通過對事故根本原因的分析,可以發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)安全管理存在以下問題
●分包制度的不完善導致管理不善。目前,建筑行業(yè)的許多高素質(zhì)企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾砥髽I(yè)。雖然他們有一定的管理能力和水平,但他們沒有優(yōu)秀的施工隊伍。因此,一旦部分公司中標,全部分包給相關(guān)專業(yè)團隊,公司只派幾名技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。
●安全管理人員不足。在激烈的投標中,建筑商不得不降低價格來獲得項目,安全防護措施的資金往往不足。一旦中標,生產(chǎn)必要的安全防護設(shè)施、設(shè)備和勞動防護用品將無法購買,這給安全管理的實施帶來了障礙和困難。
●建筑業(yè)從業(yè)人員的安全意識不夠強。建筑業(yè)從業(yè)人員中農(nóng)民工的比例占80%以上。他們的安全操作技能較差,大多數(shù)崗前培訓都是通過現(xiàn)場和形式化的,在操作過程中很難實現(xiàn)三無傷害。從近年來的工傷事故來看,大多數(shù)傷亡人員從農(nóng)村到城市工作不到三個月。他們沒有接受正式的崗位培訓,缺乏自我保護意識和技能。目前,許多分包團隊對技術(shù)人員和工程管理人員的安全培訓沒有給予足夠的重視,導致許多技術(shù)人員和施工管理人員缺乏施工安全知識,甚至一些工程監(jiān)理人員。
這些問題的存在很大程度上反映了傳統(tǒng)安全管理模式的缺陷
●宣傳教育不到位。傳統(tǒng)的安全管理并不高度重視宣傳教育。領(lǐng)導干部只注重經(jīng)濟效益,對安全工作了解不夠,不注重觀念。因此,他們基本上沒有做宣傳教育。即使有,他們中的大多數(shù)人也會膚淺地談?wù)摵妥哌^。員工只是聽著,很難深入人心,沒有起到宣傳教育的作用,導致員工意識中安全的概念很少。
●輕視事前管理,注重事后處理。傳統(tǒng)安全管理的重點主要集中在系統(tǒng)運行階段。一般來說,事故發(fā)生了。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,調(diào)查事故原因并修改系統(tǒng)。這種模式稱為事后處理模式。在工作中,安全事故發(fā)生后,領(lǐng)導干部往往會及時處理,然后加強安全工作管理,形成頭痛、頭痛、腳痛、腳痛的錯誤觀念。這樣,就很容易在管理上埋下隱患,這可能會在短時間內(nèi)引起員工的注意。然而,事情發(fā)生后,我仍然會死去,很有可能發(fā)生下一次安全事故。
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