隨著對建筑工程質(zhì)量和管理的要求逐漸提高，提高建筑工程中質(zhì)量管理部門工作效率成為專業(yè)管理人員研究的重點。建筑工程管理人員要切實把握管理和監(jiān)督工作，貫徹行業(yè)標準和法律法規(guī)，提高工程質(zhì)量，保證人民住房安全。

1建筑工程質(zhì)量管理的意義

加強建筑工程質(zhì)量管理可提高施工管理水平，保證該工程質(zhì)量穩(wěn)定，擴大企業(yè)利潤，提高企業(yè)影響力。

1.1提高施工管理水平

加強建筑工程質(zhì)量管理可有效提高工程施工管理水平。施工質(zhì)量是建筑工程能否成功的關鍵，加強施工質(zhì)量管理可以控制各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，施工中發(fā)生問題時，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)有信息立即解決。同時，在管理中細分施工的各個環(huán)節(jié)，在解決問題時更加明確，避免搜索問題造成的資源和時間浪費。另外，對問題的有效控制可以提高工程質(zhì)量管理水平，降低施工風險，降低發(fā)生安全事故的概率。因此，加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督可以有效提高施工管理水平。

1.2保證工程質(zhì)量

對工程質(zhì)量的監(jiān)督可以保證該建筑工程質(zhì)量，建筑質(zhì)量的合格對人們的個人利益有很大影響。因此，施工人員在建筑施工過程中，嚴格把握各操作細節(jié)和質(zhì)量，檢查各工藝，從施工材料質(zhì)量到實際施工技術，從操作方法到該建筑工程完成后監(jiān)測等多方面影響工程質(zhì)量。通過一套完整的施工管理，真正保證建筑工程質(zhì)量[1]。

1.3增強企業(yè)利潤

加大質(zhì)量管理還能給企業(yè)帶來豐厚的利潤。建筑工程實際施工時，如果加強該工程的有效監(jiān)督，不僅可以控制該建筑工程的整體質(zhì)量，還可以避免一些材料的浪費，節(jié)約該工程成本，提高該企業(yè)的利益。另外，由于監(jiān)督適當，必然會帶來先進的管理和科學技術，最大限度地發(fā)揮工程材料的價值，使用機械設備更加合理，避免因操作不當而損壞機械的事故。

2有效提高建筑工程質(zhì)量管理措施

2.1合理人員管理

首先，企業(yè)應嚴格管理建筑工程質(zhì)量管理和安全追究主體責任制度，提高建筑工程質(zhì)量，建立完善的安全和責任管理體系，全面執(zhí)行該體系，加強追究力度。其次，加強對建筑工程項目負責人的監(jiān)管力度，落實相應工程的質(zhì)量安全責任。企業(yè)應對各項目負責人的工作狀況進行動態(tài)監(jiān)督，一旦某項目發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，立即依法處理。最后，在選擇建筑施工部門時，必須選擇各方面資質(zhì)合適的部門。該單位應滿足兩個要求:一是需要獨立的施工隊伍，施工方便，避免過多人流問題；二是施工隊伍應有多名具有施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，綜合素質(zhì)強，能夠更有效地完成施工任務。

2.2改善環(huán)境質(zhì)量

另一方面，在工程作業(yè)方面，企業(yè)必須改善作業(yè)的照明條件。由于施工項目有時需要極其細致的操作，良好的照明環(huán)境使施工工作更加準確，有助于提高工程質(zhì)量。流暢的交通環(huán)境也可以改變工程質(zhì)量。交通流暢時，建筑材料更快地運往工地，縮短工程完成時間，提高工作效率，節(jié)約工程成本。對整個施工附近的環(huán)境，如消防系統(tǒng)、辦公區(qū)域、衛(wèi)生場所、工作區(qū)域等行合理的規(guī)劃。企業(yè)應在各區(qū)域附近準備相應的安全防護措施，通過有效控制該建筑工程附近環(huán)境，實現(xiàn)秩序化、文明化、標準化的施工要求。另一方面，適當控制自然環(huán)境。

2.3建立規(guī)范設備采購管理

該施工部門在大量采購時，應了解其使用的設備、材料的生產(chǎn)地點、制造商和質(zhì)量狀況。同時，有必要檢查是否有國家生產(chǎn)許可證，并詳細記錄證書上的內(nèi)容。施工單位根據(jù)該建筑工程的施工和設計要求，對購買的材料進行質(zhì)量檢查。只有滿足其施工要求后，該單位方可進行大批量購買，可有效避免造成資源與資金的浪費。對于不合格或不符合該建筑工程的材料，施工單位應嚴格監(jiān)管與把控，并及時記錄，杜絕該材料用到建筑工程中，并聯(lián)系相關部門嚴格控制此類材料或設備的引進。通過控制材料質(zhì)量，可以提高建筑工程的整體質(zhì)量，也可以監(jiān)督材料市場[2]。在先進的設備使用方面，施工單位要組織一定的培訓，讓更多的施工人員掌握該設備的工作要領。施工人員應科學合理地利用該設備為建筑工程服務。

2.4加強施工管理

一方面，應建立完整的市場準入機制，有利于保護正常的市場競爭環(huán)境，使其更加有序、公平。同時，必須加強各工程項目準備期的管理和監(jiān)督，保證工程施工期的有序進行。另一方面，必須建立質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。該系統(tǒng)負責人必須在工地監(jiān)督、監(jiān)督。另外，無論是材質(zhì)還是施工進度、質(zhì)量、安全等行為，都要嚴格監(jiān)督，保證工程順利完成。例如，北京市建筑工程的一家公司通過招標獲得了建筑工程的機會。在施工管理方面，單位負責人建立了工程質(zhì)量監(jiān)督部門。技術人員負責材料與設備引進的審查工作。驗收完成后，該單位技術人員與施工人員一起進行施工作業(yè)，作業(yè)時，技術人員對施工人員作業(yè)的技術和進度進行監(jiān)測，如果技術不熟練，技術人員將對其進行專業(yè)指導。

3總結

綜上所述，提高建筑工程管理質(zhì)量對建筑工程開發(fā)具有積極意義，許多因素影響工程質(zhì)量的管理。通過改善施工和設備管理等方式，可以有效提高工程質(zhì)量管理。因此，企業(yè)應發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時改進，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。