扎實分析業(yè)務活動是加強成本管理的前提和基礎。本文討論了業(yè)務活動分析的作用以及如何做好項目業(yè)務活動分析。
工程建設的最終目的是在保證工程進度、質(zhì)量和安全的前提下最大化利潤。有效加強成本管理是最大化利潤的唯一途徑，扎實分析業(yè)務活動是加強成本管理的前提和基礎。以下是如何做好項目業(yè)務活動分析的經(jīng)驗。
一、業(yè)務活動分析的主要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面
(一)經(jīng)營活動分析結(jié)果能真實反映實際施工水平；
（2）業(yè)務活動分析的結(jié)果可以評估資源配置的合理性；
(三)經(jīng)營活動分析結(jié)果可為決策層調(diào)整經(jīng)營目標提供量化依據(jù)；
（4）業(yè)務活動分析的結(jié)果對有針對性地制定下一個管理目標具有現(xiàn)實的指導意義。
二、經(jīng)營活動分析要把握好幾個基本原則
（1）同一時間段的原則。所謂同一時間段原則，是指完成工程量數(shù)據(jù)、勞動力成本數(shù)據(jù)、工程材料成本數(shù)據(jù)、工程機械設備成本（折舊成本、附件成本、維修成本、電力成本等）的統(tǒng)計范圍。必須在規(guī)定的統(tǒng)一時間內(nèi)發(fā)生，嚴禁在規(guī)定時間前后計入。
（2）全體員工參與的原則。在組織人員收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)的過程中，項目部應盡可能動員全體員工參與成本管理活動。成本管理和業(yè)務分析是一系列行為，只是為了計算成本而設免人力資源的浪費；參與成本數(shù)據(jù)收集活動不僅可以減少工作遺漏，而且可以在滿足工作需要的前提下節(jié)省人力質(zhì)資源。
（3）以合同清單的單價組成為統(tǒng)計大綱的真實原則。項目部的業(yè)務結(jié)果主要來自完成工程量與合同單價的組合。因此，實際成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計必須根據(jù)合同單價的組成確定，以分析各項目實際成本與合同單價之間的差異。
(四)力求真實原則。統(tǒng)計數(shù)字必須真實有效，否則就會失去經(jīng)濟分析的意義。

本文介紹了工程項目經(jīng)營活動分析的內(nèi)容。登錄建材板網(wǎng)查詢更多相關(guān)信息。