隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和類型也各不相同。市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)需要從內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利潤(rùn)。門窗企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸被壓縮，有效的成本管理才能促進(jìn)門窗企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以建筑企業(yè)對(duì)建筑成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究管理在建筑行業(yè)的重要性，希望找到有效的我國(guó)建筑行業(yè)成本管理方法。

如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)的建筑行業(yè)也面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)雙重壓力，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮。建筑企業(yè)要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，減少企業(yè)成本支出，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升利潤(rùn)，得到發(fā)展。然而我國(guó)建筑企業(yè)成本管理中存在一些不足。因此，文章分析了中國(guó)建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，提出了提高中國(guó)建筑企業(yè)成本管理水平的建議。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

(1)成本管理。成本管理是企業(yè)在管理時(shí)以企業(yè)全面發(fā)展作為基礎(chǔ)，通過企業(yè)的總體目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本發(fā)展空間，建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。成本管理先規(guī)劃，再計(jì)算，再控制，最后評(píng)估。要有機(jī)結(jié)合成本管理和內(nèi)部情況，讓企業(yè)在成本體系的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

(二)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中存在的不足。我國(guó)改革開放不斷深入，經(jīng)濟(jì)水平也不斷提高，建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有中流砥柱的地位。盡管我建筑業(yè)已經(jīng)有了飛躍式進(jìn)步，相關(guān)企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理還出現(xiàn)一些不足。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理理念還很落后，很難達(dá)到先進(jìn)水平。我國(guó)許多企業(yè)不重視成本管理，成本管理者的成本意識(shí)也很淺。實(shí)際上，缺乏相應(yīng)的管理人才，建筑企業(yè)成本管理存在很多矛盾，建筑企業(yè)難以有效配置資源，難以降低成本，建筑企業(yè)無法獲得理想利益。成本管理比較復(fù)雜，但實(shí)際上，企業(yè)高層對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，只是認(rèn)為成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心利潤(rùn)，不重視成本管理，企業(yè)無法取得良好的發(fā)展。門窗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還沒有達(dá)到一定程度，因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，成本管理評(píng)價(jià)制度存在不合理之處�，F(xiàn)在的成本管理審查制度還很落后，相關(guān)措施也不合理，權(quán)利、責(zé)任、利益之間的分配不平衡，企業(yè)的成本管理與預(yù)期目標(biāo)有偏差�，F(xiàn)在的成本管理還停留在降低成本中，企業(yè)沒有明確的成本管理目標(biāo)，成本管理效率和利潤(rùn)空間難以提高。由于成本管理沒有得到充分重視，企業(yè)各部門在成本管理任務(wù)中的合作度低，人員之間的交流也少，各部門處于獨(dú)立完成任務(wù)的狀態(tài)。企業(yè)制定了有效的成本管理措施，但其內(nèi)部并沒有真正實(shí)施。這是門窗企業(yè)存在的重大問題，阻礙門窗企業(yè)發(fā)展。

二、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

（一）成本管理為建筑企業(yè)決策提供依據(jù)。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，企業(yè)內(nèi)部管理需要提供大量的數(shù)據(jù)支持，從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，數(shù)據(jù)是決策的一定依據(jù)。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但市場(chǎng)也在擴(kuò)大，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了障礙。成本管理可以為企業(yè)提供計(jì)算依據(jù)，直接反映市場(chǎng)情況，使企業(yè)能夠更好地做出決定。

(2)反饋建筑工程施工效果。建筑企業(yè)在施工時(shí)，必須不斷提高施工質(zhì)量。建筑質(zhì)量水平反映了建筑企業(yè)的水平。成本管理可以反饋企業(yè)的建筑質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ�工程所使用的原材料等相關(guān)產(chǎn)品都是成本控制的內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量大多是根據(jù)材料來決定的，所以成本管理是對(duì)企業(yè)建筑工程質(zhì)量的反饋。

(3)緩解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革的深入，各行各業(yè)之間也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)發(fā)展需要很長(zhǎng)時(shí)間，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。成本管理可以幫助門窗企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，使企業(yè)收支更加合理。并通過現(xiàn)有的管理手段在相同的價(jià)格下建設(shè)質(zhì)量更好的項(xiàng)目，從而提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(4)幫助企業(yè)向環(huán)境保護(hù)方向發(fā)展。生活質(zhì)量水平不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，現(xiàn)有建筑物必須環(huán)保。建筑企業(yè)在開展成本管理時(shí)，需要合理配置成本，使項(xiàng)目向綠色化發(fā)展。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，盡量減少對(duì)環(huán)境的破壞，使門窗企業(yè)向環(huán)保方向發(fā)展。

三、提高我國(guó)建筑企業(yè)成本管理水平的建議

成本管理在建筑企業(yè)中起著重要作用，幫助企業(yè)提高利潤(rùn)，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要進(jìn)行成本管理，提升員工的成本管理水平。門窗企業(yè)成本管理人員對(duì)于企業(yè)成本管理水平的提升有著深遠(yuǎn)的意義，所以企業(yè)在進(jìn)行改革的時(shí)候，需要在內(nèi)部建立管理制度，讓成本管理人員通過專業(yè)的培訓(xùn)來提升管理水平。另外，在建筑企業(yè)需要擁有清晰的管理目標(biāo)和明確的管理任務(wù)。成本管理人員要有清晰的責(zé)任，而且每一個(gè)人都要擁有相應(yīng)的成本管理權(quán)力，每一個(gè)人都要積極參與到成本管理中。

建筑成本核算具有非常深遠(yuǎn)的意義，所以要加大建筑工程成本核算力度，保證能夠核算精準(zhǔn)。門窗企業(yè)要將員工的利益與成本管理相互關(guān)聯(lián)，將成本管理目標(biāo)達(dá)到與員工的收入掛鉤，讓員工積極參與成本管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與建筑經(jīng)濟(jì)有關(guān)，必須重視成本管理。在管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)分析成本管理的不足，總結(jié)成本管理工作，實(shí)施相關(guān)制度，提高企業(yè)成本管理水平。