日期:2021/7/6 Click:1079
所謂實力,是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗;有了預(yù)控方案,項目管理就心中有數(shù)了,在施工過程中可能發(fā)生什么問題就好監(jiān)管了,不能腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。項目自身的能力與自身的管理水平是不可替代的,項目的運行機(jī)制要科學(xué)合理,項目部的管理要有章可循,有板有眼,這樣的項目出了問題好幫扶,好解決。
關(guān)于項目管理的十大法則一、項目決定命運法則。項目是信用的基礎(chǔ)、利益的來源、人才的基礎(chǔ),是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗帶動了整體,影響了整個市場,決定了項目長期的政治生命,決定了工程公司第一管理者的政治前景。2.實力勝利的規(guī)則。項目是企業(yè)實力的表現(xiàn),企業(yè)整體實力決定項目的成敗。實力是指管理者的戰(zhàn)略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)設(shè)備的先進(jìn)性和輔助能力的財務(wù)狀況的測量、試驗、會計等基礎(chǔ)工作,這些要素是乘坐的。實力更重要的體現(xiàn)是橋梁、隧道等特殊施工能力,不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素,提高特殊施工能力,保證項目多次勝利。3、未戰(zhàn)先勝的規(guī)則。孫子說:勝算多,勝算少,勝負(fù)多。多計算是指事先規(guī)劃,項目施工開展前要加強調(diào)查,合理布局,優(yōu)化設(shè)計,制定最佳施工方案,預(yù)測成本,即雙重預(yù)測控制。在此基礎(chǔ)上,布局生產(chǎn)要素,組建項目部,完善管理機(jī)制。同時,方案一旦確定就要堅決執(zhí)行。4.主要矛盾和桶效應(yīng)。組織項目施工要善于把握對項目發(fā)揮最重要的作用,關(guān)系到成敗,直接影響工期和收益的重點問題,取得牽引動全身的效果。例如橋梁的水中腳、隧道開口段和不良地質(zhì)段等。所謂桶裝效指決定桶裝水量大小的是最短的那塊板,要注意發(fā)現(xiàn)和補充使項目漏水最短的那塊板,使項目各結(jié)構(gòu)物和各工序均衡前進(jìn),同步完成。5、勝負(fù)在工期,成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到達(dá),施工必須一口氣突破。這樣可以降低成本,獲得利益,獲得聲譽。質(zhì)量決定數(shù)量是否真的有意義,是企業(yè)的形象和工作,必須嚴(yán)格控制。從原材料的采購檢查、模具的選擇、技術(shù)、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,確保各工序、各工序符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。6、海恩法則。也就是說,重大安全事故背后有29起事故征兆,各征兆背后有300起事故征兆。重視事故征兆和事故征兆的調(diào)查,以貫徹預(yù)防為主,以預(yù)防為原則,控制事故的發(fā)生點,確保安全。7、技術(shù)開始,經(jīng)濟(jì)結(jié)束規(guī)則。優(yōu)化設(shè)計,工程數(shù)量充分進(jìn)入藍(lán)圖優(yōu)化施工方案,適量投入,不繞道,是保證項目利益的最重要途徑。8、低成本可以獲利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力,企業(yè)必須以利潤最大化為基本目標(biāo)。利潤是企業(yè)滿足業(yè)主需求,業(yè)主回答企業(yè)的報酬。波音公司以技術(shù)優(yōu)勢獲利(材料成本僅占20%),邯鄲鋼以成本優(yōu)勢獲利,海爾以服務(wù)優(yōu)勢獲利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能以正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本獲利。