伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢和社會(huì)發(fā)展的發(fā)展，大家對建筑物的定居度和舒適感都是有高些的希望和規(guī)定，建筑物工程項(xiàng)目覆蓋的層面也在提升，招標(biāo)會(huì)做為建筑物整個(gè)過程的關(guān)鍵步驟，最能體現(xiàn)建筑物各層面的綜合性水準(zhǔn)，與參加建筑物的各公司的權(quán)益擁有 絲絲縷縷的關(guān)聯(lián)，建筑物公司務(wù)必提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，完成自身權(quán)益的利潤最大化。

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化和高新科技的危害，建筑領(lǐng)域持續(xù)興起，建筑工程經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展，建筑領(lǐng)域中間的市場競爭也愈來愈猛烈，并且高新科技在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用愈來愈普遍，建筑各公司為了更好地提升自己在領(lǐng)域中的競爭能力，務(wù)必提升自己在招標(biāo)會(huì)中的中標(biāo)率，最后確保建筑企業(yè)的綜合性經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑招標(biāo)會(huì)工作中基本要素

建筑招標(biāo)會(huì)工作中是建筑工程招標(biāo)會(huì)以及工程招標(biāo)的統(tǒng)稱，做為買賣主要表現(xiàn)個(gè)人行為是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的物質(zhì)。建筑各公司在公平交易下，綜合分析和點(diǎn)評其經(jīng)濟(jì)管理等層面，挑選招標(biāo)會(huì)公司。除此之外，建筑商品一般根據(jù)這類公平公正方法完成產(chǎn)品交易。建筑工程招標(biāo)會(huì)工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)相關(guān)法律法規(guī)要求和主動(dòng)接納相關(guān)部門監(jiān)管，完成建筑工程招標(biāo)會(huì)工作中透明度和公平化。最先，工作上特定的建筑企業(yè)探討并發(fā)布總體目標(biāo)結(jié)果，邀約合乎公示公告標(biāo)準(zhǔn)的建筑各公司進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)主題活動(dòng)，最終由總體目標(biāo)公司公平公正綜合分析各招標(biāo)會(huì)公司發(fā)布最后明確的招標(biāo)公司，彼此簽署買賣合同書，最后進(jìn)行此次建筑工程招標(biāo)會(huì)。最后，在減少建筑工程項(xiàng)目投資成本費(fèi)的另外，充分考慮建筑工程品質(zhì)的提升，推動(dòng)建筑領(lǐng)域的基本建設(shè)和發(fā)展趨勢。

二、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)概述

建筑領(lǐng)域自身存有多元性，決策必須新的科技進(jìn)步參加，在其中關(guān)鍵步驟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程外部環(huán)境要素的工作中，建筑工程的每個(gè)全過程建筑工程事實(shí)上受各種各樣政冶和環(huán)境要素的危害，在經(jīng)濟(jì)管理中務(wù)必考慮到這種要素，建筑業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理體系愈來愈繁雜轉(zhuǎn)變。建筑工程招標(biāo)會(huì)工作中能夠?yàn)橛嘘P(guān)經(jīng)濟(jì)管理出示實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具備至關(guān)重要的實(shí)際意義。

三、當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

(1)建筑經(jīng)濟(jì)管理沒有提升相對的高度重視度

建筑經(jīng)濟(jì)管理處在建筑工程的關(guān)鍵步驟，但許多建筑企業(yè)不可以高度重視建筑的必要性。因而，許多建筑企業(yè)在招標(biāo)會(huì)中僅僅依據(jù)如今蓬勃發(fā)展的狀況預(yù)算工程，忽然產(chǎn)生的難題通常是臨時(shí)性解決或比較嚴(yán)重時(shí)沒法解決的狀況，沒有宏觀經(jīng)濟(jì)的科學(xué)研究和預(yù)測性，忽然產(chǎn)生的難題相繼發(fā)生，建筑企業(yè)的難題

(2)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門中間的商議不夠

因?yàn)榻ㄖ�企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)，各管理方法部門各行其是，工程項(xiàng)目中的新項(xiàng)目也是有不一樣的項(xiàng)目承包人等，相互間在建筑施工前和施工現(xiàn)場沒法就在其中的難題開展優(yōu)良的商議，分別分離工作中，信息內(nèi)容溝通交流不立即，工程項(xiàng)目發(fā)生難題后互相聯(lián)絡(luò)，建筑企業(yè)內(nèi)部的工作效能不高，不可以確保建筑工程品質(zhì)

