施工當場“七成多、八成少，九成就能當領導干部”得話，實際上頗有點兒自嘲的意思。做了十幾年施工，還是很有一些感受，當是毛遂自薦吧。談我的一些施工感受與大伙兒共同學習，文章內容較長但是句句戳心全是親自感受，靜下來看完毫無疑問使你受益匪淺。

施工員在施工工地該干些啥？

前一段有四個學建筑專業(yè)的學生面試到大家企業(yè)，她們自信心非常大另外非常具體，告訴我了很多遠大目標和理想也婉轉講了對薪資的稍微不滿意，我告訴她們：干好自身的工作中，假如愛吃這一碗飯，就需要靜下來，多看看、多問、多久個心眼兒，你能把這一段歷經作為起點、跳板，但不可以把工作中不當一回事。容許不了解，但不允許不了解時不談，自做主張。跟我說施工員在施工工地該干些啥時，我對他說：施工放線、提原材料方案、寫安全技術交底、入場原料抽樣復檢、當場質量檢測、隱敝材料的填好、鋼筋下料單的審批、模板尺寸設計標高的查驗這些，但一開始只需跟隨裝修工長進行裝修工長督辦的每日任務就可以了。

先說施工放線，職業(yè)工程測量員把主中心線定好、設計標高基準點搞好后，施工員要把握拉線墜的基本功訓練，不可以老借助水平儀，不太可能都不實際，再一個住房和寫字樓工程建筑精準定位施工放線簡易的多，廠房就需要繁雜的多了。

施工放線測量面積時一定要避免用小尺一尺一尺（施工工地上常見3米尺、5卷尺）的量下來，以防差值積累。此外，二點坡度很大時，一般量斜距、測二點坡度用勾股弦定律測算求的一般差值小的多。記牢學精確測量時教師講的好多個關鍵點：先總體、后碎部；常核查，前一步工作中沒做復診下一步工作不可以開展；精確測量步歩要歷經檢核。

施工放線在施工時特別是在關鍵，你的一點粗心大意很有可能導致十分大的財產損失。現(xiàn)在在施工當場的施工放線，并不像校園內精確測量見習時量距有前尺、有后尺、有讀值、有紀錄那麼靠譜，通常是裝修工長和技術人員兩個人就去放線，再有就是當場順手喊個職工來幫助，這確實是不適合，你不能規(guī)定工程項目經理配置充足的技術專業(yè)工作人員陪著你精準定位，但你務必保證謹慎從事，尺前尺之后回跑。

施工工地上給設計標高一般也是技術人員的事，你看看水平儀，扶尺可就不一定到底是誰了，要留意塔尺前后左右仰俯對觀察結果危害非常大，再一個便是塔尺下追線時非專業(yè)人也是不太好把握的，假如你沒不斷囑咐，差個3~5mm一點也不怪異。

也有一句話是施工工地上廣為流傳的，盡管不徹底對，但能夠 算作搞精確測量人防范意識的寶物：“三角要小、線要粗”，意思是給完設計標高描紅三角時不必描的很大，彈素描排線時素描排線要粗一點。

做為施工工地技術人員，水平儀、水平儀、墨斗線、線墜的應用實際操作是一定要嫻熟的。

再聊原材料方案，無論預算員是不是提了，做為施工員你務必親自動手再算一遍，你算具體使用量，別看工程定額的成分，預算定額是綜合性各種各樣工程類別定編的，有一些預算定額子目中的成分具體施工用不上，有一些反倒不足，例如地磚天然大理石，設計早已給出規(guī)格規(guī)格型號，你能具體排一下包含必須切磚的半塊磚的總數，如果你認真了，你也就能夠 把總數提的很精確。那樣施工時你到當場查驗時便會成竹在胸，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

