與以往相比，現(xiàn)代土木工程具有越來越大、越來越復(fù)雜的特點。建設(shè)項目不斷朝著機械化、科技化、信息化、智能化、綜合化、環(huán)�；�的現(xiàn)代化方向發(fā)展。從參與招標簽約、施工準備、施工階段到竣工交付使用，施工企業(yè)可能會遇到各種風險，如可預(yù)測風險、政策風險等風險。根據(jù)國際慣例，建筑業(yè)最初是一個高風險行業(yè)，各國承包商非常重視風險管理。

       主觀理論認為，風險是損失的不確定性。客觀理論認為，風險是在一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果之間的差異，其兩個基本特征是不確定性和損失。所謂的風險是指未來可能發(fā)生但不期望發(fā)生或不在計劃中的事件。風險的原因一般包括事件的偶然性、外部干擾和人們的異常行為。為了消除風險成本和風險可能造成的損失，主觀世界和客觀世界之間的差距。根據(jù)調(diào)查，施工企業(yè)的安全風險最大，其次是技術(shù)風險。此外，標準風險、資本風險、制度風險、管理風險和人才風險的可能性較大。

       風險管理是一種特殊的規(guī)劃方法。當對項目有較高的期望時，通常需要進行風險分析。開發(fā)過大中型項目的人親身經(jīng)歷了許多可能出錯的事情。最成功的風險管理是采取積極的步驟來管理要發(fā)生或即將到來的風險。對任何項目都有最好的期望，但應(yīng)該有最壞的準備。最壞的準備是項目管理中的風險分析。在項目管理實踐中，風險管理不受重視的主要原因是項目經(jīng)理對風險的忽視。國際著名的安森信（Accentrue)咨詢公司在 20 世紀 90 20世紀末的一項調(diào)查顯示，大多數(shù)高級項目經(jīng)理對項目風險管理沒有任何概念。因此，面對惡劣的風險環(huán)境和低風險管理能力，中國建筑企業(yè)在風險管理中要做的第一件事就是培訓(xùn)企業(yè)所有人員的風險知識，加強風險意識。

       1 我國建筑企業(yè)風險管理現(xiàn)狀

       我國許多建筑企業(yè)對風險管理仍有初步的了解，依靠經(jīng)驗積累，操作方法簡單，缺乏標準化有效的科學管理程序，抵御風險的能力較弱。

       （1）缺乏標準化的風險管理信息系統(tǒng)。絕大多數(shù)承包商未能建立一個全面、完善的風險管理信息系統(tǒng)，對投標前的可行性分析不夠，對潛在投標對象的估計不夠。如果有項目，投標率很低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化的估計不足，因此在風險到來時不能及時做出有效的反應(yīng)和合理的調(diào)整。由于缺乏全面可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常根據(jù)經(jīng)驗臨時決策處理風險，管理效果較低。

       （2）風險管理機制并不完善。我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險管理沒有明確的定位風險管理部門和職能沒有考慮到企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。企業(yè)內(nèi)部風險機制不完善，解決和抵御風險的能力較差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風險。

       （3）風險管理意識不強。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目經(jīng)理的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，不作為項目管理的重要組成部分。雖然有一些風險管理措施，但僅限于一些項目質(zhì)量、進度、安全保證措施，缺乏系統(tǒng)明確的風險管理目標，分布在施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案中，沒有正式的項目風險管理。施工企業(yè)高級管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)管理，缺乏專業(yè)的風險管理。

       （4）風險管理機制不完善。我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險管理意識薄弱，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中沒有考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。一旦遇到風險，整個企業(yè)就會陷入混亂，解決和抵御風險的能力較差，增加組織的運營風險。

       2 建筑企業(yè)的風險內(nèi)容

       根據(jù)項目風險因素很多 FIDIC 根據(jù)近因易控的原則，施工合同條件的條款，即誰能最有效地預(yù)防和最方便地處理風險，誰將承擔風險的原則，要求業(yè)主與承包商分擔風險。施工企業(yè)在整個施工過程中承擔的風險主要包括以下幾點：

       （1）承擔承包的連帶風險。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，總承包商和分包商對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。當分包商出現(xiàn)質(zhì)量問題或逃跑時，分包商應(yīng)承擔連帶后果。在目前的情況下，項目經(jīng)理經(jīng)常以公司的名義接管項目，降低價格或由于其業(yè)務(wù)能力低，導(dǎo)致項目半途而廢，無法完成項目。施工企業(yè)應(yīng)承擔相應(yīng)后果的連帶責任。許多企業(yè)因項目經(jīng)理的不良行為而承擔巨大的業(yè)務(wù)風險。

       （2）報價風險。隨著建筑市場競爭的日益激烈，為了獲得繼續(xù)生存的機會，施工企業(yè)在投標過程中競相降價，最終只能以微利或成本價承包項目，甚至以低于成本的價格承包。簽訂合同時需要簽訂固定價格合同。過度競爭導(dǎo)致施工企業(yè)合理利益的流失，給企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)帶來諸多困難。如果施工項目承包過程中管理不當，可能會虧本經(jīng)營。

       （3）資本風險。拖欠工程款是施工企業(yè)確認不可避免、必須承擔的主要風險因素。拖欠工程款或預(yù)付款項目的趨勢越來越強烈。本質(zhì)上，這是業(yè)主將投資成本和投資風險轉(zhuǎn)移給建筑企業(yè)的不平等市場行為。大多數(shù)建筑企業(yè)都承擔著巨大的財務(wù)風險。

       （4）安全生產(chǎn)風險。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)安全問題，由于施工產(chǎn)品露天生產(chǎn)，施工行業(yè)一直是事故行業(yè)，一旦施工企業(yè)遇到安全事故，搶救、處理傷亡事故時間和成本往往很大，承擔巨大的經(jīng)濟損失，也受到行業(yè)主管部門、行政部門的批評，給未來投標帶來困難。