1.1準備工作不規(guī)范

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展使水利工程建設(shè)項目數(shù)量增加，迅速發(fā)展，工程建設(shè)數(shù)量與監(jiān)理總量之間發(fā)生不協(xié)調(diào)，很多業(yè)主為了追求速度而壓縮了項目的設(shè)計和準備時間，實施前的準備工作不科學(xué)、不足、不規(guī)范，水利工程建設(shè)過程中發(fā)生了變更和變更

1.2建筑工程的招標不符合標準

建筑工程的招標不符合標準，施工建設(shè)任務(wù)和技術(shù)水平高的施工公司不予選擇。我國在發(fā)展過程中明確了招標制度，但仍存在違法違規(guī)現(xiàn)象，招標過程整體存在較大問題，招標公開公正選擇施工單位的標準未實現(xiàn)。發(fā)生這樣的問題主要有以下原因。首先，行政干預(yù)的出現(xiàn)往往導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)參與招標的現(xiàn)象，其名義上是空招標，但實際上確定了承包人。最后，相關(guān)審計力度不足，無法控制施工部門的施工檢查和信用度，對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。

1.3建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)、違法分包和分包現(xiàn)象非常嚴重

近年來，我國綜合國力不斷增強，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入也不斷增加，在市場經(jīng)濟的不斷沖擊下，工程建設(shè)方面的巨大利益使許多人憧憬這個行業(yè)，但文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平低的人進入行業(yè)，對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響。許多建設(shè)工程企業(yè)投標完成后，轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)包獲利，最終施工單位利潤非常少，只能通過降低工程質(zhì)量或偷工減料獲利。工地審計的力度不能體現(xiàn)，工程質(zhì)量會受到很大影響。

1.4施工部門的目的是最大限度地提高自己的利益

很多施工部門在內(nèi)部管理方面也存在問題，在發(fā)展過程中最大限度地重視利益，在施工中人員和設(shè)備投入少的情況很多，原材料和相關(guān)部件在使用方面也與原設(shè)計和合同標準不同，因此在質(zhì)量管理方面存在較低的現(xiàn)象。

1.5施工單位沒有健全的質(zhì)量保證體系

施工單位在施工過程中沒有健全的質(zhì)量保證體系，施工方案和執(zhí)行標準都不標準。施工單位內(nèi)部職責(zé)不清，在設(shè)計方案方面也存在著不合理的情況，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)意外的情況。

1.6監(jiān)理不能實行

中國只有少數(shù)大規(guī)模監(jiān)理咨詢公司規(guī)范化，許多小規(guī)模資質(zhì)監(jiān)理機構(gòu)不很規(guī)范。建筑監(jiān)理人員在專業(yè)配置方面不能滿足監(jiān)理的要求，同時監(jiān)理人員在工地上也不能履行自己的職責(zé)，其與業(yè)主之間出現(xiàn)聯(lián)合對施工單位施加壓力的現(xiàn)象，同時也出現(xiàn)了與施工單位聯(lián)合獲得更多經(jīng)濟效益的情況。審計人員在審計過程中經(jīng)常會將空白現(xiàn)場簽證交給施工隊，這樣施工隊就可以隨意填寫了。

1.7政府質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

中國水利工程建設(shè)中，政府質(zhì)量監(jiān)督也存在一定問題。另一方面，很多建設(shè)項目法人由質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)的負責(zé)人負責(zé)，下級監(jiān)督上司的怪圈形成，很多改革措施無法實行。另一方面，我國水利工程質(zhì)量監(jiān)督發(fā)展較為緩慢，許多監(jiān)督人員在監(jiān)督觀念和方法方面沒有體現(xiàn)相關(guān)要求。最后，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在執(zhí)行工作過程中存在著力度不足的問題，導(dǎo)致政府監(jiān)督力度不足。

2改進水利工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀措施

2.1提升監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)要想獲得長久發(fā)展就要對企業(yè)信譽進行良好建設(shè)，對質(zhì)量監(jiān)控體制進行完善，同時，制定詳細的監(jiān)理計劃，對監(jiān)理的實施細節(jié)進行明確，對驗收以及評比體系進行明確，建設(shè)企業(yè)也要制定相應(yīng)的質(zhì)量保障制度，為工程建設(shè)提供保障，并且為施工設(shè)計提供支持。

2.2業(yè)主要給予監(jiān)理機構(gòu)

足夠的信心和支持監(jiān)理合同在本質(zhì)上來說是一個委托的合同，它是業(yè)主的一種認識，流入對監(jiān)理機構(gòu)的信心方面，對業(yè)主吱聲的責(zé)任方面，在對設(shè)計的細節(jié)方面，在對施工的各道工序方面，對施工現(xiàn)場意外情況的出現(xiàn)方面，在有些特殊意外情況出現(xiàn)時，業(yè)主的行為取代合同方面等的認識。這些認識與監(jiān)理機構(gòu)工作人員的認識不同，為了徹底解決這些問題，監(jiān)理機構(gòu)工作人員必須考慮的是與業(yè)主開會解決，還是與業(yè)主單獨溝通解決，問題出現(xiàn)后立即解決，問題出現(xiàn)后冷靜一段時間解決，自己解決，還是向上司報告

2.3承包商要對監(jiān)理機構(gòu)的工作

給予理解和配合換一個角度講，承包商生產(chǎn)了建筑商品，簽訂的監(jiān)理合同和承包合同是監(jiān)理工作人員開展工作的依據(jù)，應(yīng)該秉承公開公正的原則，而不是為承包商提供質(zhì)檢服務(wù)。一些建筑工程企業(yè)不把檢查的各項工序放在眼里，有些環(huán)節(jié)不通過檢查就要求監(jiān)理人員直接檢查。生產(chǎn)管理者對自己的責(zé)任認識不足，追究真正的問題是酒相互推卸責(zé)任，這些問題對工程建設(shè)質(zhì)量有很大影響。

3結(jié)束語

改善水利工程監(jiān)理和其他建設(shè)工程監(jiān)理有一定區(qū)別，但也有很多相同之處。改善水利工程建設(shè)有不同的環(huán)境，應(yīng)廣泛關(guān)注外部環(huán)境。工程監(jiān)理人員在組織和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的同時，及時采取必要措施消除可能的危險。我國在經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，建筑工程監(jiān)理行業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，無論是監(jiān)理能力還是技術(shù)方面，還是人才方面都要進行調(diào)整，加強行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)是非常有必要的，對于相關(guān)的經(jīng)驗也要進行學(xué)習(xí)，這樣才能促進我國工程監(jiān)理制度的不斷完善和完善，為建筑工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。