在住宅建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程成本管理作為重要工作內(nèi)容對(duì)提高整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重要保障作用。在相關(guān)住宅建筑工程項(xiàng)目的開展中，相關(guān)施工機(jī)構(gòu)應(yīng)提高對(duì)施工機(jī)構(gòu)工程成本控制工程的重視，在整個(gè)項(xiàng)目工程開展中始終貫穿整個(gè)住宅建筑工程。對(duì)此，本文主要探討了住宅設(shè)置工程項(xiàng)目的成本管理要點(diǎn)，分析了其主要工作內(nèi)容。

住宅工程項(xiàng)目成本管理對(duì)住宅工程項(xiàng)目起著重要作用，特別是后期相關(guān)建筑工作開展時(shí)容易發(fā)生相關(guān)項(xiàng)目變更問題，相關(guān)成本人應(yīng)提高工程項(xiàng)目成本管理的重視，及時(shí)完善和調(diào)整，保證在整個(gè)住宅安裝工程項(xiàng)目開展中實(shí)現(xiàn)全過程成本管理。

一、房屋建筑工程造價(jià)概述

在廣義的范圍之內(nèi)來說，房屋建筑工程造價(jià)就是項(xiàng)目工程在籌集與竣工驗(yàn)收整個(gè)過程中房屋建設(shè)或者施工單位自身相關(guān)耗費(fèi)資金的總和;在狹義范圍之內(nèi)來說，工程造價(jià)就是對(duì)整個(gè)房屋建設(shè)或者施工單位開展相關(guān)房屋工程建設(shè)過程中耗費(fèi)資金的所有成本、房屋工程發(fā)包階段中具體的投標(biāo)價(jià)格、工程結(jié)算階段在相關(guān)房屋建設(shè)或者施工單位中獲得的房屋工程建設(shè)費(fèi)用的綜合。工程建設(shè)費(fèi)用在正常情況下，主要對(duì)雙方合作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，主要對(duì)具體相關(guān)發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)、相關(guān)費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中因復(fù)雜性和不可抗力因素受到的各種工期和質(zhì)量、環(huán)境和氣候等作為價(jià)格的責(zé)任追究行為進(jìn)行了規(guī)定。

二、房屋建筑工程造價(jià)的組成

(一)安裝工程項(xiàng)目中的相關(guān)成本

根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，我國(guó)在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目安裝過程中，其安裝工程成本主要涵蓋了交通與能源、裝飾工程、安裝工程以及相關(guān)土建工程等內(nèi)容，其中相關(guān)工程主要分為直接、間接以及其他項(xiàng)目成本。

(二)住宅建筑相關(guān)工程的其他成本

是相關(guān)工程的設(shè)置工程的成本和施工中需要的相關(guān)設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)用和其他額外費(fèi)用等。這些費(fèi)用在實(shí)際工程應(yīng)用中有一定的調(diào)整空間，不同的承包公司對(duì)費(fèi)用的支付有不同的需求。

三、關(guān)于住宅建筑工程成本的工作內(nèi)容

(1)招標(biāo)階段的工程成本工作內(nèi)容

在工程招標(biāo)階段，基礎(chǔ)具有重要作用。對(duì)此相關(guān)施工單位應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理編制。在相關(guān)項(xiàng)目工程開展中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工計(jì)劃開展施工作業(yè)。為了避免各種合同外的費(fèi)用問題，必須充分考慮整個(gè)工程項(xiàng)目本身的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)施工階段工程成本管理要點(diǎn)

細(xì)分施工階段工程成本管理，在控制過程中，首先要提高相關(guān)建筑材料的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的背景下，為材料供應(yīng)提供了各種渠道，在控制其過程中，要重視市場(chǎng)變化，加強(qiáng)施工基礎(chǔ)狀況和相關(guān)材料信息的管理，為工程竣工結(jié)算中的工程成本管理提供數(shù)據(jù)參考。其次，重視相關(guān)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更，實(shí)際工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生各種工程變更問題，主要是因?yàn)榻ㄖ�工程地質(zhì)的變化、設(shè)計(jì)的變化、相關(guān)業(yè)主的因素等，這些不穩(wěn)定的變化因素對(duì)整體工程成本工作產(chǎn)生了一定的影響，也就是說，在工作的開展中，必須避免工程的變化

對(duì)此相關(guān)造價(jià)人員要提升對(duì)工程變更情況的重視，要對(duì)變更之后可能產(chǎn)生的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。對(duì)此在進(jìn)行工程施工中，要提升對(duì)其管理工作的重視，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于一些必須存在的變更，要在相關(guān)單位代表共同確認(rèn)之后，在執(zhí)行操作，避免各種爭(zhēng)議問題的出現(xiàn)，對(duì)整體的工程造價(jià)管理與控制帶來影響。這個(gè)階段可以以工程費(fèi)支付的形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，具體操作方式如下:工程施工中成本管理的基本任務(wù)是控制支付，階段存在的工程費(fèi)主要包括住宅工程預(yù)付和住宅工程進(jìn)度費(fèi)。工程款預(yù)付款的動(dòng)態(tài)管理和控制方式是根據(jù)有關(guān)部門制定的合同和相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，在工程正式開工前實(shí)施預(yù)付款給有關(guān)工程承包人的具體金額，是整個(gè)建筑工程中應(yīng)準(zhǔn)備的各種主要材料的流動(dòng)資金。

其主要付款形式是預(yù)付款形式，在開展預(yù)付款工作之前，必須確定具體的預(yù)付款總額。其中，相關(guān)住宅建筑工程的預(yù)付款不得超過建筑工程年總工程量的3%，設(shè)置工程不得超過10%。具體的份額要基于具體的工程特征對(duì)其進(jìn)行確定，一般狀況之下的預(yù)付款支付時(shí)間都在其既定的工程開工日期前的七天之前進(jìn)行支付。這可以避免因?yàn)橹Ц哆^早導(dǎo)致的建設(shè)單位的相關(guān)金額利息負(fù)擔(dān)問題，而支付時(shí)間如果過遲，就會(huì)與其相關(guān)合同規(guī)定相悖，對(duì)于整體的施工材料準(zhǔn)備時(shí)間有所影響，對(duì)具體的施工工程進(jìn)度帶來影響，如果相關(guān)施工單位提出了賠償，有增加了房屋建設(shè)單位的整體投資支出。

(三)竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)工作內(nèi)容

在相關(guān)工程項(xiàng)目完成之后，要對(duì)各種資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理歸檔，通過專門的檢驗(yàn)小組對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。同時(shí)，要對(duì)結(jié)算審核中相關(guān)項(xiàng)目的重視，加強(qiáng)對(duì)審核項(xiàng)目的具體數(shù)量、具體單價(jià)以及總價(jià)的重視，對(duì)此要制定結(jié)算書與實(shí)際應(yīng)用材料的使用文件，并與具體項(xiàng)目工程結(jié)算書進(jìn)行對(duì)比，提升對(duì)整個(gè)房建成本的控制管理的整體工作的重視，才可以對(duì)整個(gè)竣工階段的工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。同時(shí)，要提高索賠和變更工作的重視，整理分析，根據(jù)合同內(nèi)容和約定進(jìn)行索賠，最大限度地保障施工部門的利潤(rùn)，是工程成本工作的主要內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際工作中，工程成本控制管理是全過程的項(xiàng)目管理工作。對(duì)此部門應(yīng)加強(qiáng)合作，保障相關(guān)信息交流的有效性，在保障整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程成本工作的控制和管理，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。