(3)建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)權(quán)威專家不夠

歷經(jīng)科學(xué)研究，在我國遭遇建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)權(quán)威專家不夠的難題現(xiàn)況�，F(xiàn)階段中國很多建筑經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才存有技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)水準(zhǔn)誤差、知識體系單一、工程項(xiàng)目操作過程缺乏經(jīng)驗(yàn)等難題。建筑領(lǐng)域的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)人才五花八門，建筑經(jīng)濟(jì)管理變成培育人才的盲區(qū)，建筑經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才素養(yǎng)持續(xù)提升，大大的危害了建筑工程招標(biāo)會(huì)工作中的合理合法和合理化。

四、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題的解決方案

(1)建筑企業(yè)務(wù)必建立高度重視經(jīng)濟(jì)管理的觀念

建筑經(jīng)濟(jì)管理者具備事前防止的工作能力，從得到建筑工程新項(xiàng)目逐漸梳理全部建筑工程，對其工程成本有詳盡的費(fèi)用預(yù)算，深入分析建筑工程總體很有可能遭遇的突發(fā)性難題，以防止工程項(xiàng)目來源于難題的產(chǎn)生，并制訂建筑工程總體此外，建筑工程逐漸工程施工后，工程項(xiàng)目務(wù)必嚴(yán)苛符合要求的費(fèi)用預(yù)算規(guī)范，建筑工程成本費(fèi)不容易慢慢無法控制，最后建筑企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損。

(二)提升建筑企業(yè)內(nèi)部各部門中間商議的工作能力水準(zhǔn)

建筑企業(yè)務(wù)必大力加強(qiáng)對各部門經(jīng)濟(jì)管理部門的了解，意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的必要性，建筑企業(yè)各部門中間的全局觀念建筑企業(yè)內(nèi)部商議各部門義務(wù)，有效區(qū)劃義務(wù)，完成義務(wù)一致，激發(fā)建筑企業(yè)各部門工作主動(dòng)性，推行建筑工程各項(xiàng)任務(wù)，完成建筑工程招標(biāo)會(huì)工作中費(fèi)用預(yù)算有效，另外完成建筑工程準(zhǔn)時(shí)質(zhì)保，完成建筑企業(yè)內(nèi)部各部門利潤最大化。

(3)提升建筑經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才能力素質(zhì)

建筑企業(yè)在引入建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)優(yōu)秀人才的另外，務(wù)必核查有關(guān)技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才綜合能力和專業(yè)知識水準(zhǔn)優(yōu)良，在公司中澳進(jìn)到的建筑經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才建筑企業(yè)內(nèi)部解決經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才開展現(xiàn)行政策歪斜和提升獎(jiǎng)勵(lì)制度，在確保保存本建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才的基本上，選用獎(jiǎng)勵(lì)制度積極主動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)升級自身的專業(yè)知識，使建筑經(jīng)濟(jì)管理部門在建筑企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮更強(qiáng)的功效。

(4)加寬施工工地和結(jié)算管理工作能力

建筑施工企業(yè)應(yīng)以工作中合同書為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，在嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍總數(shù)的另外，提升施工隊(duì)伍的工作中素養(yǎng)，科學(xué)安排施工隊(duì)伍工程施工前的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全部工作效能，盡可能按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)行明確工作中，降低品質(zhì)施工工程時(shí)，施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)苛依照設(shè)計(jì)圖規(guī)定工程施工，應(yīng)用合乎建筑規(guī)定的建筑原材料，施工現(xiàn)場產(chǎn)生難題時(shí)要積極主動(dòng)與建筑設(shè)計(jì)方案工作人員或客戶立即溝通交流，保證工程施工質(zhì)量。

五、建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程招標(biāo)會(huì)工作上的關(guān)鍵實(shí)際意義

(建筑工程成本管理在有效區(qū)段內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程總體的關(guān)鍵構(gòu)成部分，建筑工程招標(biāo)會(huì)工作中圓滿完成是建筑合同書可否簽署的關(guān)鍵一步。健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理部門能夠考慮到一般發(fā)展趨勢要素和獨(dú)特突發(fā)性要素，制訂更切合實(shí)際施工預(yù)算，防止建筑工程在處理突發(fā)性狀況時(shí)費(fèi)用預(yù)算無法控制。

(二)提升建筑工程招標(biāo)會(huì)工作質(zhì)量，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理，有利于防止工程施工時(shí)存在的不足，清除工程項(xiàng)目操作過程中不利條件，加強(qiáng)監(jiān)督工程項(xiàng)目執(zhí)行后，考慮到建筑原材料價(jià)格變化，從源頭上做到提升建筑工程招標(biāo)會(huì)工作質(zhì)量的目地。

建筑經(jīng)濟(jì)管理做為建筑工程中的關(guān)鍵步驟愈來愈遭受大家的高度重視，建筑企業(yè)僅有意識到其必要性，提升企業(yè)內(nèi)部各部門中間的商議，引入高品質(zhì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)工作人員，才可以最后完成建筑企業(yè)各層面權(quán)益的利潤最大化。