工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理關(guān)系到施工企業(yè)員工的生命安全，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。每年工程安全事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失令人震驚。因而，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，是每一個(gè)施工企業(yè)、項(xiàng)目承包人必須重點(diǎn)研究的難題。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于消除工程現(xiàn)場人、機(jī)、物的不安全狀態(tài)�！度�階段控制法》將整個(gè)施工過程和每個(gè)項(xiàng)目分解為事前、事中、事后三個(gè)階段，分別加強(qiáng)控制，進(jìn)行全員全過程的動態(tài)管理，有消除危險(xiǎn)、消除事故的效果。

一、施工前的安全準(zhǔn)備

施工前的安全準(zhǔn)備，可視為整個(gè)施工過程的預(yù)期階段。這一階段的工作中，主要從人員組織、現(xiàn)場布宣傳教育、特殊情況處理等方面，為整個(gè)施工過程的安全管理打下基礎(chǔ)。

1.正式開工前，首先應(yīng)按施工總?cè)藬?shù)的一定比例配備專業(yè)、兼職安全人員(項(xiàng)目部經(jīng)理和專業(yè)安全人員必須具備安全資格)，建立由項(xiàng)目部經(jīng)理-專業(yè)安全人員-各工程、班級兼職安全人員構(gòu)成的三級安全管理保證體系，制定各種安全管理規(guī)章制度。

2.施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場、周圍道路、相鄰建筑、建筑物、高壓線路等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合調(diào)查情況和施工作業(yè)期限，設(shè)計(jì)施工平面圖，制定施工安全技術(shù)措施方案，包括從施工機(jī)械設(shè)備的平面布局、塔吊、井架、罐籠、腳手架的設(shè)置施工用電應(yīng)符合施工用電安全規(guī)范(JGJ46-88)的要求。

3.施工前的安全準(zhǔn)備還包括對所有施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，對各種工種進(jìn)行安全操作技術(shù)的基礎(chǔ)，宣傳安全管理規(guī)章制度，使所有施工人員充分理解工程情況、臨時(shí)建設(shè)施和安全要求。

同時(shí)，項(xiàng)目部為所有施工人員提供人身事故傷害保險(xiǎn)，配備各種勞動保護(hù)用品。

4.開工前應(yīng)事先處理施工現(xiàn)場周圍的特殊情況。例如，在安全距離內(nèi)的高壓線路上設(shè)置竹木圍欄進(jìn)行屏蔽隔離的鄰近的建筑物、建筑物，如果距離太近，挖溝時(shí)必須事先進(jìn)行支護(hù)的弱土質(zhì)、深基坑、爆破、冬季施工的基礎(chǔ)差，施工前安排、落實(shí)安全措施，防止塌方、爆破渣滓損物。

二、施工階段安全管理

施工階段安全管理是整個(gè)施工過程的事件安全控制。這個(gè)階段時(shí)間長，辦公繁瑣，人、機(jī)、物等方面的不安全因素隨時(shí)存在，必須將人、機(jī)、物三個(gè)方面細(xì)分為事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制，達(dá)到消除危險(xiǎn)的目的。

(1)人的控制

1.以項(xiàng)目部經(jīng)理為首的安全管理保證體系高效運(yùn)行，保證各種安全措施、管理制度的執(zhí)行，形成各自負(fù)責(zé)、層層檢查的管理模式。

2.各工種、各班組每天堅(jiān)持班前進(jìn)行安全教育，施工中進(jìn)行安全檢查、檢查，下班前進(jìn)行安全評價(jià)的三個(gè)階段控制。必須充分發(fā)揮頭盔、安全帶、安全網(wǎng)三寶的作用，對架工、電工、塔吊工、機(jī)械工等特殊職業(yè)進(jìn)行特殊管理。

3.操作工人應(yīng)熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，了解內(nèi)容本質(zhì)，在工作中遵守安全紀(jì)律，不違作業(yè)。

4.安全管理人員應(yīng)隨時(shí)了解操作人員的身體狀況，注意他們是否有異常情緒，是否穿拖鞋、裙子和高跟鞋。

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