2.對(duì)分管工作負(fù)全面責(zé)任，在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針，落實(shí)分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。對(duì)分管部門(mén)的管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.建立、健全生產(chǎn)管理和行政管理體系，組織生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，督促執(zhí)行，確保工程順利進(jìn)行。

4.主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，部署生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配工程各部分人員和機(jī)械設(shè)備的使用，做好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

5.實(shí)施施工程組織方案、單項(xiàng)工程施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完成工程，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中困難問(wèn)題，加強(qiáng)安全、質(zhì)量保證體系，督促實(shí)行各項(xiàng)安全、質(zhì)量保證措施。

6.抓住成本指標(biāo)，努力降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

7.監(jiān)督檢查各部門(mén)、工段、班組任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理工段、班組、部門(mén)之間的關(guān)系。

8.抓住分管功能的各項(xiàng)工作，完成項(xiàng)目部經(jīng)理臨時(shí)提交的各項(xiàng)任務(wù)。