員工。每天工作在各種工地的工作人員對安全教育工作是最有發(fā)言權(quán)的，他們知道安全教育瓶頸的關(guān)鍵所在，認真聽取他們的意見和建議，經(jīng)過一定的過濾和篩選，我們將開創(chuàng)新的安全教育思路。只有這樣，我們才能得到員工的認可和參與，把圍繞教育變成參與教育。

持續(xù)改進。以不斷改進、完善安全教育模式的實施方法和具體操作為中心，邊探索邊改進。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞安全教育改進中出現(xiàn)的細節(jié)問題，每次安全教育后進行員工集體討論，提出建設(shè)性改進意見。

相互促進。相互促進是為了保證安全教育有更廣闊的擴展和擴展彈性空間，打破企業(yè)安全活動閉門造車的制約框架，為員工打開更多的學(xué)習(xí)之門。通過與兄弟部門的交流，達到安全教育的參考、相互補充、相互促進、共享成果的目的。

創(chuàng)新形式。安全教育應(yīng)避免簡單的填鴨、灌輸?shù)刃问剑�結(jié)合幻燈片、數(shù)據(jù)等方式，結(jié)合嚴肅性和多樣性、興趣性，使教育有色、氣氛活躍，整體營造平等、和諧、秩序的氣氛。