項目建筑工程造價控制是指項目在施工過程中，對影響建筑工程造價的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，嚴格把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出控制在造價規(guī)劃范圍內，隨時揭露并及時反饋，嚴格審查各項造價是否達標。計算實際造價和規(guī)劃造價的差異，分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結經驗。通過成本控制，最終實現(xiàn)超出預期的成本目標。

1.建筑項目成本分類項目經理聯(lián)盟，項目管理問題。

按成本計算方法，成本可分為

(1)預算成本。指根據(jù)施工圖計算的工程和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接費用。

(2)實際成本。指項目在施工生產過程中實際發(fā)生的，按一定成本計算對象和成本項目集中的生產費用總和。

(3)目標成本。是指依據(jù)企業(yè)的施工預算確定的目標成本費，這一目標成本費是在項目經理的領導下組織施工，充分挖掘潛力，在有效的技術性組織措施和加強管理經濟核算的基礎上，提前確定的工程項目成本費目標。

2.成本控制的共同特點。

(1)經濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷售.生產.財務活動一樣，都要講求經濟效果。通常，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計量，而控制的收益比較難于確定，但不能因此否定這條原則。在一般情況下，控制的收益會明顯大于其成本，人們可以作出定性的判斷。經濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領域選擇重要因素進行控制，不對所有成本進行同樣周密的控制。例如，公司每月計算的折舊費用并不是越低越好。

(2)全員參加原則。企業(yè)的任何活動.任何成本都是人的某種作業(yè)的結果，所以每個職工都應負有成本責任。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。粥和飯，經常思考是不容易的，一絲一絲，永遠的物力很困難，小數(shù)害怕加算，大數(shù)害怕減少等。把類似的理念貫徹到員工身上，形成員工的共享價值觀，有更多的方法可以降低成本。比如文案紙兩面用，像在自己家里用水電等等。如果低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。

（3）領導推動原則。成本控制與全體員工有關，不受歡迎，必須由職場最高領導推進，以身作則，嚴格控制自己的責任成本。

企業(yè)的生存至關重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。只要企業(yè)乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進成本管理方法，并結合企業(yè)的實際情況，就能增強企業(yè)的競爭力。