2005年×月×日，設(shè)置現(xiàn)場的冷工作顧某、陳某在橋梁吊門框上設(shè)置法蘭平臺擋板。安裝擋板安裝完畢后，準(zhǔn)備安裝平臺上的擋板，高度離地面約2米以上，地面不夠，顧某和陳某，立即將平臺附近放置的角鋼焊接的簡單腳手架移動到位，陳某登上腳手架，用手持鉆頭向上鉆孔，顧某站在南方竹梯上鉆了第二個洞后，陳某移動到腳手架的東側(cè)，準(zhǔn)備仰面擋住腳手架的洞，陳某剛移動，突然人向后仰躺在平臺上，顧某看到后馬上從竹梯上下到腳手架的北側(cè)，準(zhǔn)備抱陳某，這時顧某突然喊電，人蹲在地上。現(xiàn)場相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)后立即沖進配電箱，關(guān)閉電源，將顧某、陳某送到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院接受救治，陳某到醫(yī)院后立即醒來，顧某接受救治無效死亡。

二、事故原因分析

1、顧某某、陳某某缺乏安全意識和安全用電的知識，在搬移腳手架時，沒有將壓在下面帶電的風(fēng)機線移開，破損的電線與腳手架角鋼緊密接觸后腳手架帶電，致陳某某觸電，這是發(fā)生事故的直接原因和主要原因。

2、安裝現(xiàn)場和施工隊平時對部下員工教育不足，管理不嚴(yán)格。設(shè)備科巡查電工和現(xiàn)場安全員檢查力度不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)電線壓在架手架下的隱患，是發(fā)生事故的間接原因。

三、事故責(zé)任分析及處理

1、基地總經(jīng)理對職工安全教育不夠，管理上存在漏洞，對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，報總公司季度考核處理。

2、總部常務(wù)副社長制定的安全管理制度不完善，監(jiān)督不嚴(yán)格，對事故負(fù)有管理責(zé)任，報告總公司季度審查處理。

3、基地管理安全工作的副社長對安全監(jiān)督工作能力不足，對事故負(fù)監(jiān)督責(zé)任，報告總公司季度審查處理。

4、設(shè)備科經(jīng)理對電氣設(shè)備管理不足，部下電工教育、管理不嚴(yán)格，巡視場所安全不足，因此扣除3個月的職務(wù)津貼。

5、設(shè)備科電工班對下屬施工隊監(jiān)督管理不嚴(yán)，對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣除3個月的班長津貼。

6、安裝車間經(jīng)理對下屬施工隊監(jiān)督管理不嚴(yán)格，對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣除三個月的職津貼。

7、安裝車間分管副經(jīng)理對下屬班組和員工管理不嚴(yán)，監(jiān)管不力，對事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣除三個月的職稱津貼。

8、施工隊帶班負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場安全工作檢查督促不力，對事故負(fù)全責(zé)，為此扣除三個月的職稱津貼。

9、顧某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某

四、事故整改措施

1、召開事故分析會，吸取教訓(xùn)，警惕。

2、責(zé)任設(shè)備科全面檢查公司所有電路、設(shè)備，改善安全用電危險，督促設(shè)備科加強現(xiàn)場巡回檢查。

3、現(xiàn)場配電箱內(nèi)安裝漏電保護器，對三相輸出線路進行漏電保護。