在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T19001-2000)中，承包商的定義為"；以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)承擔(dān)部分工程、勞務(wù)、施工機(jī)械和施工設(shè)備的租賃和操作服務(wù)、材料試驗等單位，是標(biāo)準(zhǔn)中所謂的供應(yīng)商之一".目前，項目施工管理多為管理型，一個單位工程多分為多個單位工程分包給專業(yè)團(tuán)隊操作，分包團(tuán)隊管理直接影響工程實物質(zhì)量。因此，分包團(tuán)隊的管理至關(guān)重要。

企業(yè)應(yīng)首先制定可行的分包團(tuán)隊評估、選擇和重新評估的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求選擇分包團(tuán)隊。在項目前期規(guī)劃中，應(yīng)明確計劃分包項目，根據(jù)前期規(guī)劃的內(nèi)容和企業(yè)對分包團(tuán)隊的評價標(biāo)準(zhǔn)選擇分包團(tuán)隊。

在選擇分包團(tuán)隊的過程中，審查分包團(tuán)隊的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績、當(dāng)前承擔(dān)分包服務(wù)的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項目特殊工作的能力評價和其他對本項目特點的服務(wù)要求的滿足度。

簽訂分包合同，合同中應(yīng)明確對分包團(tuán)隊的要求，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、安全、文明施工指標(biāo)要求、人員保證、申請人員名單，特殊作業(yè)人員應(yīng)有特殊作業(yè)監(jiān)視證。

分包團(tuán)隊入場后，根據(jù)分包人提供的施工人員名單檢查人員是否正確。在對所有入場者進(jìn)行安全入場教育的同時，對技術(shù)人員、特殊職業(yè)進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，不僅要熟悉施工規(guī)范要求，還要熟悉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)，熟練操作要求，在分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)。施工所需的安全勞動保險用品(頭盔、安全帶、絕緣鞋等)、計量裝置(例如箱尺、游標(biāo)卡尺等)的施工圖紙和施工所需的規(guī)范、圖集等也必須立即配置。

在施工過程中，需要將分包團(tuán)隊納入企業(yè)質(zhì)量管理體系，項目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包團(tuán)隊，對分包團(tuán)隊負(fù)責(zé)的分包施工過程應(yīng)作為施工過程控制的重要監(jiān)控點。涉及特殊、關(guān)鍵流程的施工項目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵流程的流程要求控制。堅持執(zhí)行技術(shù)基礎(chǔ)制度，及時提出施工過程中存在的質(zhì)量問題，制定糾正、預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)立專家驗證。形成檢測-糾正、預(yù)防措施良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋式上升趨勢。

每個分項施工完成后，企業(yè)主管部門應(yīng)對分包團(tuán)隊進(jìn)行復(fù)評，根據(jù)企業(yè)制定的評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分包團(tuán)隊施工的實際情況，從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評價。評價結(jié)果要求公正，根據(jù)評價結(jié)果決定是否是本公司的合格分包團(tuán)隊，不合格者被淘汰。

在分包團(tuán)隊管理過程中，應(yīng)特別注意以下問題:

第一，加強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行意識，正確看待傳統(tǒng)管理和新管理系統(tǒng)的差異，正確處理工作習(xí)慣方法和新系統(tǒng)要求之間的矛盾，不能承擔(dān)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行

第二，要充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)，重視建立質(zhì)量管理體系和建立質(zhì)量管理體系。但是，系統(tǒng)的建立和系統(tǒng)的實施最終需要基層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)每個人去具體實施。

第三，注意信息交流，企業(yè)應(yīng)提供在冊分包團(tuán)隊施工能力的信息平臺，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗總結(jié)和交流，避免犯同類型的錯誤。及時掌握分包團(tuán)隊的施工情況。

第四，培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿分包團(tuán)隊管理的全過程。訓(xùn)練不拘泥于形式，可以集中訓(xùn)練，也可以現(xiàn)場訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容取決于施工情況的具體情況，無論采用什么形式，任何內(nèi)容的訓(xùn)練都要重視實效，重視工作能力的評價和評價。不能只重視管理層的訓(xùn)練，不能只重視忽視一線操作人員的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不能忽視崗位技能的訓(xùn)練。

第五，強(qiáng)調(diào)分包團(tuán)隊記錄的管理，及時收集和整理分包團(tuán)隊記錄。"；我寫的，我寫的"；這是質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本要求，是分包團(tuán)隊參加企業(yè)質(zhì)量管理活動的重要證據(jù)。

第六，特別強(qiáng)調(diào)施工中監(jiān)督審查力，監(jiān)督審查制度不僅是質(zhì)量管理體系中的自我完善機(jī)制，也是強(qiáng)制管理措施，是質(zhì)量管理體系運行的必要手段。要做好評價工作，首先要制定可行的評價標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分評價標(biāo)準(zhǔn)，使評價工作合理。評價必須堅持公正客觀的原則，根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。鼓勵先進(jìn)、違反處罰是質(zhì)量管理體系運行的有力保證。另外，審查結(jié)果的實現(xiàn)是下一個審查的起點，結(jié)果的實行起著上下的作用。總之，分包團(tuán)隊的管理涉及各個方面，每一步的工作都應(yīng)該有章可循，可以查看。只有這樣，才能加強(qiáng)分包團(tuán)隊的管理，提高施工企業(yè)的整體管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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