工程項(xiàng)目管理這個(gè)話(huà)題聽(tīng)起來(lái)很古老，但隨著經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的全球化，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高、更新的要求，這個(gè)話(huà)題也很新鮮。實(shí)踐證明，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境中，項(xiàng)目管理對(duì)工程的成功實(shí)施起著重要作用，企業(yè)必須以項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)為中心，科學(xué)組織項(xiàng)目的實(shí)施和控制，提高管理和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的能力和水平。一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理人員利用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段，對(duì)工程項(xiàng)目的全壽命包括前期評(píng)估決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行和拆除全過(guò)程實(shí)施的管理，主要工作包括項(xiàng)目范圍和目標(biāo)確定、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的規(guī)劃(如優(yōu)化生產(chǎn)要素組合、合理配置資源等)，以及已確定的目標(biāo)(如控制工程成本和工期、保障質(zhì)量和安全、獲得良好的綜合效益等)在實(shí)施過(guò)程中的組織和控制。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)工程企業(yè)管理提出了更高、更新的要求，多項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)、快速變化、嚴(yán)格質(zhì)量、短工期、低成本已成為工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)，門(mén)窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特點(diǎn)越來(lái)越明顯。實(shí)踐證明，在應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜多變的環(huán)境中，項(xiàng)目管理起著重要作用，企業(yè)必須以項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)為中心組織項(xiàng)目實(shí)施和控制，提高管理和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際能力。要做到這一點(diǎn)，正確了解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵至關(guān)重要。從工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)式的工程項(xiàng)目管理主要包含進(jìn)度管理、成本費(fèi)管理、質(zhì)量管理，即工程項(xiàng)目工期、成本費(fèi)和質(zhì)量三大目標(biāo)開(kāi)展的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理擴(kuò)展到包括健康、安全和環(huán)境(HSE、Health、Safety&在內(nèi)的Environment)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源和交流管理和知識(shí)管理等更廣泛的內(nèi)容，涵蓋自然資源的評(píng)價(jià)、生態(tài)和環(huán)境評(píng)價(jià)、社會(huì)需求的評(píng)價(jià)、社會(huì)文化的評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的計(jì)劃、調(diào)查設(shè)計(jì)、項(xiàng)目論證、立項(xiàng)決策、資金籌措、工程設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃近年來(lái)，工程項(xiàng)目管理以為管理的項(xiàng)目增值為目標(biāo)，從單個(gè)項(xiàng)目管理向項(xiàng)目群管理和組合管理，特別是國(guó)際大業(yè)主/大公司在實(shí)施大型工程項(xiàng)目管理方面應(yīng)用越來(lái)越廣泛，代表了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。從工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容發(fā)生的時(shí)間來(lái)看，大致可以分為工程項(xiàng)目前期、實(shí)施期和使用期等全過(guò)程的管理(即項(xiàng)目全壽命管理)、決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM、DevelopmentManagement)、設(shè)計(jì)、建設(shè)階段的項(xiàng)目管理(PM、ProjectMangement)和運(yùn)行階段的設(shè)施管理(FM、FacilityManagement)。上述工作內(nèi)容的立項(xiàng)決策以前是項(xiàng)目的前期管理(DM)，從工程設(shè)計(jì)到竣工檢查決算是項(xiàng)目的實(shí)施階段管理(PM)，之后是運(yùn)行階段的管理(FM)。圖1顯示出工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程和主要工作中。從工程項(xiàng)目本身的性質(zhì)上講，既包括房屋建筑工程，也包括土木工程（道路、橋梁等）；既包括公共建筑工程，也包括私人建筑工程。從參與工程項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目的各種作用(投資者、設(shè)計(jì)者、施工者、供應(yīng)者、使用期限的管理者等)也有關(guān)系。二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和核心從上述內(nèi)涵可以看出，工程項(xiàng)目管理科學(xué)具有自然科學(xué)和工程技術(shù)、管理科學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)、交叉科學(xué)、管理科學(xué)和工程組成部分，具有管理科學(xué)的共同性。但工程項(xiàng)目管理與工商管理和企業(yè)管理不同，與行政管理不同，具有自己的特點(diǎn)和規(guī)律。這些特點(diǎn)主要是由于工程建設(shè)的特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品本身的場(chǎng)所固定，形狀龐大，類(lèi)型多樣，工程建設(shè)場(chǎng)所廣泛，設(shè)計(jì)變更頻繁，各工程具有單一特點(diǎn)，同時(shí)大部分工程建設(shè)是戶(hù)外作業(yè)，作業(yè)條件差，與一般工業(yè)企業(yè)工廠內(nèi)定型生產(chǎn)有根本區(qū)別。

因此，工程項(xiàng)目管理存在特殊困難:各方面協(xié)調(diào)困難，工期、成本和質(zhì)量存在不確定性，風(fēng)險(xiǎn)因素多，工人健康安全問(wèn)題突出，容易引起環(huán)境問(wèn)題等，工程項(xiàng)目管理受地區(qū)和文化傳統(tǒng)影響因而，工程項(xiàng)目管理務(wù)必合乎工程項(xiàng)目實(shí)際，并且衡量工程項(xiàng)目管理水平的高低和作用大小的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的提升和提升，其核心是讓項(xiàng)目增值。建設(shè)期間應(yīng)確保建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，進(jìn)行投資(成本)控制和進(jìn)度控制，使用期間應(yīng)確保工程安全，有利于環(huán)境保護(hù)和節(jié)能，滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能，降低工程運(yùn)營(yíng)成本，有利于工程維護(hù)等