如今建筑鋼筋設計一般都選用11G101標準圖集，剛學過混凝土結構的課程內容，應當比他人了解的快吧，提建筑鋼筋用材時，要留意鋼筋搭接的量。

假如自身設混泥土攪拌器時，混凝土一般按費用預算沖減，待混泥土砂漿配合比單出去后，按具體一立方米使用量調節(jié)，碎石子一般按一立方米0.5立方米、碎石子能夠 按一立方米1立方提方案。

說說寫安全技術交底，一般來說，安全技術交底的常見問題便是抄寫多、抄標準多，能具體指導施工的很少。我的工作經驗是對施工加工工藝、施工流程不清楚時還是多抄些標準規(guī)定，能夠 讓別人說你的安全交底是死搬軟套，具體指導不上實際施工，但遠比讓他人看過說不了解、說你講外行話要好。再一個緣故便是安全技術交底是要進完工材料的，因此肯定不允許有違反標準得話。終究有一些是能夠 去做但不能寫出去的。想提升得話，你應該多看一下職工的實際操作，看一下有什么沒按書本上的去做，對品質有哪些不太好的危害，自身一定要記錄下來做一個小結。

入場原料抽樣復檢在一些靠譜的企業(yè)是抽樣見證、資料員會與工程監(jiān)理互相配合的，做為技術人員也應當參加，校園內學習培訓的物品和自身翻閱標準、技術規(guī)范死記硬背的的專業(yè)知識比不上具體經歷過的還記得牢，例如建筑鋼筋物理性能實驗試樣的選擇，不可以圖簡易從建筑鋼筋邊緣提取，一般要截掉一米上下后再抽樣，是由于要清除建筑鋼筋生產制造熱扎時對邊緣的危害，要留意當場抽樣復查的服務宗旨是隨機抽樣，使每一組試樣能真實有客觀性，象征性。假如不銹鋼板材供貨方式有靠譜的確保，而且是長期性協(xié)作信用度很高，還可以在1根建筑鋼筋上把該規(guī)格型號的建筑鋼筋試樣一次取過，終究省多建筑鋼筋調料時人為因素提升連接頭，導致原材料的消耗。但要記牢符合技術標準的作法應當是啥，在小區(qū)業(yè)主和工程監(jiān)理眼前無論你自己感覺關聯(lián)處得多么的和睦，你始終不可以在你沒有按章做事時坦白說。自然，針對新技術人員而言，最好是還是嚴苛遵循標準規(guī)定去辦，第一益處是自身內心踏實，第二給他人一個辦事用心的印像一直非常好的。

混凝土抽樣一定要按標準規(guī)定從隨意10袋里各取一點混和后復檢。益處是給實驗室出示最貼近具體情況的數據信息，使出示的砂漿配合比單更經濟發(fā)展，更科學研究。

當場質量檢測、模板尺寸設計標高的查驗這些的是看上去簡易，實際上工作經驗的累積也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以什么地方是重要，關鍵的是提早風險管控，既成事實后拿著儀器設備挑剔是工程項目經理和實際操作職工最抵觸的。你辛苦了大半天，把查驗結果報告給負責人領導干部和工程項目經理時，通常是沒有好面色的，客套一點哼一聲說知道，失禮立刻讓你噎個半死不活：“原來你干啥去了？”

隱敝材料的填好、包含施工隨筆寫一篇劃劃的事，那便是你份內的事，不必跟某某某說這該由誰來做、那不應該是施工員的事，要把每日他人歇息、飲酒時你要得寫一天來的進展、機械設備運行狀況、工作人員分配狀況這些作為是一次免費學習的機遇。看一下他人是怎么分配的，想一想某某某事是如何處理的，少發(fā)布觀點，多揣測別人配制工作人員的方法、跟工程監(jiān)理周璇的結果。要塑造是給自己單獨干工程項目夯實基礎的理想。怨言無濟于事，你的艱辛和投入會有些人見到的，獲得領導干部的認同和職工的重視就是你干好施工員工作中的第一步。