特別是外包成本和材料成本,關(guān)系到項目的成敗大局,無法控制,成本管理是空文,低成本利益是空談。9、干中學(xué),看中學(xué)是最好的訓(xùn)練方法。經(jīng)過一件事,從自己痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊,相互觀察,取長補短,開闊視野,我們必須重視在實踐大課上提高干部素質(zhì)。10、業(yè)主是上帝的法則。業(yè)主是我們的衣食住行父母,是項目的業(yè)主和管理用人單位。為項目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的,經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要,對項目中出現(xiàn)的問題要以我為中心,重視自己的責(zé)任,積極處理,不要抱怨業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理機(jī)構(gòu)。關(guān)于項目監(jiān)督1、實行雙重預(yù)測控制的要求。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,計先野戰(zhàn)功不過廟,一個項目的好壞取決于準(zhǔn)備工作的好壞,更壞的計劃也比沒有計劃好,沒有預(yù)告混亂戰(zhàn)爭是最重要的問題。要搞好預(yù)測管理,一是工程公司總經(jīng)理和總工程師要真正懂行,有些專家不懂,可以請專家。首先要自己理解人,在技術(shù)方案中有數(shù)。二是制定預(yù)測管理必須考慮布局問題。動力系統(tǒng)如何解決?保障系統(tǒng)如何解決?生活設(shè)施是如何配置的?動力系統(tǒng)是風(fēng)、水、電,運輸系統(tǒng)主要是運輸?shù)缆,砂石材料、混凝土運輸?shù)热绾谓鉀Q,混凝土是分散混合還是集中混合,砂石材料場是如何堆積的,運輸線路是如何發(fā)生的,施工能力是如何發(fā)生的,臨時設(shè)施是如何放置的這些布局有常識問題。例如,成長隧道最重要的是輔助坑的設(shè)計,輔助坑的設(shè)置原則不短,使用時間不短,坡度不慢。輔助指導(dǎo)坑承擔(dān)的任務(wù)必須與正洞承擔(dān)的任務(wù)平衡,提前到達(dá)界限點是首要考慮的,輔助指導(dǎo)坑突破正洞率先到達(dá)界限點,其馀的工作量可以分開孔包圍殲滅,分開合擊。相反,輔助指導(dǎo)坑承擔(dān)的任務(wù)很多,形成正洞全部完成后,所有的兵力都集中在一點上,老牛掉進(jìn)枯井不能用力,達(dá)不到分割圍殲的效果。因此,輔助坑的位置設(shè)置良好,隧道施工工期問題得到解決。橋梁施工也是如此,布局的混合站、人行道和結(jié)構(gòu)物的距離需要集中混合還是分散混合。特別是在軟泥地區(qū),人行道非常重要,如果混凝土不能供應(yīng),可能會出現(xiàn)畸形樁、廢樁,必須保證期限內(nèi)完成。三是以真正形成施工能力為目標(biāo),適應(yīng)各種生產(chǎn)要素,形成特殊施工能力。四是預(yù)控對項目主要矛盾有解決辦法。橋梁施工水中腳怎么辦?洪水來了怎么辦?隧道的不良地質(zhì)怎么辦?在找不到解決辦法之前,不要輕舉妄動。例如,宜萬馬鹿精英隧道,解決水問題很重要,是順坡排水還是堵塞?用注射劑需要多長時間?壓力是多少?巖層松散的地區(qū),用大導(dǎo)管還是小導(dǎo)管?這些一定要明白,不要盲目做。五是在技術(shù)方案預(yù)測控制的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)成本預(yù)測控制。首先制定技術(shù)和施工方案,再加上地材價格、施工投入等制定成本方案。這個成本不行的話,就不能和承包團(tuán)隊簽約更不用說控制了嗎?為了實行雙重預(yù)測管理,今后工程公司總經(jīng)理和總工程師一般在新項目中待一周以上,重點項目要待半個月以上,明確現(xiàn)場情況,進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究,不允許的問題請專家,明確戰(zhàn)爭的問題。有了預(yù)算方案,項目管理就心里有數(shù)了。施工中可能發(fā)生什么問題就可以監(jiān)督,踩西瓜皮,不能滑到哪里。