1.1建筑經濟成本管理理念落后

很多建筑企業(yè)在內部建筑經濟成本管理工作中，缺乏先進的成本管理理念，管理意識落后，成本觀念出現(xiàn)了一定的問題。首先，企業(yè)缺乏對風險的防御意識和前瞻性的成本管理理念，往往在問題發(fā)生時進行解決和處理，而不是前瞻性的預防。滯后性使企業(yè)無法很好地控制問題的發(fā)生，陷入成本管理的被動局面。另外，在進行經濟成本管理的過程中，企業(yè)管理者缺乏動態(tài)變化性的管理意識，只是在建筑工程的具體階段進行成本管理和管理，但對全過程的成本管理缺乏應有的意識，在建筑工程的全過程中沒有貫徹成本管理理理念。

同時，在建筑經濟成本管理工作中，僅限于當前現(xiàn)象進行具體分析，工程進度和全局動態(tài)變化因素考慮不足，成本管理管理與工程發(fā)展狀態(tài)不符。另外，建筑企業(yè)往往由于缺乏全面客觀的經濟成本管理意識而出現(xiàn)問題，一些建筑企業(yè)對表面成本管理工作有充分的意識，如人員和材料成本管理，隱性存在的建筑成本問題沒有得到有效的關注，如設計變更造成的成本增加問題等。無視建筑工程的全面管理，只重視眼前的經濟效益，企業(yè)缺乏全面計劃，成本管理存在問題，建筑經濟成本管理理念的落后性限制了其管理工作的正常開展。

1.2建筑經濟成本管理體系和制度不完善

首先，一些企業(yè)存在建筑經濟成本管理組織無法得到有效保障的問題。不進行專業(yè)成本管理部門的設立和建設，財務部門經常打工。然而，一些建筑企業(yè)控制成本的工作部門太多，導致分工不明和責任劃分不明的問題。職能交叉和工作重疊將使其工作人員在進行成本管理時互相推諉，無法進行有效的責任調查和執(zhí)行。其次，一些建筑工程部門缺乏完善的獎懲制度，缺乏對獎勵和處罰制度的重視和執(zhí)行，無法監(jiān)督和激勵員工，工作時缺乏熱情和動力，無法提高責任感，成本管理工作存在一定問題。另外，經濟成本計算監(jiān)督機制不健全和完善，很多建筑企業(yè)的成本計算工作存在計算方法錯誤、計算結果審查不足等問題。企業(yè)對成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者不足，現(xiàn)有監(jiān)督機制缺乏主導性和有效性，無法監(jiān)督和管理先進的問題，影響了建筑企業(yè)建筑經濟成本的計算和管理。

1.3工作人員素質建設需要加強

在建筑工程施工過程中，相關工作人員不僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對企業(yè)的項目建設和成本管理有重要影響，企業(yè)需要關注和培養(yǎng)素質建設。首先，素質不足的建筑工程管理者不能管理建筑。在建筑管理人員中，企業(yè)往往缺乏一些復合型人才，既掌握了建筑管理知識，又熟悉了成本管理內容，缺乏專業(yè)的建筑管理人員，不僅影響了企業(yè)的成本管理，還可能對建筑效果產生負面影響，無法適應市場經濟下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。同時，企業(yè)存在具體施工人員素質需要加強的現(xiàn)狀和問題，在管理建筑工程經濟成本時，企業(yè)往往將這項重要工作交給財務人員，與具體施工人員利益有效聯(lián)系，使施工人員缺乏充分的責任意識。另外，施工水平參差不齊的工作人員可能會出現(xiàn)偷工減料等重大問題，給企業(yè)的成本管理帶來巨大挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強建筑經濟成本管理的有效戰(zhàn)略

2.1及時更新建筑經濟成本管理理念

首先，企業(yè)管理者必須確立有前瞻性的成本管理理念，意識到建筑企業(yè)加強經濟成本管理管理的重要意義和作用，盡快預防問題，嚴格監(jiān)督和控制成本預算。同時，應采取有效的管理措施管理建筑經濟成本，使成本管理工作有完善的體制和制度。同時，建立動態(tài)化的經濟成本管理理念，關注建筑工程的具體細節(jié)，從項目投資和決策、設計到工程竣工和審查，使經濟成本管理滲透到各建筑工程的細節(jié)。建立動態(tài)化的成本管理意識需要企業(yè)監(jiān)督部門進行定期或不定期的審查，有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。除此之外，企業(yè)不但要關注存有于表面的建筑經濟成本管理項目，還要嚴格監(jiān)督隱性經濟難題內容，綜合性開展長期性經濟效益發(fā)展戰(zhàn)略制訂，確立統(tǒng)籌兼顧的管理意識，同時加強各部門工作協(xié)作，使成本管理科學有效，責任明確。

2.2完善建筑經濟成本管理體系和制度

企業(yè)首先要確保經濟成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設置和建設專門進行建筑經濟成本管理的職能部門，合理進行責任的明確和具體工作的分工，避免工作重疊的現(xiàn)象，各工作部門能夠有效地協(xié)調和協(xié)調，完善成本管理和控制工作。其次，建筑企業(yè)必須加強成本管理的獎懲制度建設，激發(fā)和鼓勵員工進行成本管理的熱情和積極性，提高責任意識和工作水平。另外，進行成本計算制度的建設和完善，采用正確的成本計算方法，避免誤差和問題的發(fā)生，加強經濟成本的管理和控制。

2.3加強員工素質和團隊建設

企業(yè)必須引進專業(yè)人才，采用招聘和高中引進等方式不斷吸收專業(yè)建筑管理人才，提高企業(yè)建筑經濟管理水平，降低問題發(fā)生的可能性，保證企業(yè)良好發(fā)展和保障。同時，加強企業(yè)建筑經濟成本管理技能培訓，綜合多種專業(yè)培訓方式提高員工管理水平和工作技能，確保培訓為企業(yè)人才建設提供動力。門窗企業(yè)還應以進行成本管理為主要任務進行人才選拔，提高有能力者的待遇，促進其工作技能的發(fā)揮，促進門窗企業(yè)建設和經濟成本管理。

3結論

總之，在我國建筑行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)如何在市場經濟體制下有效加強自己的建筑經濟成本管理是關系到企業(yè)發(fā)展的重要問題，企業(yè)要想迅速提高自己的競爭力和經濟效益，就必須建立科學有效的建筑經濟成本管理機制和體系建筑工程企業(yè)應加強經濟成本管理相關觀念，推進企業(yè)內部經濟成本管理發(fā)展速度，及時發(fā)現(xiàn)和解決新經濟體制下企業(yè)內部存在的建筑經濟成本管理問題，以有效的戰(zhàn)略和方法完善和補充問題。確保企業(yè)順利進行工程項目施工，提高自己企業(yè)的核心競爭力，進一步順利快速發(fā)展。

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