有句話我常給下面人講：不必急切出考試成績，埋底下來干工作中。

鋼筋下料單的審批你務必要參加，假如你所屬的企業(yè)習慣性作法是建筑鋼筋料單由鋼筋工長承擔，你需要一份自身核查一下，主要是鋼筋搭接的部位是不是有效，在腦中把他料單上的建筑鋼筋排一下，對比設計工程圖紙，看一下是否有忽略，看搞不懂就去問他，這沒什么丟不丟臉的。

在施工管理方法中設計變動和工程簽證工作中是很重要的一項內容，因為它內容普遍，組成緣故繁雜，周期性較弱，產生的時間長，基本相同其工程造價。一般因為設計變動和工程簽證而調節(jié)的工程預算占全部單項工程工程結算的占比，更多就是貼近20％，少則也在6％上下，特別是在在技術改造、技措工程項目中常占占比更高，大多數在20％之上，有時候乃至做到了40％。因而，高度重視和做好此項工作中是施工企業(yè)的一項大事兒，我覺得了解和了解設計變動和工程簽證的含意及內容是第一大事兒，才不會好心辦壞事。

設計變動的含意及內容

設計變動是工程項目施工全過程中確保設計和施工品質，健全工程項目設計。改正設計不正確及其達到當場標準轉變而開展的設計改動工作中。一般包含由原設計企業(yè)出示的設計變更通知單和由施工企業(yè)征求由原設計企業(yè)愿意的設計變動聯(lián)絡單二種。

在建設單位機構的有設計企業(yè)和施工企業(yè)報名參加的設計安全交底大會上，經施工企業(yè)和建設單位明確提出，多方科學研究愿意而更改施工圖的作法，都歸屬于設計變動，因此而提升新的工程圖紙或設計變更說明都由設計企業(yè)或建設單位承擔。

施工企業(yè)在施工全過程中，碰到一些原設計未預料到的詳細情況，必須開展解決；因此產生的設計變動。如工程項目的管道施工全過程中碰到原設計未充分考慮的機器設備和管墩、在原設計設計標高處無安裝部位這些，需更改原設計管路的邁向或設計標高，，經設計企業(yè)和建設單位愿意，申請辦理設計變動或設計變動聯(lián)絡單。這類設計變動應標明建筑項目、部位、變動的緣故、作法、規(guī)格型號和總數，及其變動后的施工圖，經方簽名確定后即是設計變動。

工程開工后，因為一些層面的必須，建設單位提出要求更改一些施工方式 ，或調整一些實際建筑項目等，如在一些工程項目中因為建設單位規(guī)定提升的管道，再征求設計企業(yè)的愿意完出設計變動。

施工企業(yè)在施工全過程中，因為施工層面、資源銷售市場的緣故，如原材料供貨或是施工標準不成熟，覺得需改成別的原材料替代，或是必須更改一些建筑項目的實際設計等造成的設計變動，經彼此或三方簽名愿意可做為設計變動。

工程簽證的內涵及內容

施工全過程中的工程簽證，關鍵就是指施工企業(yè)就施工工程圖紙、設計變動所明確的工程項目內容之外，施工圖費用預算或工程定額取費中未帶有而施工中又具體產生花費的施工內容所申請辦理的簽證辦理，如因為施工標準的轉變或沒法遇上的狀況所造成工程量清單的轉變。

因為建設單位緣故，未按合同規(guī)定的時間和規(guī)定出示原材料、場所、機器設備材料等導致施工企業(yè)的停產、停工損失損害。

因為建設單位緣故決策工程項目半途被叫停、緩建或因為設計變動及其設計不正確等導致施工企業(yè)的停產、停工損失、返修而產生的清運、工作人員和機器的調遷等損害。

在施工全過程中產生的由建設單位導致的斷水斷電，導致工程項目不可以順利開展，且時間較長，施工企業(yè)又沒法分配停產而導致的財產損失。

在技措技術改造工程項目中，常碰到在施工全過程中因為工作臺面過度窄小、工作超出一定高寬比，導致必須應用大中型機器即可確保工程項目的順利開展，施工企業(yè)在產生時要立即將當場具體標準和施工計劃方案通知建設單位，并在征求建設單位愿意后執(zhí)行，這時施工企業(yè)應申請辦理工程簽證。

