項目管理對電力工程建設項目具有重要指導意義。它貫穿于整個電力工程建設項目中，可以保證電力工程建設項目的順利進行。由于電力工程建設項目的規(guī)模不同，在項目管理的內(nèi)容上也存在差別。一個規(guī)模龐大的電力工程建設項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內(nèi)容也多而復雜，所以項目的各個環(huán)節(jié)應當具備一些專業(yè)的隊伍。在開展電力工程建設項目的過程中，為了營造良好的工作環(huán)境，還需要融入和諧社會、以人為本等概念，創(chuàng)造積極優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

2電力工程建設項目管理的四要素

目前電力工程建設規(guī)模不斷擴大，電力工程建設項目管理難度不斷提高，不以科學管理模式引導，必然會影響實際電力工程項目實際電力工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益的提高，另一方面，當前電力工程建設項目管理工作確實存在很多缺陷和不足，如果不采取相應的方法進行改善，必然會影響電力工程建設項目的正常運行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的因素，尤為必要。一般來說，從

2.1項目安全管理

項目安全管理的內(nèi)容主要包括:一是保障電力工程建設項目安全管理機構監(jiān)督工作安全可靠；二是嚴格保障工程建設安全。在項目安全管理機構方面，首先要建立安全可靠的安全管理團隊，制定切實可行的安全管理條例。在工程建設安全管理方面，首先要向施工人員傳授施工安全知識，提高安全意識。其次，加強安全檢查，反復調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整理，以最大限度地減少損失為目標。最后，必須確保項目完成后工程檢查的嚴格執(zhí)行。

2.2項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是電力工程建設項目管理的關鍵。其主要內(nèi)容是一、管理控制工程建設所需原材料質(zhì)量。在開始工程建設項目前，應制定原材料的質(zhì)量選擇標準，然后按照該標準進行原材料的選擇和采購，嚴禁不合格的材料投入使用。二、管理工程設備質(zhì)量。工程設備是進行工程建設必不可少的工具，工程建設的每一步都需要借助相應的工程設備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設備，才能保障工程建設的順利進行。三，對工程的施工質(zhì)量進行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實和執(zhí)行。加強安全檢查力度，提前對可能出現(xiàn)的問題采取相應措施。四、明確電力工程建設項目質(zhì)量審核體系。質(zhì)量審核體系是由相關單位按照國家標準制定的，法律保障其強制執(zhí)行，是工程質(zhì)量檢驗的標準。

2.3項目進度的管理

項目進度的管理主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項目到項目完全竣工的全過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括項目的總建設周期、階段性建設內(nèi)容和建設活動的先后順序等。做好工程項目進度管理工作，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與實際進行的速率差距，做好預測分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的要素，保障電力工程建設每一步如期進行，促使整個工程在建設周期內(nèi)順利完成。

2.4項目投資管理

針對電力工程財務資源，對電力工程建設的投資要素實現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設管理體系的重要內(nèi)容，這對保證電力工程各個階段的順利開展至關重要。因此，應積極從建筑項目初期投資管理、建筑項目實際建設情況、電力建設方案的可行性、經(jīng)濟性和利益性等多個角度進行審查，保證投資科學性。例如，將電力工程建設水平作為投資分析的焦點，分析建筑水平，形成三個等級體系，實現(xiàn)投資范圍的定義，保證不同電力工程方案滿足其投資利益提高的基本要求，其次，重視電力工程建設過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現(xiàn)建設過程的動態(tài)管理，保證各建筑資金流動在預算范圍內(nèi)進行，其三，積極進行建筑工程竣工階段的投資管理，根據(jù)電力工程建設的基本程序，實現(xiàn)竣工資金結算，保證各建筑資金流動在建設過程中的支出

3輸變電工程建設項目管理應用

3.1項目初期規(guī)劃階段

項目初期規(guī)劃階段應積極總結項目實際情況，如輸變電建設規(guī)模、投入資金量、實施過程中的難點和重點、工程預算、工程達成的目標等，實現(xiàn)輸變電建設管理內(nèi)容的定義，為實現(xiàn)后期各管理方案的制定奠定信息基礎。項目初期規(guī)劃階段準備不足是目前許多電力建筑施工管理容易忽視的問題，特別是在以經(jīng)驗為主導開展項目管理的過程中，項目初期管理意識薄弱，必然會對后期施工管理產(chǎn)生不利影響。

3.2項目操作施工階段

項目管理中期實施階段，這一階段的項目管理十分關鍵，能夠針對不一樣階段的輸變電工程建設項目開展目標實際分析。具體來說，主要需要做以下工作。一是通過對其進行總體分析，利用項目管理中的分析手段和警告機制，保證項目操作工程按照相關規(guī)定進行，對項目進行風險預測和建設結構預測，進行輸變電工程建設項目的管理和控制，二是積極將職場責任制度融入項目操作環(huán)節(jié)，最大限度地激發(fā)項目操作工人的工作積極性。

3.3項目竣工后期

最后是項目管理中的后期資源處理階段，在建設項目進行中，總是利用資源，同時產(chǎn)生不同的資源，進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程應用于項目管理，在提高電力工程建設進度的同時，取得了非常大的管理效果。例如，可以實時了解電力工程的建設狀態(tài)，有效地管理與電力工程相關的企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)建設輸變電工程的有效途徑，實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。

4結語

綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣，涉及內(nèi)容多，復雜性高，需采取一系列措施進行改進和調(diào)整。特別是在當前電力工程建設管理能力不強的背景下，積極確立管理意識，構建電力工程建設管理體系，切實發(fā)揮促進電力行業(yè)健康發(fā)展的作用，越來越迫切。