日期：2021/6/12 Click：1327
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。只要施工工藝不變，上述邏輯關系不會改變。
1、重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是工程目標、資源供應和施工方案的選擇、空間配置和時間配置等各個方面的統(tǒng)一配置，是土建施工和設備安裝順利進行的基本保證 因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高施工質量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用，加強施工項目進度控制，必須高度重視施工項目準備，做好施工前準備
2、根據(jù)項目合同工期要求，制定施工進度計劃
按合同工期完成施工任務是合同要求和企業(yè)經(jīng)營目標的需要 在這一點上，建設部門(業(yè)主)與施工部門雙方的利益完全一致 因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約是項目經(jīng)理的基本責任和主要工作內容 規(guī)劃是控制的前提，如果沒有計劃，就無法控制 控制是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，進行反饋調整 制定施工進度計劃是確定控制工期的計劃值，制定保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成
3、項目進度計劃編制依據(jù)
根據(jù)長期從事施工生產經(jīng)營管理實踐和施工進度控制理論知識，我認為項目施工計劃的編制依據(jù)是
(1)本項目的工程承包合同 合同中的工期規(guī)定是確定工期規(guī)劃值的基本依據(jù)，合同中規(guī)定的工程開工、竣工日期，應按進度規(guī)劃執(zhí)行
(2)本項目的施工組織設計 該資料明確了施工能力的配置和施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，成為確定施工中各階段目標計劃的基礎
(3)企業(yè)施工生產經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，應遵循企業(yè)經(jīng)營方針的指導，滿足企業(yè)綜合平衡的要求
(4)項目設計進度計劃 圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相連，必須根據(jù)各部分圖紙資料的交付日期安排相應部位的施工時間
(5)物料和設備供應計劃 如果已經(jīng)有材料、設備和旋轉材料的供應計劃，項目施工進度計劃必須協(xié)調 除了以上五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)外，還應注意現(xiàn)場施工條件的相關資料，主要包括工地水文、地質、氣候環(huán)境資料、交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產能力等 在編制項目施工進度計劃前，收集已完成的同類或類似項目的實際施工進度計劃前，收集已完成的同類或類似項目的實際施工進度，認真分析整理，列出控制約束條件，明確影響工期到達強制期限，充分準備編制項目進度
4、項目施工進度網(wǎng)絡規(guī)劃編制
由于網(wǎng)絡圖具有明顯的邏輯性，不僅可以明確表現(xiàn)項目控制進度計劃中的各項工作內容和時間表，特別是可以明確表現(xiàn)工作之間的內在聯(lián)系和制約關系，還可以利用數(shù)字方法分析計劃和優(yōu)化，因此網(wǎng)絡計劃比橫道計劃更具優(yōu)勢，網(wǎng)絡計劃技術在施工企業(yè)
在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序和相互制約的關系稱為工序之間的邏輯關系 這些邏輯關系分為
兩類
(1)由施工技術決定的，稱為技術邏輯 施工工藝不變，工藝邏輯不變 例如，建設一般住宅，按照通常的施工技術，總是基礎完成后才能筑墻，筑墻后才能鋪地板，建一樓后才能建二樓等 只要施工工藝不變，上述邏輯關系就不會改變
(2)由施工組織的方法決定的，稱為組織邏輯 這種邏輯關系通�？梢愿鶕�(jù)施工條件和施工組織方法而改變 例如，組織兩棟住宅建筑的施工，先挖甲棟的地槽，然后挖乙棟的地槽，完成甲棟的基礎，做乙棟的基礎 這樣，甲乙的順序關系是由流水施工的組織方法決定的，施工力量有限，不能一起進入地面的可能性很高 如果有足夠的施工能力，其他條件可能是允許的，為了縮短總工期，兩棟住宅建筑也可以一起施工
明確邏輯關系是項目必須遵循的順序，這個順序不能隨意改變 以工藝網(wǎng)絡為基礎，考慮到項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采用的施工組織方法，再加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可以實施的施工網(wǎng)絡 在項目施工準備階段，在進行施工組織設計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，繪制工藝網(wǎng)絡 技術網(wǎng)絡一般只考慮技術要求，在資源無限的條件下，技術允許同時施工的工作都按照平等的工作安排，因此工期一般很短 但事實上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，在制定計劃時要重點考慮實際問題，在項目施工中指導施工
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