針對大維修工程項目、零星檢修新項目大多數沒有靠譜的施工工程圖紙，通常在維修前由施工企業(yè)明確提出一套檢修方案，維修結束后申請辦理工程簽證，隨后根據工程簽證申請辦理工程決算。這時工程簽證工作中特別是在關鍵，立即關聯(lián)到維修清算工作中的順利開展。

申請辦理設計變動竣工結算的標準及常見問題

設計變動竣工結算由施工方明確提出，經建設單位、設計企業(yè)確定后由設計單位傳出相對工程圖紙或表明，下達到相關部門大肆宣揚。但在遞交竣工結算時要留意下列標準：①改了后施工便捷了沒有？②提升的工程造價是否建設單位能接納的？③為了更好地申請辦理清算時免去多余的不便，盡量以設計變更方式取代原材料替代單、與設計沾邊兒的可辦理簽證能辦變動的一些造成工程造價調整的清算根據。

一般設計變動的緣故有：

①若因為設計單位的不正確或缺點導致的。

②若因為建設單位的瀆職或不正確指引導致的。

③因為機器設備、原材料供貨企業(yè)供貨的原材料品質不過關導致的。

④因為施工企業(yè)的緣故、施工不善或施工不正確導致的。

申請辦理工程簽證的常見問題

立即申請辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及到經濟發(fā)展花費開支的停產、停工損失、勞動力簽證辦理、機械臺班簽證辦理等，一定要在第一時間找當場意味著核查后簽證辦理，假如當場意味著英國簽證拒簽，可退一步請他簽認客觀事實狀況，及施工期延期。而且要立刻向你的領導干部報告申請辦理狀況。

不宜以簽證辦理方式發(fā)生的如討價還價新項目、原材料價格等，應在合同書中承諾而合同書中沒承諾的，應由相關管理者以合同補充協(xié)議的方式承諾。

提升設計變動和工程簽證管理方法的對策

1、創(chuàng)建健全的管理方案。確立標準領導干部、施工技術性、予清算等相關工作人員的義務、權利和義務，僅有權責利確立了，才可以標準各個工程項目管理者在設計變動和工程簽證的管理方法個人行為，提升其做好本職工作的主動性。

2、創(chuàng)建合同交底規(guī)章制度。讓每一個參加施工新項目的人掌握合同書，并搞好合同交底紀錄，必需時將合同書影印件分發(fā)送給相關工作人員，使大伙兒對合同書的內容保證全方位掌握、心里有數，撇清雙方的經濟發(fā)展技術性義務，便于具體工作上應用。

3、嚴苛區(qū)別設計變動和工程簽證。依據在我國的現(xiàn)行標準要求，設計變動和工程簽證花費都歸屬于預備費的范圍，可是設計變動與工程簽證是有嚴苛的差別和區(qū)劃的。歸屬于設計變動范圍的就應當設計企業(yè)下達設計變更通知單，所產生的花費按設計變動解決。歸屬于工程簽證的由當場施工工作人員審簽，所產生花費按產生緣故解決。

4、提升責任感和工作能力，嚴把設計變動和工程簽證關。

設計變動和工程簽證是工程建筑商品在基本建設全過程中的一項習慣性工作中，提升設計變動和簽證辦理工作中是施工產品成本管理方法的一項關鍵工作中，也是當場施工工作人員管理能力的綜合性反映。努力吧，盆友。

常見問題

要想做好技術性工作中，就最先要自身構建一個優(yōu)良的團隊氛圍。讓周邊的人認可你，必需時能夠 倚小賣小。

干施工員的環(huán)節(jié)是搞施工夯實基礎的環(huán)節(jié)。施工當場的具體工作經驗的獲得和積累，人際交往的基礎構架的產生，包含本身為人處事辦事的設計風格的建立，全是在這里一環(huán)節(jié)。