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建筑工地商務(wù)接待收款及成本控制

日期:2021/3/17 Click:1572
建筑工地商務(wù)接待收款及成本控制第一條、每個月進展報量按合同規(guī)定時間報送。第二條、工程變更及現(xiàn)場簽證等依據(jù)合同書立即報送業(yè)主,相關(guān)資料務(wù)必存放詳細。第三條、合乎合同書承諾的索賠情況要儲存好當場材料并立即向業(yè)主開展索賠。

建筑工地商務(wù)接待收款及成本控制

1、商務(wù)接待收款情況

第一條、每個月進展報量按合同規(guī)定時間報送。工程項目經(jīng)理要積極催促業(yè)主審批、支付。

第二條、工程變更及現(xiàn)場簽證等依據(jù)合同書立即報送業(yè)主,相關(guān)資料務(wù)必存放詳細。

第三條、合乎合同書承諾的索賠情況要儲存好當場材料并立即向業(yè)主開展索賠。

第四條、新項目無應(yīng)收帳款,不可發(fā)生因業(yè)主毀約導(dǎo)致工程進度款沒法一切正常收購 ,且己方未馬上采取一定的有效措施解決處理的情況。

2、建筑工地成本費及盈利管理方法

第一條、成本分析報告材料完善,總成本操縱在實際成本內(nèi)。、、

第二條、新項目具體盈利做到企業(yè)與新項目簽署的責任書規(guī)定。

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