成本管理是建筑工程管理的重點。建筑工程項目具有投資額高、規(guī)模大、周期長等特點，受氣候因素影響較大。針對各種難以預(yù)見、影響工程成本的因素，建筑工程成本管理應(yīng)采取動態(tài)管理和控制戰(zhàn)略，根據(jù)工程項目的具體開展情況，調(diào)整成本管理戰(zhàn)略，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，是建筑工程項目順利實施的有效保障。

1投資決策階段的成本管理和控制

在進(jìn)行建筑工程投資決策時，需要可行性研究報告書，制定投資估算。對于可行性研究報告來說，調(diào)查的主要內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等，對建設(shè)項目的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，便于投資決策部門獲得可靠的參考資料。投資報價是不是精確，對建筑項目的投資決策、建筑規(guī)模、工程設(shè)計方案和投資經(jīng)濟(jì)效果影響很大，關(guān)系到建筑項目的正常開展。此時進(jìn)行成本管理和控制，可以從宏觀角度對建設(shè)項目國民經(jīng)濟(jì)評價、財務(wù)評價等參數(shù)的率定和費用、利益因子等進(jìn)行專業(yè)咨詢和審查，反映建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)值、動態(tài)回收期等指標(biāo)的滿足度。同時，可以對一些敏感指標(biāo)進(jìn)行敏感分析。全面審查建設(shè)項目投資報價，其中投資報價編制是否可靠是重點審查的內(nèi)容，通過投資報價編制內(nèi)容的審查，確保滿足相關(guān)規(guī)定和計劃要求，審查投資報價的費用項目和數(shù)據(jù)，提高實際性。

2在設(shè)計階段如何進(jìn)行動態(tài)管理和控制

1)推進(jìn)設(shè)計招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合[1]。在一個工程設(shè)計方案中，其成功之處在于技術(shù)先進(jìn)齊全、經(jīng)濟(jì)實惠的融合，三者之間達(dá)到最大化的平衡，表現(xiàn)工程建設(shè)價值。將設(shè)計單位全面推向市場，借助招標(biāo)加強(qiáng)設(shè)計單位的責(zé)任心，提升設(shè)計質(zhì)量，進(jìn)而對比多種多樣設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，挑選最合適的設(shè)計方案。2)推進(jìn)限額設(shè)計，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，結(jié)合投資估算和初步設(shè)計總結(jié)，控制設(shè)計圖。用價值工程的原理分解工程造價，合理確定設(shè)計方案。但是，限額設(shè)計也不僅重視節(jié)約投資，更重要的是尊重科學(xué)和實際，重視優(yōu)化設(shè)計，提高功能。3)改變設(shè)計收費方法，根據(jù)設(shè)計質(zhì)量獎的優(yōu)劣。設(shè)計單位在認(rèn)可的項目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運用價值工程的原理，分析和比較多種方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，在安全保證、功能不下降的基礎(chǔ)上，利用新方案、新技術(shù)、新材料和新技術(shù)節(jié)約工程投資，根據(jù)其節(jié)約的投資額給予相應(yīng)的報酬明確獎懲。

3項目施工階段的造價動態(tài)管理和控制

在施工階段，應(yīng)基于工程質(zhì)量與進(jìn)度，對施工成本予以有效控制[2]。由于施工技術(shù)復(fù)雜，施工過程非常復(fù)雜，對施工階段的管理要求很高。鑒于此，應(yīng)選擇信譽(yù)良好、技術(shù)高超、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細(xì)致地評估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有助于控制施工過程，促進(jìn)施工成本動態(tài)管理落實。對于施工所需原材料，應(yīng)對市場和廠家進(jìn)行全方位調(diào)研，制定科學(xué)合理的進(jìn)貨計劃，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，加強(qiáng)對材料的管理和檢驗。

整個施工過程動態(tài)，存在業(yè)主意愿、環(huán)境因素、國家政策等不確定影響因素。這一系列因素的變化影響正常施工，影響施工成本。需要制定及時的應(yīng)對計劃，一旦設(shè)計發(fā)生變化，就必須明確變化的原因，簽訂變更協(xié)議，在設(shè)計部門、施工部門、建設(shè)部門簽字、批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。項目成本動態(tài)管理需要重視人事活動的管理，加強(qiáng)訓(xùn)練，加強(qiáng)相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。通過以上措施，可以實現(xiàn)項目成本控制的目標(biāo)。

4竣工驗收階段的成本動態(tài)管理和控制

建筑工程竣工結(jié)算需要按照施工圖進(jìn)行，設(shè)立企業(yè)負(fù)責(zé)審查施工圖，同時進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行考察，比較、分析施工圖和實際施工圖與建筑物高、位置和尺寸等方面存在的差異。從竣工圖出發(fā)，認(rèn)真仔細(xì)檢查實際工程量和工程量清單，確定差異，檢查設(shè)計變更和簽證，明確變更的合理性和真實性，使建筑工程竣工結(jié)算更加準(zhǔn)確。

5項目后評估階段的造價動態(tài)管理和控制

項目后評估是建筑工程管理的延伸，在其投產(chǎn)與使用一段時間后，對運行狀況作出全面的評估，全面審計投資項目的實際成本效益，細(xì)致對比、考核項目決策初期的預(yù)算效果與項目實施后的終期實際結(jié)果。項目后評價有助于提高投資決策的科學(xué)水平，順利開展項目成本動態(tài)管理和控制，有利控制投資項目，制定更加切實可行的項目投資決策。通過項目后的評價，總結(jié)項目成本的動態(tài)管理和控制經(jīng)驗，有助于制定更有效的投資計劃和政策，為項目管理的改善創(chuàng)造良好的條件。

6結(jié)語

建筑工程造價管理與控制是保證建筑工程項目順利進(jìn)行的重要手段,在造價管理與控制過程中，應(yīng)強(qiáng)化動態(tài)控制理念，在項目開展過程中應(yīng)對其進(jìn)行實時控制。根據(jù)實際成本結(jié)構(gòu)制定有效的解決和調(diào)整措施，使工程項目成本處于可控范疇，保證項目在資金充足的情況下開展施工，有效保障項目各參與者的經(jīng)濟(jì)利益。