建筑圓模板行業(yè)發(fā)展到今天的行情，精細化運營是必須要走的路。從經濟發(fā)展的規(guī)律來講，任何行業(yè)都要經歷這一個過程，從起步，發(fā)展，爆發(fā)，平穩(wěn)發(fā)展，沒落，后期出現替代品。而圓柱模板行業(yè)現在幾乎就處于平穩(wěn)發(fā)展期。

圓模板平穩(wěn)發(fā)展期的產品主要表現就是利潤微薄，行業(yè)競爭加大，市場增值放緩。

在圓柱模板行業(yè)進入到平穩(wěn)發(fā)展期的時候，作為我們圓柱木模板工廠來說就必須采取精細化運營的思路進行。

圓柱模板的精細化運營主要是2個大方向，一是生產上進行精細化運營。二是在銷售上進行縮減開支。

總結一句話就是：成本最低化，銷售最大化，企業(yè)就能獲得最大利潤；

但是獲取最大利潤的前提是合理合法，遵守內心的道德。將產品質量保證好是第一大前提。

生產上，采取阿米巴經營模式，上下游環(huán)節(jié)層層銷售，原料裁切好賣給壓機，壓機壓好圓柱模板賣給鋸上，開好槽，裁切好，再賣給打包班組。每一環(huán)節(jié)出現的毀損自理，產品有質量問題退回上一環(huán)節(jié)，層層監(jiān)督，將產品質量控制好的前提下，成本也將降低。

銷售上，取消之前所有的無用的推廣渠道，比如說百度推廣等老渠道效果已經非常差，轉化率非常低，可以直接取消。拓展新的推廣渠道，利用好新渠道的成本低的優(yōu)勢。