集團(tuán)公司、工程公司抓項目,首先要抓住預(yù)控,抓住技術(shù)方案、施工方案和成本控制,工程公司總經(jīng)理、總工程師現(xiàn)場制定的方案備案,集中由集團(tuán)公司總工程師審查,特別是重大項目,總經(jīng)理審查。一般重點工程,組織有關(guān)人員,在現(xiàn)場開設(shè)1~2天的研討會,徹底討論問題,完全暴露矛盾,形成方案,這一點必須始終貫徹工作制度和紀(jì)律。實踐證明,事先提出矛盾,研究相關(guān)問題,在項目實施過程中不會發(fā)生大問題。這些工作不做,設(shè)備怎么配,特別是重要的設(shè)備,投入幾千萬元,怎么下決心?只有徹底研究問題,才能下定決心。另外,方案研究的過程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提高的過程。2.建立和完善項目運行機(jī)制。項目本身的能力和自己的管理水平是不可替代的,項目運行機(jī)制科學(xué)合理,項目部的管理有章可循,板有眼睛,這樣的項目出了問題幫助解決。如果項目本身沒有章法,亂成一鍋粥,再派幾個工作組,再派幾個力量去蹲點也是沒有用的,所以要在建立和完善項目運營機(jī)制上下功夫,推進(jìn)項目格式化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作。對此,我總結(jié)了18個制度。(一)重要崗位負(fù)責(zé)人篩選制度。特別是項目長、技術(shù)主管、會計部門負(fù)責(zé)人、測量班長、試驗室主任等的選擇,1億以上的項目集團(tuán)公司認(rèn)可的1億以下的項目工程公司認(rèn)可,社長簽字報告集團(tuán)公司。(2)崗位責(zé)任制和崗位聯(lián)效報酬制。(3)優(yōu)化設(shè)計,工程數(shù)進(jìn)入藍(lán)圖制度。(4)設(shè)計圖紙的審查制度。(5)施工方案研究優(yōu)化和專家論證制度。(六)勞務(wù)隊的招標(biāo)制度。(7)勞務(wù)隊的檢查員計價清算制度。(8)工程材料消耗日常統(tǒng)計制度。這是控制成本非常有效的方法,每個項目都必須建立健全的制度。(9)機(jī)械設(shè)備的檢測、檢測制度。(10)技術(shù)、模具創(chuàng)新制度。強調(diào)一點,不要隨自提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),要從技術(shù)、模具上下功夫。(11)技術(shù)基礎(chǔ)制度。(12)隱蔽工程旁站監(jiān)理制度。(13)事故易發(fā)點施工方案批準(zhǔn)制度。(14)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的審查制度。(15)責(zé)任成本的編制和分解制度。(16)改變設(shè)計、索賠差距的責(zé)任制度和獎懲制度。(17)業(yè)主、監(jiān)理訪問反饋制度。(18)重大問題的請示報告制度。3、一定要選擇好的項目。項目長期受到企業(yè)法人的委托,在項目中履行工期、質(zhì)量、安全和利益的責(zé)任,必須面對瞬息萬變的情況和復(fù)雜的問題。來自上司的要執(zhí)行,來自現(xiàn)場的要解決,來自外部的要協(xié)調(diào),來自內(nèi)部的要權(quán)衡,這要求項目長要有崇高的敬業(yè)精神,勤奮、勤奮、耐勞、適應(yīng)激烈。要誠實善良,學(xué)會包容謙虛,得到各方的信賴。要掌握大局,復(fù)雜,把握重點和要點。要果斷地處理事情,抓住戰(zhàn)斗機(jī)。一個項目經(jīng)理對企業(yè)負(fù)責(zé),對員工和項目負(fù)責(zé),是企業(yè)的骨干。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績,創(chuàng)造可靠的品牌,為企業(yè)贏得高市場定位。選項長首先思想方法正確,要敢于承擔(dān)責(zé)任,不能負(fù)責(zé)任。二是理解行為。三是要有高度度的敬業(yè)精神,業(yè)主什么時候去檢查,什么時候去看,項目很長。這樣,業(yè)主就會感到欽佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項目長開始的,項目長隊精練,職場基礎(chǔ)牢固,項目長優(yōu)先,重視自己的責(zé)任,教育他們有很高的敬業(yè)精神,使他們成為自己的專家,這些人成長后干部不足,其馀的技術(shù)干部也看到了希望。