1建筑工程經濟成本管理的相關內容

建筑工程經濟成本管理是一個完善的系統(tǒng)，其目的是通過有效的成本管理手段減少建筑工程成本，最大化經濟效益，完成建筑工程項目的目標。需要實施建筑經濟成本管理，包括各方面的內容。例如，要做成本預算工作，必須加強成本計算，進行科學分析等。成本管理應貫穿整個工程項目施工過程，實施動態(tài)管理。高效率的建筑經濟成本管理有利于降低建筑工程企業(yè)成本，合理控制各項費用，提高資金利用率，促進建筑工程企業(yè)經濟效益的提高，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2現階段建筑工程經濟成本管理存在的問題

現階段建筑經濟成本管理存在的問題，第一，現在建筑工程項目施工中，開展的建筑經濟成本管理工作模式落后，仍然堅持舊的成本管理理理念，忽視了施工組織設計的重要性，建筑組織設計、平面布局時考慮不周全，無法從整體角度看待這項工作第二，招標工作流于形式，在實施建筑經濟成本管理工作時，只專注于施工中的管理，但忽視了分包隊招標工作的管理，招標人員責任心不強，沒有評價分包隊的誠信，沒有仔細調查其履約能力，沒有進行市場價格調查，所選的分包隊素質不高，后續(xù)施工工作的開展問題很多。

第三，建筑物資管理不到位，物資采購前未充分調查市場行情，采購單價高，大宗物資、特殊物資沒有到現場進行考察，導致供應商所供物資質量參差不齊，影響現場施工進度，造成工期滯后，重新組織采購且后續(xù)為保證工期組織搶工增加成本。第四，部分建筑工程企業(yè)未能處理好建筑工程整體質量與成本管理工作之間的關系，為了降低建筑工程成本，卻忽視了建筑工程的總體質量。目前，建筑工程施工管理人員的整體素質需要提高，建筑經濟成本、技術管理人員的綜合能力需要加強。忽視成本、技術管理者的訓練，與時俱進，不斷創(chuàng)新和學習新的成本管理理念和知識，不利于提高建筑經濟成本管理質量[2]。

3解決建筑經濟成本管理重點問題的有效措施

3.1選擇合適的成本管理模式，加強建筑組織設計

建筑工程項目開工前，應全面了解建筑工程現狀，調查項目施工條件、施工現場、水電、交通、大宗材料資源、周邊環(huán)境等情況，針對建筑工程項目的特點、節(jié)點工期、總工期目標，編制實施性工程組織設計，對施工方案進行經濟比選擇工作，不斷優(yōu)化施工方案，選擇最佳施工方案，推進施工方案，確保施工性。臨時設施方案設計時結合設計圖紙，平面配置時充分考慮現場施工條件，項目部辦公區(qū)、項目部生活區(qū)、民工生活區(qū)、材料堆積場等盡量充分考慮，減少二次搬遷的施工人行道、臨時用水等，在確保工程質量、進度的前提下盡量永遠結合，如臨時道路和工廠正式道路、臨時消防供水和正式消防供水通過科學分析控制建筑工程項目進展情況。應充分發(fā)揮過去建筑工程項目的施工經驗，借鑒相似的工程案例，把握前期影響工程造價成本的各類因素，對其進行有效的把控[3]。

3.2嚴格招標工作，選擇高質量分包隊伍

可采取公開招標工作，成立專門的監(jiān)督檢察小組，對建筑工程招投標工作進行有效的監(jiān)管，以提高招標工作的公正性，避免內部出現濫用職權、以權謀私的違規(guī)行為，同時對擬中標分包隊伍的施工資質、誠信、履約能力等進行全面評估，選擇具備相應的施工資質的高質量的分包隊伍，嚴禁選擇資質不達標的分包隊伍，為后續(xù)建筑工程的順利施工提供重要保障。選擇的施工部門必須是招標中的最佳方案，其資源分配必須滿足建筑工程施工的各項要求。立即簽訂書面合同，在合同中明確雙方的責任、權利、義務，同時在施工過程中加強分包隊伍的管理，互相立即溝通，減少合同糾紛。高質量、高素質的施工隊伍可基于公正原則實施勞務分包工作，其能夠嚴格按照施工規(guī)章制度的要求來執(zhí)行作業(yè)，可把控好施工進度，在規(guī)定時間內保質保量的竣工，可有效規(guī)避建筑工程施工中的成本風險。

3.3提前做好物資需求計劃，加強物資集中采購管理

在建筑工程施工現場，應當有專門的人員進行管理，要加強對施工材料的管理，控制施工材料的采購工作，根據施工圖、工程進度需要，提前做好物資需求計劃、采購計劃。對鋼材、防水、土工布等大宗物資，公司統(tǒng)一集中采購，獲得最佳價格，降低物資經濟成本。與此同時，制作各施工材料的使用記錄，限制材料，減少施工中材料的浪費，防止偷工減料的行為。建筑工程物資招標文件應嚴格編制，詳細記錄各物資名稱、規(guī)格、型號、質量標準、計劃入場時間等，評價供應商投標報價是否合理，其報價是否與市場價格相差甚遠。在進行預算的時候，一定要先進行市場調查，查看施工中所需材料的市場行情，避免制定的預算方案和實際應用誤差過大。

3.4加強建筑工程總體質量管理，提高管理人員素質

建筑經濟成本管理工作的開展，應當以保障建筑工程整體質量為前提，需在建筑工程質量達標的基礎上，采取有效的管理措施來降低施工成本，提高建筑工程施工效益。若是一味追求施工利潤，用低劣的手段來減少施工成本，影響了建筑工程的整體質量，不僅會導致返工增加額外的成本，還會影響建筑工程企業(yè)的名譽，這不利于建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在實施建筑經濟成本管理工作時，不可以工程整體質量為代價，要加強質量管理工作，每一個施工工序完成后都要先進行質量驗收，確保質量合格后再開展下一個階段的施工，實施把控建筑工程中的每一個子項目，定期開展檢查工作。除此之外，加強管理者素質的培養(yǎng)也是提高建筑經濟成本管理水平的有效措施。建筑經濟成本管理效果取決于人的作用，必須堅持以人為本的原則，加強建筑經濟成本、技術管理人員的訓練，提高業(yè)務能力。項目技術人員在制定方案時，只重視安全、質量，不考慮成本，投入大的成本管理者一味考慮如何降低成本，忽視安全、質量的必要性。成本、技術管理者必須相互交流學習，理解技術和成本，根據各自的職場重點學習。根據建筑工程市場的變化，不斷提高自己的能力，學習新的建筑經濟成本管理知識，把學到的管理理論內容付諸時間。要轉變傳統(tǒng)式的管理模式和理念，堅持現代化經濟成本管理觀念，創(chuàng)新建筑經濟成本管理手段，提升建筑經濟成本管理水平。

4結語

建筑工程的持續(xù)推進，需要大量的資金支持，而且工程的最終效益也會對我國國民經濟產生一定的影響，因此必須實施有效的建筑經濟成本管理手段，解決當前管理存在的問題，保障建筑經濟成本管理質量，為建筑工程企業(yè)帶來更多的經濟效益。