1建筑基礎工程成本管理的特點

1.1層次特點

建筑工程項目一般具有工期長、投資多、技術(shù)難易度高、工作量大、社會影響大等特點。而地基基礎施工則是最為關鍵的一部分，工期較上層結(jié)構(gòu)工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關系到上層結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進行控制，對于施工造價的控制更要嚴格謹慎。根據(jù)基礎工程項目的施工流程，整個施工過程一般經(jīng)過以下階段。包括前期可行性研究、工程施工方案設計、招標工作、工程實際施工、最終竣工檢查等多個階段，各階段涉及成本控制，滲透到工程施工的全過程中，為了保證管理成果，必須以相應的成本文件為基礎，確保管理過程的依據(jù)

1.2變動性特征

變動性特征表示在某個過程中存在不可預測的變動和風險，在管理過程中也是基本特征之一。地基基礎工程的造價管理，也同樣有這樣的變動性特征，而變動性的體現(xiàn)，最主要在兩個方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見風險較多，這便是變動性的體現(xiàn)。二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化必然會導致施工的變化，因此成本管理的內(nèi)容當然不會變化。這些都是工程成本管理變動性的表現(xiàn)，決定了工程施工的成果[1]。

1.3管理體系系統(tǒng)性

如同以上所述，地基基礎工程施工體系是十分復雜的、系統(tǒng)化的構(gòu)成。造價管理工作必須要滲透項目管理的每個階段，同時要做到與各個環(huán)節(jié)形成良好的銜接，構(gòu)成一個整體，形成一個有機系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的特征。

2建筑基礎工程成本管理戰(zhàn)略

2.1項目施工前的成本管理

項目施工開始前的成本管理主要包括招標過程中的成本管理。招標過程涉及技術(shù)標準和商業(yè)標準的編制，應反映兩者之間的差異。從具體的實施目的來看，商業(yè)標準的制作目標是為了達到最終的中標，技術(shù)標準的制作目標是為了獲得更理想的工程利益。因此，在實際招標過程中，參與者在確保中標的同時，為了獲得理想的經(jīng)濟效益，必須采取經(jīng)濟效益。二是總承包合同簽訂階段的成本控制。為了達到建設目標，在實際建設過程中，總承包合同的簽訂是目前業(yè)內(nèi)常見的管理手段，在基礎工程施工管理過程中，總承包合同的簽訂過程中，為了避免風險，首先必須事先確認成本管理相關條款。合同中的許多條款與工程成本有關，必須事先明確，避免條款有漏洞，以確保合同嚴格為前提，以更低的價格簽訂合同。三是工程成本預測過程中的成本控制。

2.2施工中的成本控制

實際施工中的成本控制要點主要包括以下幾點。一是圖紙審查的一環(huán)。前期繪制的施工圖紙是工程施工中不可忽視的重要依據(jù)，必須嚴格規(guī)劃和執(zhí)行圖紙審查工作。這不僅關系到工程施工的質(zhì)量，還關系到工程的收益。因為如果圖紙有問題，很容易影響后續(xù)工程方案的執(zhí)行，也容易引起成本風險。特別是隨著工程項目規(guī)模的擴大，圖紙審查的重要性也越來越明顯。二是施工階段組織設計的優(yōu)化。組織設計工作的效率和質(zhì)量得到保障，進一步提高后續(xù)施工效率，達到進一步控制成本的目標。首先，優(yōu)化各施工階段的進度安排，防止管理秩序混亂等問題。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)設備和人才投入的有效管理，必須合理設計施工中各工序和各施工本投入。

2.3竣工前后成本控制

竣工環(huán)節(jié)是決定工程后續(xù)收益和運行壽命的重要環(huán)節(jié)。在這個階段的成本管理中，最重要的環(huán)節(jié)主要包括以下環(huán)節(jié)。一是竣工檢查的一環(huán)。在竣工驗收階段，企業(yè)需要針對前期的工程施工質(zhì)量進行以此細致的盤查，對于施工細節(jié)當中可能存在的隱患進行核實，避免工程質(zhì)量存在問題影響后續(xù)交工。在這個階段的具體成本管理工作內(nèi)容中，最重要的是收集、整合和總結(jié)工程相關資料，這是后續(xù)實際施工過程中必須利用的重要依據(jù)，確保整個施工過程有根據(jù)，確保基礎工程成本管理工作的正確性，確保成本應用率更高。二是竣工結(jié)算環(huán)節(jié)。

這一階段的工作對于工程地基基礎的造價有著很大影響，是整個造價管理流程中最為繁忙的階段，在這一時期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時，也必須要做好核算與匯總工作。在這個階段，各工程施工相關部門將本部門相關的預算和結(jié)算資料提交給預算部門，包括各費用的支出記錄等，通過這個階段的結(jié)算管理，將最終的結(jié)算結(jié)果與事前的預算信息進行比較，容易發(fā)現(xiàn)基礎工程的成本管理過程中隱藏的風險

3結(jié)語

基礎工程重要性高，難易度高，技術(shù)要求高，成本投入需求高，成本控制難度高。特別是在工程技術(shù)日益創(chuàng)新、發(fā)展迅速的趨勢下，必須明確基礎工程成本管理的要點，確保工作效率和質(zhì)量。因此，以上分析推進成本管理改革。這是我國建筑工程領域相關企業(yè)的重要發(fā)展目標之一，也是推動建筑領域發(fā)展的重要因素之一。