用顯微鏡控制安全,仔細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題,小、細(xì)、實(shí)現(xiàn)安全問(wèn)題,不忽視線痕跡,不存在幸運(yùn)心理,不忽視細(xì)節(jié)。從小事和細(xì)節(jié)開始,不是安全行為小事,也不是破壞安全行為小事,而是重視細(xì)微的危險(xiǎn),深入思考,細(xì)致思考,所以安全小事必須小問(wèn)題大事,任何小問(wèn)題都必須引起我們的高度重視,因?yàn)樗须[藏性,容易引起我們的注意
用放大鏡控制安全,善于無(wú)限擴(kuò)大施工生產(chǎn)中存在的細(xì)小問(wèn)題和不良現(xiàn)象,一反三,開放思考,擴(kuò)大,始終保持安全思考的心情。對(duì)于安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)盡量滲透安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)性,盡量擴(kuò)大問(wèn)題的結(jié)果,細(xì)致周到地制定計(jì)劃措施,更加切實(shí)地處理危險(xiǎn)性的手段,自己擴(kuò)大問(wèn)題,自己注意,讓我們始終保持恐怖的心情,保持薄冰、深淵、針氈等狀態(tài),促進(jìn)我們更快、更好、更實(shí)地處理安全危險(xiǎn)。
用望遠(yuǎn)鏡控制安全,要求我們對(duì)安全生產(chǎn)有先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),預(yù)防各項(xiàng)工程施工季節(jié)和環(huán)節(jié)未來(lái)存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,深入調(diào)查危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),培養(yǎng)自覺思考,保持長(zhǎng)期安全生產(chǎn)的意識(shí)。先考慮到最小的成本,潛在的風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)在萌芽期消失。在現(xiàn)實(shí)工作中,一些員工往往沒有先進(jìn)意識(shí),把小危險(xiǎn)視為沒有障礙、麻煩的習(xí)慣性違反,隨著時(shí)間的推移,安全生產(chǎn)中的小事變成了大災(zāi)難。因此,我們要求所有員工記住安全第一,以人為本的理念,經(jīng)常高望遠(yuǎn),養(yǎng)成前面看到的好工作習(xí)慣,有效地消除事故的發(fā)生。
癱瘓是最大的危險(xiǎn),失業(yè)是最大的禍根。安全來(lái)自警惕,事故發(fā)生在麻痹上。事故的發(fā)生往往是因?yàn)槿藗儧]有風(fēng)險(xiǎn)防范安全意識(shí),精致的工作態(tài)度和履薄冰的精神狀態(tài),看不見眼前的安全危險(xiǎn),看不見眼睛,最終造成了大災(zāi)難。用三鏡管理理念管理安全是解決安全問(wèn)題的劍,我們?cè)谒枷肷稀⑿袆?dòng)上、認(rèn)識(shí)上受到高度重視,警鐘響起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、長(zhǎng)期生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
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