隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的設(shè)置工程也越來越信息化、智能化。安裝工程成本進(jìn)行相應(yīng)的控制管理尤為重要。本文分析了如何管理和控制設(shè)置工程成本，分析了設(shè)置工程成本的管理和控制的關(guān)鍵，推進(jìn)了設(shè)置工程在建筑行業(yè)成本管理和控制方面的進(jìn)步。

1安裝工程成本管理和控制的重要性

目前，現(xiàn)代工程建設(shè)趨向信息化、系統(tǒng)化。通過合理安排和統(tǒng)一管理建筑安裝工程，利用專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，控制和預(yù)算建筑項目的成本、利潤和風(fēng)險。確定安裝工程的造價成本，有利于把握建筑項目，避免出現(xiàn)意外。但是確定安裝工程的造價成本，需要對建筑各過程進(jìn)行多次、反復(fù)的預(yù)估，根據(jù)各個安裝過程的特性進(jìn)行充分計算，以達(dá)到安裝工程造價成本的合情合理，保證安裝工程造價成本控制在限定的范圍內(nèi)，便于在工程實施的階段中糾正出現(xiàn)的偏差。安裝工程成本的管理和控制可以更合理地使用各方面的資源，如人力、財力等，使安裝工程整體順利、正常、有序。

2設(shè)置工程成本變動因素

設(shè)置工程成本的管理和控制與傳統(tǒng)設(shè)置工程成本不同，傳統(tǒng)設(shè)置工程成本不適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，容易出現(xiàn)錯誤。安裝工程成本波動因素多種多樣，需要具體分析。2.1安裝施工合同存在的問題。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來的有許多問題。在建筑工程中，具有法律效應(yīng)的合同常常會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致安裝工程的延遲以及安裝工程造價成本的超出控制范圍。例如在合同中，出現(xiàn)一些語焉不詳?shù)恼Z句，對于安裝工程造價成本的描述不夠清楚和準(zhǔn)確，使負(fù)責(zé)安裝工程造價成本的人員無法進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，造成工作上的失誤，也導(dǎo)致了安裝工程造價成本的變動。關(guān)于合同上出現(xiàn)的漏洞，雙方在簽訂合同時需要反復(fù)審查，請專家指導(dǎo)，為了有比較正確的設(shè)置工程成本，容易管理和控制設(shè)置工程成本。

2.2安裝工程材料的選擇。在安裝工程造價中，安裝工程的材料和設(shè)備的選擇是影響安裝工程造價的重要部分，大的因素材料的好壞和使用設(shè)備的高低影響安裝工程的成本，使用的材料和設(shè)備的品牌也影響安裝工程的成本。因此，在管理和控制安裝工程成本方面，必須重視安裝工程材料和設(shè)備的選擇。安裝工程需要結(jié)合建筑工程的實際情況，選擇適合建筑工程的相關(guān)材料和設(shè)備，科學(xué)的選擇材料和設(shè)備可以更合理地控制安裝工程的成本，不要盲目追求品牌效應(yīng)，最適合工程。

2.3安裝工程的管理方式。階段性傳統(tǒng)式的安裝工程管理方式早已不適用于高速發(fā)展的建筑行業(yè)，應(yīng)用傳統(tǒng)式的安裝工程管理方式，在建筑項目實施過程中容易忽略其他階段安裝工程造價成本費的計算，脫離安裝工程造價成本費的預(yù)算，造成不必要的損害。但是，設(shè)置工程成本的管理和控制可以從建筑項目的計劃、建筑項目的實施、建筑項目的竣工、統(tǒng)一安排、避免上述問題。對安裝工程的造價成本進(jìn)行合理、精細(xì)的計算，對建筑項目工程進(jìn)行全程跟進(jìn)，對于工程項目的各個階段都能有詳細(xì)的預(yù)算，也防止了某個階段安裝工程造價成本超出控制無法補救的問題。

3做好安裝工程造價成本管理與控制的方法

做好安裝工程造價成本的管理與控制，不僅有利于把握對建設(shè)項目的整體把控，推動建筑工程的速度和質(zhì)量，減少不必要的損失，有利于進(jìn)一步推進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。管理和控制安裝工程成本是建筑業(yè)把握工程的關(guān)鍵。

3.1投資決策階段。投資決策階段是建筑工程的關(guān)鍵階段，決策著整個建筑工程是否可行。在投資決策階段需要項目負(fù)責(zé)人做好對建筑項目的設(shè)想和預(yù)測，做好行之有效的策劃書，從經(jīng)濟、技術(shù)、能力等方面進(jìn)行判斷，計劃的實施是否有效。并且對于安裝工程造價成本的管理與控制而言，需要通過建筑項目的投資決策階段進(jìn)行各個方面的安排，把握安裝工程的造價成本范圍，控制安裝工程造價的成本。防止工程項目發(fā)現(xiàn)安裝工程計劃不當(dāng)，影響安裝工程項目的實施和管理，延誤安裝工程進(jìn)度。

3.2設(shè)計預(yù)算階段。合理的規(guī)劃設(shè)計方案，在進(jìn)行安裝方案設(shè)計時，從實際出發(fā)，從環(huán)境出發(fā)，根據(jù)情況設(shè)計，資源利用率大幅度提高。針對不一樣的狀況應(yīng)用不一樣的設(shè)計，提升資源的利用率，減少不必要的需求，盡量在一個較低的范疇內(nèi)掩蓋設(shè)計要求，達(dá)到建筑項目的基本標(biāo)準(zhǔn)。工程項目應(yīng)選擇不同的方案進(jìn)行多種數(shù)據(jù)分析、比較，挖掘工程項目的潛在實力。同時，在選擇建筑材料和設(shè)備時，需要結(jié)合建筑項目的要求，選擇符合建筑項目、性價比高的材料和設(shè)備，放棄追求品牌的材料和設(shè)備。

3.3工程實施階段。建筑項目的實施階段，是項目成功與否的關(guān)鍵時刻，需要做到安裝工程造價成本的管理與控制。首先，必須確認(rèn)實際施工所需的費用。包括使用的設(shè)備和材料，根據(jù)實際工程量支付相應(yīng)的進(jìn)度費用，進(jìn)行正確的審查，有助于保證設(shè)置工程的成本。其次，面對建筑項目實施階段的突發(fā)情況，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。例如，施工時材料不足、設(shè)備損壞、施工圖紙變更等，控制安裝工程的成本變動。然后，設(shè)備的選擇需要滿足建筑項目的實際情況。材料的選擇需要滿足相應(yīng)的尺寸規(guī)格，產(chǎn)品優(yōu)良。最后，安裝工程實施的階段可以運用更先進(jìn)的技術(shù)，對施工進(jìn)行相應(yīng)的改革。通過計算機進(jìn)行控制管理，可以有效地處理施工中龐大的數(shù)據(jù)，對施工中的事物進(jìn)行信息化管理，減少安裝施工中不必要的麻煩。

4結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)快速增長。但是，面對工作復(fù)雜、任務(wù)重的安裝工程成本管理和控制，工作人員需要做好準(zhǔn)備。合理有效地分析安裝工程問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)處理安裝工程中的技術(shù)問題。通過做好安裝工程造價成本的管理與控制，更加有效的控制了安裝工程造價成本，把握好安裝工程的各個實施階段，最大限度地降低安裝工程造價成本的變動問題，有效、合理地利用建筑項目的資源，以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。