲目糾紛造成的經(jīng)濟損失。此外，水利工程是一項長期性的建設(shè)工程，在投資前期，務(wù)必依據(jù)科學(xué)的報價，挑選合適的招標價位，優(yōu)化自身的設(shè)計方案，對內(nèi)部職工和購置材料開展科學(xué)合理的管理，并以合同書的形式明確事故發(fā)生時工程的賠償難題和購置材料不合格產(chǎn)生的工程質(zhì)量難題，最大限度地減少經(jīng)濟賠償，實現(xiàn)好的投資效益。

4總結(jié)

水利工程成本是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段我國水利工程成本受工程成本、市場條件和企業(yè)經(jīng)營等各方面因素影響，水利工程發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。文章從優(yōu)化設(shè)計方案、合理規(guī)劃材料、加強管理和合同管理等方面提出了水利工程成本的解決方案。完善的水利工程造價不僅有利于促進水利工程建設(shè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展也有很大的推動作用。

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