導(dǎo)言

 
作為項目經(jīng)理，工程整體下降，各階段應(yīng)做什么工作？只有弄清楚了，才能把工作做得整齊，沒有疏漏 

 
合同簽訂階段

 
階段性工作

 
★合同與技術(shù)協(xié)議簽訂

 
★★工程定金

 
項目經(jīng)理任務(wù)

 
●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

 
●申請辦理工程定金領(lǐng)取

 
項目部成立階段

 
階段性工作

 
★建立項目組

 
★制定項目目標(biāo)規(guī)劃

 
項目經(jīng)理任務(wù)

 
●制定項目組成員

 
●組織項目規(guī)劃、分解項目目標(biāo)

 
●設(shè)計目標(biāo)分解

 
●采購進(jìn)度目標(biāo)分解

 
●施工進(jìn)度目標(biāo)分解

 
●轉(zhuǎn)包資源進(jìn)度目標(biāo)分解

 
項目入場前的階段

 
階段性工作

 
★技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確

 
★設(shè)計采購協(xié)調(diào)

 
★社會外部關(guān)系協(xié)調(diào)

 
★?了解市場環(huán)境

 
★項目部建設(shè)環(huán)境

 
★確定分包單位

 
★項目成本控制

 
★所有者、監(jiān)理交流

 
項目經(jīng)理任務(wù)

 
●通過設(shè)計聯(lián)系會

 
●協(xié)調(diào)采購、設(shè)計資金提高、設(shè)計采購進(jìn)度

 
●項目當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)委員會、地稅局、局聯(lián)系

 
●項目所在地本地材料市場價、人工市場價、本地定額信息

 
●本地住房、生活費價格

 
●當(dāng)?shù)刂伟睬闆r

 
●項目部辦公室和生活條件

 
●參與分包單位的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

 
●分析項目成本和費用計劃

 
●與業(yè)主主管部門和人員聯(lián)系切磋 

項目開工前的階段

 
階段性工作

 
★現(xiàn)場項目部進(jìn)入

 
★現(xiàn)場項目部配置

 
★合同規(guī)定的業(yè)主同時支付約定的條件

 
★★安全管理協(xié)議

 
★現(xiàn)場項目部規(guī)劃文件建立

 
★建立項目部管理制度

 
★開工前的準(zhǔn)備工作

 
項目經(jīng)理任務(wù)

 
●協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理和前期人員

 
●指導(dǎo)施工經(jīng)理實施現(xiàn)場配置

 
●申請工程進(jìn)點應(yīng)付款

 
●實行分包機構(gòu)入場

 
●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

 
●與分包公司簽訂安全管理協(xié)議

 
●審查施工經(jīng)理組織制作的施工組織總設(shè)計

 
●批準(zhǔn)專業(yè)質(zhì)量檢驗區(qū)分表

 
●利用公司現(xiàn)有的管理制度和合同規(guī)定組織管理制度

 
●指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查開工條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)

 
工程施工階段

 
工程進(jìn)度控制

 
●根據(jù)項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計圖，根據(jù)設(shè)計圖計劃出版

 
●根據(jù)項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間

 
●掌握工程的重要線路

 
●定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進(jìn)度

 
●協(xié)調(diào)分包機構(gòu)勞動力、機械滿足施工進(jìn)度要求

 
工程質(zhì)量控制

 
●與技術(shù)部一起審核施工圖紙是否符合技術(shù)協(xié)議要求

 
●協(xié)調(diào)督促采購部監(jiān)督重要設(shè)備

 
●督促現(xiàn)場施工專業(yè)人員保障工程施工質(zhì)量

 
●根據(jù)公司程序問題處理不合格產(chǎn)品的處理

 
工程造價控制

 
●按總合同規(guī)定向業(yè)主征收工程款

 
●按分包合同向分包公司支付

 
●處理因業(yè)主原因增加的成本索賠

 
●控制分包單位收費索賠

 
●處理由分包方原因引起的成本索賠

 
●審計控制項目部時間表費用

 
安全管理

 
●定期檢查項目安全狀況

 
●檢查《安全管理制度》執(zhí)行情況

 
●督促安全工程師加強安全管理

 
●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題

 
日常管理

 
●與業(yè)主、監(jiān)理溝通

 
●組織召開工程例會

 
●協(xié)調(diào)工程問題

 
●向公司領(lǐng)導(dǎo)報告工程情況和解決問題

 
●督促檢測項目各種制度落實情況

 
●協(xié)調(diào)外部關(guān)系

 
工程結(jié)束階段

 
●組織廠房項目部收集整理交付竣工材料

 
●協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并交付

 
●處理檢查交接書

 
●協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷

 
●處理工程交接生產(chǎn)交接書

 
●處理工程竣工驗收證書

 
●辦理項目部撤銷手續(xù)

 
●評估項目部人員

 
●組織編制工程總結(jié)

 
●組織工程系統(tǒng)性能測試和交付測試報告

 
合同結(jié)束階段

 
●與業(yè)主辦理工程結(jié)算

 
●與分包機構(gòu)處理工程結(jié)算

 
●組織相關(guān)人員訪問工程