水電工程在建筑領(lǐng)域占有重要地位。近年來，水電工程規(guī)模和技術(shù)都在發(fā)展，但施工部門應(yīng)加強責(zé)任意識，確保施工安全，設(shè)立項目管理部門，確保項目正常運行。本文對水利水電工程項目管理存在的問題進行簡單的闡述和分析。針對提高水利水電工程項目管理有效性的方法開展了深入的研究，發(fā)布了一些自身的建議意見，希望能夠為提高水利水電工程管理效能提供參考和幫助。

一、水電建設(shè)項目管理存在的主要問題

1.粗放管理。水利水電工程的特點就是施工作業(yè)長期在偏遠地區(qū)進行，這些地區(qū)往往監(jiān)管不嚴格，造成水利水電工程經(jīng)常采用粗放模式來進行管理。比如，施工過程中不注重細節(jié)的精確處理，施工工藝比較粗糙不能做到精益求精，在項目管理方面依據(jù)的是施工經(jīng)驗而不是科學(xué)管理方法。這種粗放的管理模式無疑增加了項目管理的難度。

2.企業(yè)缺乏高級項目管理人才。國際大型工程管理公司和工程咨詢公司的高級項目管理人才很多，這些高級管理人員普遍精通現(xiàn)代化的項目管理工具，掌握著國際先進的項目管理模式，對水利水電建設(shè)項目能夠做到全過程、精細化的管理。目前，中國雖然建立建造師制度，并且實現(xiàn)了項目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任的要求，但是掌握國際通用項目管理模式的復(fù)合型高級項目管理人才還是不足。

3.執(zhí)行項目法人制度有折扣。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是法人制度，很多水利水電建設(shè)的相關(guān)企業(yè)是歷史悠久的老企業(yè)，還有部分企業(yè)是事業(yè)單位或者其他性質(zhì)組織轉(zhuǎn)制而來，由此就造成項目建設(shè)缺乏企業(yè)法人意識，不能完全做到項目法人責(zé)任制。正于企業(yè)法人制度不能認真執(zhí)行，項目管理難度大幅增加，項目管理常�；靵y，而且項目施工責(zé)任主體不明確，對項目管理產(chǎn)生很大影響。

4.項目管理制度不一致。項目管理體系是管理者開展工作的基礎(chǔ)，是水電建設(shè)的重要組成部分。因此，施工過程中相關(guān)管理人員的工作標準不準確，可能對施工過程中管理人員的監(jiān)督功能產(chǎn)生不利影響。

5.公司組織結(jié)構(gòu)和項目管理制度尚未完全達到項目管理標準。大部分公司尚未建立適合項目管理的項目管理組織和相關(guān)制度，項目管理的組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)不明確。此外，行政管理程序制度不完善、施工操作手冊不與實際或未編寫、自動化管理水平低、管理效率一般等問題普遍存在，距項目管理規(guī)范、標準、科學(xué)要求有很大距離。

二、水電工程管理優(yōu)化策略

1、建立和完善與工程管理相關(guān)的法律法規(guī)。目前，國內(nèi)工程建設(shè)項目管理制度還不規(guī)范，市場機制十分混亂，普遍存在“無規(guī)可循，有規(guī)不循，檢查不嚴”的現(xiàn)象。因此，全面貫徹國家相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，積極建立各種建筑市場管理法律、法規(guī)和制度，不斷完善相應(yīng)的法規(guī)。

2.建立工程項目質(zhì)量保證體系。第一要進行水利水電工程施工前質(zhì)量控制。在施工開始前，管理人員進行質(zhì)量檢查，監(jiān)理人員根據(jù)相關(guān)工程施工規(guī)范標準和施工圖紙對各個環(huán)節(jié)進行比較，確保施工前的所有工作符合項目相關(guān)標準和要求。第二要進行水利水電工程施工中質(zhì)量控制。項目經(jīng)理應(yīng)熟悉并了解建筑工程中的所有流程，以確保他們能夠快速理解問題，并要求有問題的部分停止施工。同時，還應(yīng)向相關(guān)部門反饋意見，通過科學(xué)合理的方法解決，避免不必要的損失和麻煩。第三，水電施工后的質(zhì)量控制。水利水電工程完成后，需要相關(guān)專業(yè)人員進行施工質(zhì)量檢驗。在檢查項目質(zhì)量時，檢查人員必須使用先進的技術(shù)設(shè)備獲取項目質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，并通過相關(guān)評估程序確定項目質(zhì)量，這可以減少由于監(jiān)測人員缺乏專業(yè)性而導(dǎo)致的安全風(fēng)險的發(fā)生。

3.做好項目建設(shè)的規(guī)劃和決策。水電工程規(guī)劃主要通過招標文件進行研究和分析，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃三個方面。首先，深入了解施工單位與項目相關(guān)的綜合情況，可以采取調(diào)查或調(diào)查以往項目的方法，其次，根據(jù)了解的情況估算整個工程的成本，明確項目建設(shè)的目的，計算建設(shè)中的損益點和風(fēng)險點，最后計劃施工單位的技術(shù)和業(yè)務(wù)。

4.加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高團隊專業(yè)素質(zhì)。一支有著很高專業(yè)素質(zhì)的管理團隊能夠?qū)崿F(xiàn)對水利水電工程項目的有效管理。相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)在項目準備階段提前制訂項目管理人員培訓(xùn)方案，確定團隊建設(shè)的總體目標，在項目進行中，按照預(yù)定方案對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，并將團隊建設(shè)作為評價的指標，即使在項目竣工階段，也要堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，團隊建設(shè)不能放松。

5.優(yōu)化項目管理組織體系。項目現(xiàn)場管理要結(jié)合工程實際，建立相應(yīng)的組織部門管理體系。例如，項目可以建立質(zhì)量監(jiān)督、安全、技術(shù)、勞務(wù)、財務(wù)、商務(wù)等部門，同時制定部門責(zé)任，每個部門都有明確的任務(wù)和責(zé)任，各部門都有責(zé)任，項目整體管理緊張有序，責(zé)任人，提高管理效率。水利水電工程是一個重要的基礎(chǔ)建設(shè)項目，直接關(guān)系到國計民生。水電工程項目管理是一項復(fù)雜的工作，應(yīng)從制度建設(shè)、質(zhì)量控制、規(guī)劃決策、團隊建設(shè)、組織體系等多個方面加強工作，實現(xiàn)水電工程項目科學(xué)、規(guī)范的管理。