建立和健全競爭機(jī)制煤氣管道工程的設(shè)計(jì)方案是影響成本管理的重要因素,如果設(shè)計(jì)不合理,不僅會增加工程的施工成本,還會為將來的維護(hù)埋下一定的安全危險(xiǎn),因此建立競爭機(jī)制,通過競爭機(jī)制提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性比較和分析不同的設(shè)計(jì)方案后,選擇最佳的設(shè)計(jì)方案,最合理的工程成本。
實(shí)施工程承包的方式,在煤氣管道管道的施工設(shè)計(jì)中實(shí)施設(shè)計(jì)和施工一體化的承包方式,促進(jìn)設(shè)計(jì)部門從綜合水平全面考慮成本,避免工程設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)。實(shí)行承包模式,從設(shè)計(jì)階段開始,全面了解和掌握工程施工材料、設(shè)備、人工等因素,在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,實(shí)現(xiàn)材料和人員的最佳配置,實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本管理。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)審批力度對設(shè)計(jì)方案開展有效審批,是國家建設(shè)部有關(guān)文件中的明確規(guī)定,在其中包含對設(shè)計(jì)階段文件的審批,對設(shè)計(jì)質(zhì)量和周期的有效控制,對設(shè)計(jì)合同的有效執(zhí)行等方面的工作中。因此,有必要不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的審查力度,以設(shè)計(jì)質(zhì)量和投資為重點(diǎn)的審查內(nèi)容,有效避免設(shè)計(jì)方案中的錯(cuò)誤,提高工程成本的科學(xué)性,確保工程施工質(zhì)量。施工階段的成本管理簽證管理煤氣管道工程施工過程中存在許多不可預(yù)測的因素,無論是工程設(shè)計(jì)的變更還是索賠的管理,都需要簽證,因此在施工階段加強(qiáng)簽證管理,有效加強(qiáng)工程成本管理效率。
第一,建設(shè)公司需要提供工程施工現(xiàn)場的調(diào)查數(shù)據(jù),可以避免地質(zhì)條件引起的索賠問題,第二,在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下埋設(shè)物,但在施工圖紙上沒有明確的標(biāo)志時(shí),應(yīng)立即報(bào)告,根據(jù)新的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行簽證處理,第三,簽證管理應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算是加強(qiáng)煤氣管道工程工程成本管理科學(xué)性的有效措施,科學(xué)預(yù)算在保證工程有效性的同時(shí),還可以隨時(shí)調(diào)整工程施工中的實(shí)際成本狀況。同時(shí),通過有效的工程預(yù)算工作,可以保證工程順利進(jìn)行,防止工程變更不順利進(jìn)行。
加強(qiáng)工程預(yù)算管理,保證預(yù)算工作符合工程實(shí)際情況,結(jié)合建設(shè)部門的經(jīng)濟(jì)狀況和工程質(zhì)量要求,確保工程成本在合理范圍內(nèi)。另一方面,需要嚴(yán)格規(guī)定工程投資細(xì)節(jié)的預(yù)算,有效避免工程施工中突發(fā)情況造成的支出混亂。此外,需要注意的是,在編制預(yù)算時(shí),應(yīng)充分考慮市場因素,特別是對當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)格的變化進(jìn)行科學(xué)分析,在此基礎(chǔ)上合理控制工程成本,設(shè)置合理的浮動空間,有效避免市場變化對工程成本產(chǎn)生很大影響。工程變更工作的處理燃?xì)夤艿朗┕な芤?guī)模限制,一般分散,再加上地下構(gòu)筑物和管道的復(fù)雜性,在設(shè)計(jì)方面往往與實(shí)際施工發(fā)生沖突。因此,為了避免上述情況造成成本管理混亂,必須根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r處理設(shè)計(jì)變更工作。
工程結(jié)算審核對工程結(jié)算審核是對工程造價(jià)管理結(jié)果的反應(yīng),因此工程結(jié)算審核工作應(yīng)按規(guī)定做好相關(guān)審核工作。首先,監(jiān)理工程師必須根據(jù)定額內(nèi)容有效劃分工程量,明確劃分工程內(nèi)容和結(jié)算機(jī)構(gòu)等,其次加強(qiáng)定額單價(jià)的審查,檢查適用預(yù)算單價(jià)和預(yù)算單價(jià)的一致性,檢查換算的正確性是否符合相關(guān)規(guī)定。最后,有必要要不斷加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)的建設(shè)。只有不斷提高人員素質(zhì),我們才能程監(jiān)理的工作質(zhì)量不斷提高,確保工程成本的科學(xué)性和有效性。3結(jié)束語言工程成本的有效管理和控制是提高工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。煤氣管道工程是城市建設(shè)的特殊工程,專業(yè)性強(qiáng),其工程成本也有特殊性。在燃?xì)夤艿拦こ坛杀究刂七^程中,應(yīng)從設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行全過程管理,有效管理管道工程成本,促進(jìn)管道工程利潤提高,促進(jìn)我國城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。
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