近日發(fā)布的“2016年全國建材企業(yè)管理創(chuàng)新分析報(bào)告”中顯示：2016年，國內(nèi)建材產(chǎn)品全年平均出廠價(jià)格低于2015年1.4%。以水泥為例，年產(chǎn)量24億噸，同比增長2.5%，而平均出廠價(jià)格卻比2015年低2.3%。由于國際市場整體較為低迷，加上匯率劇烈波動(dòng)以及價(jià)格下滑的影響，2016年建材及非金屬礦商品出口也出現(xiàn)大幅下降，全年出口總額310億美元，同比下降19%，主要建材出口產(chǎn)品均不同程度地出現(xiàn)“量價(jià)齊跌”現(xiàn)象。

　　建材行業(yè)的發(fā)展正處在新常態(tài)和供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，從目前看，市場需求低位波動(dòng)特征將長期存在，市場下滑風(fēng)險(xiǎn)仍然較大。2017年，企業(yè)該如何破解運(yùn)行中的困惑與難題？

　　管理和管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，特別是在行業(yè)產(chǎn)能過剩、新常態(tài)發(fā)展的今天，管理創(chuàng)新可謂關(guān)乎發(fā)展與生存，其重要性無需贅言。然而，當(dāng)企業(yè)面臨需求不足、開工率低、成本上升、效益下降等諸多運(yùn)行困難時(shí)，企業(yè)該如何在管理上以“新”破“困”？

　　中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)自2001年開始，連續(xù)16年開展全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦、表彰、宣傳等活動(dòng)，截至2016年，累計(jì)表彰創(chuàng)新成果600多項(xiàng)�？v觀2016年獲獎(jiǎng)的建材創(chuàng)新成果，占據(jù)管理創(chuàng)新首位的是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，其次為兩化融合與信息化建設(shè)、節(jié)能減排與綠色環(huán)保、品牌建設(shè)與營銷管理、戰(zhàn)略管理與重組等。

　　科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新是主流

　　企業(yè)只有充分利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新來改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能更適應(yīng)市場的需求。像承德金隅(372.5元/噸，0%)水泥有限責(zé)任公司實(shí)行“創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，科技助發(fā)展”、洛陽鵬飛耐磨材料股份有限公司以科技創(chuàng)新開發(fā)應(yīng)用非金屬研磨體、山東沃特管業(yè)股份有限公司以提升科技創(chuàng)新為引領(lǐng)進(jìn)行企業(yè)管理實(shí)踐、中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司把鋼渣作為水泥熟料晶相調(diào)節(jié)材料應(yīng)用研究……這些都是企業(yè)以產(chǎn)品研發(fā)為手段，提高企業(yè)競爭力的管理模式。

　　隨著實(shí)踐發(fā)展，依靠科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識，對任何行業(yè)的發(fā)展都有積極的作用。通過上述案例可看到，建材企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)很多，可以通過開發(fā)新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、走精品高端路線等方式達(dá)到去產(chǎn)能、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的目的。

　　兩化融合與信息化建設(shè)是趨勢

　　信息化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必然要求企業(yè)管理進(jìn)行管理變革，當(dāng)前建材行業(yè)B2B、B2C、互聯(lián)網(wǎng)+建材、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、智能化、信息化對人財(cái)物產(chǎn)供銷的管控已經(jīng)在許多建材企業(yè)廣泛應(yīng)用。中建材國際貿(mào)易有限公司的“建材出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式創(chuàng)新”就是基于互聯(lián)網(wǎng)在外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用的典型案例，該公司易單網(wǎng)系列創(chuàng)新成果，線上交易額達(dá)數(shù)百億元；北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司全面推動(dòng)信息化建設(shè)，將其系統(tǒng)建設(shè)完善；中國巨石股份有限公司實(shí)施“系統(tǒng)提升管理，管理強(qiáng)化系統(tǒng)，信息化推動(dòng)企業(yè)高效集中采購”的模式；青州中聯(lián)水泥(326.79元/噸，0%)實(shí)施大數(shù)據(jù)分析采購，實(shí)現(xiàn)降本增效……這些都是信息化在生產(chǎn)領(lǐng)域中應(yīng)用的典范。

　　企業(yè)信息化是企業(yè)自身提升核心競爭力的必然選擇，它不僅能幫助企業(yè)降低成本，增加收益，提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理水平，還能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的快速流動(dòng)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)起到助推器的作用，極大地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。未來，企業(yè)兩化深度融合必將成為企業(yè)內(nèi)增長、智慧轉(zhuǎn)型的重要出路，為企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　節(jié)能減排與綠色環(huán)保是目標(biāo)

　　近年來，建筑行業(yè)逐漸成為中國第一大能耗產(chǎn)業(yè)，其能耗占社會(huì)總能耗的30% ，如何做到節(jié)能減排與綠色環(huán)保是建材企業(yè)順應(yīng)社會(huì)需求發(fā)展的一大難題。

