在安裝施工中，單價合同有三種，分別是純單價合同、估算工程量的單價合同和成本加報酬的合同。報價工程量的單價合同按工程單價表、工程量表計算，一般由招標(biāo)人列出分項工程量，投標(biāo)人按分項工程量填寫單價。使用該合同不能更改預(yù)估的工程量和實際完成的工程量，投標(biāo)人以單價計算工程量，因此更改工程量會影響工程的實際成本。使用純單價合同時，投標(biāo)方只向投標(biāo)方提供投標(biāo)工程的分項工程，不規(guī)定工程量。投標(biāo)人投標(biāo)時，只需報價分項工程。工程量根據(jù)實際完成情況結(jié)算，適用于工程量不明、沒有合適的施工圖，但需要開工的工程。

2確定預(yù)算成本的手段

在工程成本管理中，要確定最合理的工程成本，必須優(yōu)化工程組織和設(shè)計方法。做好施工組織和設(shè)計是工程成本管理中最重要的工作之一，通過周密的施工方案，規(guī)劃和安排工期進度，提高設(shè)備使用率，提高施工管理水平，降低工程建設(shè)成本。優(yōu)化施工組織和設(shè)計主要有①充分把握投標(biāo)的基礎(chǔ)資料，仔細分析投標(biāo)文件中復(fù)蓋的內(nèi)容，徹底理解投標(biāo)文件。②重復(fù)研究工程圖紙，分析工程技術(shù)，確定施工方案時，應(yīng)考慮施工方案的合理性、經(jīng)濟性。比較多種施工方案，選擇最經(jīng)濟合理的施工方案。③整理工程質(zhì)量、工期和工藝關(guān)系，結(jié)合企業(yè)自身特點，以高科技設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)和新材料保證工程工期和質(zhì)量，降低工程成本。

3優(yōu)化施工組織和設(shè)計意義

在設(shè)置工程投標(biāo)中，施工組織和設(shè)計對確定合理工程成本具有重要意義，主要有①提高施工組織設(shè)計制作質(zhì)量。在工程造價中，施工組織和設(shè)計方案的編制質(zhì)量直接影響工程造價的合理性，如果設(shè)計工作做得不好，就會影響工程造價，在執(zhí)行合同時也可能出現(xiàn)糾紛，因此，在施工組織和設(shè)計中，不能簡單地使用行政命令來決定施工方案，而是要充分討論、比較，結(jié)合工程的多個方面進行綜合評定，最后決定施工方案。②可以控制工程成本。施工組織和設(shè)計方案的核心環(huán)節(jié)是施工方案，施工方案直接決定工程成本，因此施工方案是否符合工程實際，是否最經(jīng)濟，大大決定了工程成本是否合理。設(shè)計工程施工方案時，要充分論證，比較不同的方案，選擇最符合工程實際的方案，達到控制工程成本的目的。③利用新技術(shù)和技術(shù)降低工程成本。

4終結(jié)語

安裝工程招標(biāo)工作是一項比較復(fù)雜的工作，必須根據(jù)工程的實際需要選擇合同形式，組織和優(yōu)化工程，利用新技術(shù)、新技術(shù)提高工程質(zhì)量，降低工程成本。