項目成本的含義是在完成項目的土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞動力市場和合同市場預(yù)期或?qū)嶋H形成的建設(shè)安裝項目價格和建設(shè)項目總價格。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和流動性的一次性費(fèi)用之和。包括：設(shè)備費(fèi)，工具購置費(fèi)，建筑安裝費(fèi)，工程建設(shè)其他費(fèi)用和準(zhǔn)備費(fèi)用。項目成本從數(shù)十萬到數(shù)百萬，甚至數(shù)億，對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大影響。因此，良好地管理項目成本非常重要。因此，如何管理項目成本尤為重要，即如何合理確定和有效控制項目成本。

在建設(shè)工程項目時，應(yīng)在招標(biāo)報價階段、合同談判階段、實行預(yù)算階段和最終結(jié)算階段合理確定投標(biāo)價格、合同價格、預(yù)算價格和最終結(jié)算價格。為了有效地控制工程造價，需要采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧�，根�?jù)施工圖和優(yōu)化設(shè)計方案，將工程造價控制在批準(zhǔn)的成本限度和合理范圍內(nèi)。在整個管理過程中，它將涉及整個工程項目中包括的所有工程設(shè)備，工程材料，工程數(shù)量明細(xì)，數(shù)量，單價和其他數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)量可能從幾萬到幾萬不等，必須足夠強(qiáng)大。下面小編為大家簡單講解一下各階段如何使用軟件來管理項目成本管理。

1.工程項目投標(biāo)階段的成本管理

在投標(biāo)階段，加強(qiáng)建設(shè)項目的工程成本管理在確保工程按時保證質(zhì)量方面起著非常重要的作用。建設(shè)項目的招標(biāo)階段是選擇和決定投資行動計劃的過程。從經(jīng)濟(jì)的角度對比不同的建設(shè)方案，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上證明擬議項目的可行性和必要性，以便做出判斷和決策。如何實現(xiàn)這一階段的管理？1.首先，我們將擬定的項目分為多個相對獨立的系統(tǒng)。必要時，根據(jù)系統(tǒng)的復(fù)雜性，我們將系統(tǒng)分為子系統(tǒng)，分割后的結(jié)構(gòu)稱為產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，稱為PBS。

2.對于分解后的PBS，我們在每個端節(jié)點處添加系統(tǒng)或子系統(tǒng)中包含的所有材料（包括工程設(shè)備，工程材料，工程量），例如在工業(yè)電視系統(tǒng)下同時添加普通工業(yè)電視（同時定義物料類別和數(shù)量，以及詳細(xì)的功能規(guī)格參數(shù)），全面的出口（同時定義物料類別，數(shù)量和詳細(xì)的功能規(guī)格參數(shù)）。3.對于分解的PBS各終端節(jié)點下的各種材料(包括工程設(shè)備、工程材料、工程數(shù)量)，逐一填寫。4.除上述工程設(shè)備、工程材料、建筑安裝工程費(fèi)用外，工程費(fèi)用還包括其他費(fèi)用。這里的其他費(fèi)用是指從項目建設(shè)開始到項目完成，檢查和交付結(jié)束，確保項目順利完成的建設(shè)期。以及交付后正常運(yùn)行時產(chǎn)生的費(fèi)用總和。5.該軟件會根據(jù)上述數(shù)據(jù)自動生成Excel表，包括設(shè)備總數(shù)，總建筑和安裝，其他總計，總?cè)斯ひ约罢麄�項目成本。還會生成詳細(xì)的數(shù)據(jù)，如下圖所示。

2.項目實施階段的成本管理

決定建議項目后，是實施階段。在這一階段，工程建設(shè)和控制項目成本的關(guān)鍵是設(shè)計，它決定了項目的規(guī)模，產(chǎn)品計劃，結(jié)構(gòu)形式，建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，施工圖設(shè)計。完成后，編制項目預(yù)算在此基礎(chǔ)上，確定了最大投資限額。在影響項目利潤的支出中，除了直接成本外，還有管理費(fèi)。管理費(fèi)是指從項目開始日期到財務(wù)報表完成日期的管理費(fèi)用。軟件實現(xiàn):首先，通過分類詳細(xì)信息將管理費(fèi)用添加到項目中，如國內(nèi)旅行費(fèi)用、城市交通費(fèi)用、其他旅行費(fèi)用和辦公費(fèi)用(如郵資和文件掃描費(fèi)用)，如下圖所示。然后，將自動生成預(yù)算批準(zhǔn)表，其中包括直接支出總額，項目管理費(fèi)用預(yù)算總額，估計的人工成本，毛利潤，凈利潤指數(shù)和其他指標(biāo)。其中，毛利＝項目合同額－直接支出總額，凈利潤＝毛利－人工成本×總管理支出預(yù)算。

3.結(jié)論

綜上所述，項目成本管理與基本建設(shè)管理的各個階段密切相關(guān)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、成本、信息等多個方面(建設(shè)項目越大，劃分越細(xì)致)因此，需要全過程成本管理軟件來全面支持全過程成本管理，以實現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。