　　河北金隅鼎鑫水泥有限公司以社會(huì)責(zé)任為己任探索并實(shí)踐了綠色管理機(jī)制；臨夏海螺(319.86元/噸，0.61%)水泥有限公司采用水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾；青州中聯(lián)水泥有限公司創(chuàng)新管理理念，打造綠色礦山；中國有色集團(tuán)晉鋁耐材有限公司加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級，推動(dòng)綠色企業(yè)建設(shè)等�？梢姡�節(jié)能減排與綠色環(huán)保已是社會(huì)發(fā)展中經(jīng)久不衰的永恒主題，也成為生產(chǎn)企業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)。主動(dòng)推進(jìn)與實(shí)施建材工業(yè)節(jié)能減排。不僅是建材企業(yè)自身生存和立足社會(huì)的需要，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)“兩型”發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　品牌建設(shè)與營銷管理是核心

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、營銷管理、市場拓展等每一項(xiàng)內(nèi)容對企業(yè)都至關(guān)重要，如快速擴(kuò)張的北新建材，生產(chǎn)企業(yè)遍及各地，相應(yīng)的營銷業(yè)務(wù)整合就成為亟待革新之所在，當(dāng)北新建材“實(shí)施業(yè)務(wù)整合推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營管理”后，企業(yè)管理得到極大提升；湖南常德南方水泥(303.75元/噸，0%)有限公司通過市場協(xié)同報(bào)價(jià)增量使企業(yè)做到精細(xì)管理，從而提質(zhì)增效；石家莊市曲寨水泥有限公司以技術(shù)服務(wù)推動(dòng)營銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶共贏；中材天山(331.67元/噸，0%)（云�。┧�泥有限公司嘗試了以優(yōu)秀企業(yè)幫扶落后企業(yè)為核心的營銷新方法。通過這些范例，我們不難看出品牌建設(shè)與營銷管理是企業(yè)管理創(chuàng)新中的一條重要路徑。

　　戰(zhàn)略管理與企業(yè)重組是重要舉措

　　戰(zhàn)略管理與企業(yè)重組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新躍進(jìn)的重要舉措。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者依據(jù)資源和環(huán)境對企業(yè)的長期生存和不斷發(fā)展做出的全局性、長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性的籌劃安排，是企業(yè)未來發(fā)展描繪的藍(lán)圖。只有戰(zhàn)略正確，企業(yè)才不會(huì)迷失前進(jìn)方向，例如九牧廚衛(wèi)股份有限公司從供給側(cè)改革需求出發(fā)，制定“以實(shí)現(xiàn)‘百億九牧，百年九牧’為目標(biāo)，推行實(shí)踐企業(yè)全系統(tǒng)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級”的新戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁和活力。

　　在現(xiàn)代日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中保持長久的競爭優(yōu)勢，通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)整體實(shí)力不乏為一個(gè)有效的途徑。在業(yè)內(nèi)，北京金隅集團(tuán)有限公司創(chuàng)造的“金隅冀東(318元/噸，0%)戰(zhàn)略重組”項(xiàng)目的成果影響巨大。

　　多渠道創(chuàng)新破困顯成效

　　通過冀東水泥永吉有限責(zé)任公司堅(jiān)持以成本管控理念為核心并挖掘企業(yè)降本增效潛力，廣西壯象木業(yè)有限公司實(shí)行“香杉生態(tài)板工序流程柔性管理”等成功案例不難看出，企業(yè)在精細(xì)化與財(cái)務(wù)管理方面也能探索出一條有特色的管理創(chuàng)新之路。

　　除上述方法外，有些企業(yè)還從企業(yè)文化與人力資源管理、安全生產(chǎn)與對標(biāo)管理等方面進(jìn)行突破創(chuàng)新，為建材企業(yè)提供更多以“新”破“困”的方法。如中國巨石股份有限公司的“發(fā)展凝聚人才，文化凝聚人心——用創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型”；山東魯泰建材科技集團(tuán)有限公司創(chuàng)建“孝悌、負(fù)責(zé)、快樂”的企業(yè)文化，強(qiáng)化文化管理創(chuàng)新，助推企業(yè)健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

　　人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略時(shí)效不容忽視

　　目前建材企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題是創(chuàng)新人才的匱乏制約了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展以及企業(yè)管理水平的提高。多年來企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式是“求穩(wěn)怕亂”，哪怕錯(cuò)過一百次創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)，也不能出現(xiàn)一次管理的閃失。因此，很多管理創(chuàng)新人才得不到重用，很多管理創(chuàng)新項(xiàng)目得不到實(shí)施。對建材企業(yè)而言，特別是中小企業(yè)，往往重視科技人員的投入，對管理人員的引進(jìn)不夠，后備人員不足，這成為企業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階的短板。企業(yè)要把引入、培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程，還要建立管理創(chuàng)新的機(jī)制，管理者不僅要具備良好的管理理念，還要營造全員參與的管理氛圍。

　　據(jù)調(diào)查，有的建材企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還停留在10年前，甚至是更早之前制定的，如今早已時(shí)過境遷，內(nèi)容和理念不再適應(yīng)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的要求。當(dāng)前，企業(yè)面臨諸多困難，倍感壓力的同時(shí)，一方面要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，淘汰落后技術(shù)與產(chǎn)能，開發(fā)新產(chǎn)品與新技術(shù)，提高企業(yè)競爭力，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)全面管理水平的提高，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)的核心競爭力，這也成為當(dāng)下和未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真梳理和研究過往企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)際，重新制定或修改企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展之需。