現(xiàn)階段，由于許多實(shí)際因素的影響，我國冶金行業(yè)面臨的競爭壓力也在增加，為了有效提高冶金行業(yè)的壓力和風(fēng)險抵抗力，必須積極從各個方面抓住，逐漸提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，提高企業(yè)的利潤空間。作為企業(yè)運(yùn)營過程中的重要手段，財務(wù)管理也要切實(shí)提高自己的水平，通過科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)資源的有效分配和利用，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理是極其有效的方法，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)的運(yùn)營提供切實(shí)有效的平臺，管理企業(yè)的弱點(diǎn)

一、冶金行業(yè)預(yù)算管理分析

現(xiàn)階段許多冶金企業(yè)已將全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)市場競爭力的重要目標(biāo)，采用預(yù)算方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃活動、日常經(jīng)營行為、投資行為等科學(xué)、適當(dāng)、合理的分配和規(guī)劃，并在此過程中確�？刂�、分析、計量、計算等環(huán)節(jié)冶金企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)提高風(fēng)險抵抗力和行業(yè)競爭力的重要步驟，也是科學(xué)合理的戰(zhàn)略途徑，在實(shí)施過程中可以涉獵和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，切實(shí)實(shí)現(xiàn)約束管理，這種方式是企業(yè)內(nèi)部工作提高積極性的有效途徑，是企業(yè)提高企業(yè)運(yùn)營效率的重要過程。

二、將預(yù)算管理手段應(yīng)用于冶金行業(yè)容易發(fā)生的問題

冶金行業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理是冶金企業(yè)提高市場競爭力的戰(zhàn)略計劃，也是冶金行業(yè)發(fā)展過程中必要的一步，其應(yīng)用可以大大降低冶金行業(yè)的運(yùn)營成本和行業(yè)面臨的風(fēng)險盡管如此，在具體的實(shí)踐應(yīng)用過程中仍存在許多問題，如制度不健全、執(zhí)行過程懶惰、管理理念不符合時代發(fā)展需求等。

(一)全面預(yù)算管理制度不健全

現(xiàn)階段大部分冶金企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理的過程中建立了完善的管理機(jī)構(gòu)，而且大部分由專業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)這一部分的責(zé)任和工作，但在實(shí)踐應(yīng)用過程中，企業(yè)相關(guān)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)大大削弱了全面預(yù)算的管理能力，直接使全面預(yù)算管理的執(zhí)行變差，對財務(wù)管理體制的建設(shè)發(fā)展造成很大的障礙，面對這種情況，相關(guān)冶金企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)施

(二)全面預(yù)算管理觀念落后

相關(guān)冶金企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理手段時，許多企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員仍受傳統(tǒng)管理思維的影響，往往全面預(yù)算管理落實(shí)不足，大大降低了預(yù)算管理的優(yōu)勢和正面影響。這嚴(yán)重阻礙了冶金行業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展，不能發(fā)揮其切實(shí)的作用。負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的財務(wù)部門往往忽視或削弱其作用，其他部門也負(fù)責(zé)統(tǒng)一和統(tǒng)一的管理方式，認(rèn)為不是自己部門的責(zé)任而忽視的現(xiàn)象也是阻礙其發(fā)展的重要因素[3]。

三、冶金行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理優(yōu)化建議

(一)全面預(yù)算管理制作實(shí)現(xiàn)制度優(yōu)化

冶金行業(yè)充分利用預(yù)算管理渠道，提高企業(yè)行業(yè)競爭力，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，切實(shí)優(yōu)化預(yù)算制作運(yùn)行，建立滾動年度預(yù)算融合的模式，積極解決企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理部門的職能劃分，更新預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)與此同時，在預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本分配和管理時，應(yīng)采取切實(shí)措施根除市場價格實(shí)時調(diào)整產(chǎn)品價格，科學(xué)預(yù)測產(chǎn)品利益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長提供切實(shí)保障。

(二)改變企業(yè)內(nèi)部員工的預(yù)算管理觀念

在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，實(shí)時改變冶金企業(yè)內(nèi)部員工的觀念，為實(shí)施預(yù)算管理措施提供執(zhí)行力，在冶金企業(yè)內(nèi)部形成良好的運(yùn)營氛圍

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，冶金行業(yè)競爭力和面臨的風(fēng)險也在逐漸增加。冶金企業(yè)必須從內(nèi)部管理方面積極提高行業(yè)競爭力，將全面預(yù)算管理渠道落實(shí)到財務(wù)管理過程中是一個良好的戰(zhàn)略落實(shí)，通過實(shí)施預(yù)算管理可以大大降低冶金企業(yè)的運(yùn)營成本，在實(shí)施該渠道的過程中積極解決實(shí)踐應(yīng)用問題，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目的。