目前，我國建設(shè)工程的發(fā)展越來越快，其中建筑機械設(shè)備的應(yīng)用越來越頻繁，可以有效提高建筑施工和工程施工中的工程質(zhì)量和施工效率。然而，在工程施工中，由于設(shè)備使用不當(dāng)和過度使用，往往沒有及時維護，最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)一系列問題，阻礙了工程進度，造成了重大經(jīng)濟損失。

1建筑機械設(shè)備的發(fā)展

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的進一步發(fā)展，大量建設(shè)項目相繼啟動，導(dǎo)致了建筑機械設(shè)備的廣泛應(yīng)用。在這種環(huán)境下，除了擴大生產(chǎn)規(guī)模外，一些國外知名品牌的設(shè)備制造商也在中國建廠，促進了中國建筑機械的快速發(fā)展。然而，對設(shè)備維護和管理的關(guān)注不夠，導(dǎo)致對建筑機械設(shè)備的損壞更加嚴重。施工單位注重設(shè)備的使用和功能效果，制造商注重設(shè)備的研發(fā)和制造。這些設(shè)備的維護和管理沒有被忽視，導(dǎo)致設(shè)備的損壞越來越嚴重。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國建筑工程安全事故頻率逐漸增加的主要原因是由于設(shè)備故障，沒有及時維護。因此，在施工工程施工過程中，必須加強施工機械設(shè)備的維護和管理，以確保施工的順利進行。

2.施工機械設(shè)備維護管理中存在的問題

施工機械設(shè)備的維護管理是整個工程施工過程中非常重要的一部分，但在施工過程中仍有許多問題需要解決。

（1）施工機械設(shè)備維護管理體系不完善。各類施工機械設(shè)備在施工工程使用中需要專門的技術(shù)管理人員進行操作。在施工過程中，如果相關(guān)操作不正確，很可能導(dǎo)致設(shè)備運行不正常。因此，在施工機械設(shè)備的維護和管理中，必須建立嚴格的管理體系和制度。然而，許多施工單位缺乏健全的設(shè)備維護和管理體系。即使有相應(yīng)的設(shè)備維護和管理體系，它們也只停留在紙上，只是為了處理檢查，而不是真正在實踐中使用。這樣，設(shè)備管理和實際工作就按照兩條路線進行，機械效率就沒有最大化。設(shè)備管理人員、維修技術(shù)人員和設(shè)備操作人員之間的分工不明確，導(dǎo)致設(shè)備日常維護不到位，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障或事故后相互推卸責(zé)任。同時，由于管理部門不重視設(shè)備的維護，設(shè)備沒有相關(guān)的維護制度，設(shè)備沒有及時維護和管理，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命大大縮短。

（2）設(shè)備維修資金投入不足。資金投入不足是設(shè)備維修不及時的主要問題。大部分工程建設(shè)單位都注重經(jīng)濟效益。為了追求利益最大化，很多建設(shè)單位都很匆忙地維護和更新設(shè)備。機械設(shè)備的使用采用了新三年、舊三年、縫補三年的思路，充分體現(xiàn)了工程建設(shè)單位對機械設(shè)備維護的不重視。所以資金投入遠不如其他方面，這也是建筑機械設(shè)備問題的直接原因。

（3）缺乏專業(yè)技術(shù)人員。建筑機械設(shè)備在工程建設(shè)中起著重要的作用。目前的工程建設(shè)不像以前那樣完全依賴于人們的肩膀和背部，而且都采用了高效、智能的現(xiàn)代機械設(shè)備。這樣，就需要培養(yǎng)一個了解管理、使用和維護的專業(yè)技術(shù)人員。目前，建筑機械設(shè)備智能化、自動化程度較高，操作人員在使用中必須具備一定的專業(yè)知識。然而，接受過專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員的工資高于普通人。因此，為了節(jié)為了節(jié)省成本，施工單位往往會找到一些缺乏專業(yè)技能的人員來操作和維護設(shè)備，甚至一些施工單位為了自己的利益，安排不了解設(shè)備的親友使用和管理設(shè)備。由于這些人缺乏最基本的技能，往往由于設(shè)備的使用或維護不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備早期損壞，甚至造成較大的設(shè)備安全事故。因此，缺乏專業(yè)技術(shù)人員也成為了施工機械設(shè)備管理和維護的絆腳石。

3.改進施工機械設(shè)備維護的方法

目前，我國建筑機械設(shè)備的維修存在諸多問題，但也能找到解決問題的方法。

（1）建立和完善施工機械設(shè)備管理體系。加強和完善機械設(shè)備管理的基本內(nèi)容是建立和完善的管理體系。因此，在項目開始時，應(yīng)建立完善的機械設(shè)備管理體系，并要求相關(guān)人員嚴格按照制度執(zhí)行，對各級人員實行嚴格的崗位責(zé)任制。設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的任務(wù)是確保設(shè)備在使用過程中正常運行。同時，在設(shè)備維護管理過程中，需要對維護人員進行相關(guān)的管理規(guī)定，規(guī)定其工作任務(wù)和目標(biāo)。讓他們認真負責(zé)維護工作，提高維護工作的效率。

（2）增加資本投資。沒有足夠的資金，設(shè)備就無法完全維護和更新。在工程施工過程中，只有增加對機械設(shè)備的投資，才能有效緩解機械設(shè)備維護滯后的問題。制造商需要增加對機械設(shè)備的研發(fā)投資，以生產(chǎn)更多高質(zhì)量的產(chǎn)品。施工單位還需要增加對設(shè)備維護的資本投資。只有充足的資金才能有效地改善設(shè)備維護中的各種缺陷和不足。

（3）利用專業(yè)人員，加強對相關(guān)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。嚴格檢查設(shè)備管理人員、維修技術(shù)人員和操作人員，對不同崗位有不同的專業(yè)技術(shù)要求。設(shè)備管理人員應(yīng)具備基本的設(shè)備知識和良好的協(xié)調(diào)溝通能力；維修技術(shù)人員應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)精神；操作人員應(yīng)具備基本的操作技能和解決簡單故障的能力。對于施工單位，每年定期培訓(xùn)相關(guān)人員，了解最新的管理理念和先進技術(shù)。加強他們的專業(yè)技能將進一步提高他們的工作能力，以確保他們能夠在未來的工作中更好地完成任務(wù)。同時，近年來，國家也在大力建設(shè)職業(yè)高中，重點培養(yǎng)各種專業(yè)的工程技術(shù)人才。我們相信，在不久的將來，這種高質(zhì)量的維護技術(shù)人員將會有很大的變化。

（4）設(shè)備用戶和制造商共同完成設(shè)備管理和維護工作。近年來，一些制造商提出了整個產(chǎn)品生命周期的開發(fā)、生產(chǎn)和管理理念，也應(yīng)用于機械設(shè)備的售后維護服務(wù)。隨著技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多制造商在設(shè)備上安裝了遠程故障診斷和處理系統(tǒng)，以促進設(shè)備的售后服務(wù)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，制造商將首次在自己的控制平臺上發(fā)現(xiàn)故障點，并及時通知設(shè)備用戶，并在第一時間給出故障解決方案。在未來，這種互聯(lián)網(wǎng)+隨著售后模式的發(fā)展，設(shè)備的日常維護不再僅僅是設(shè)備用戶的問題，設(shè)備制造商也加入了設(shè)備的日常維護。該模式不僅提高了設(shè)備的工作效率，而且提高了設(shè)備的使用壽命。

4結(jié)束語

中國社會的發(fā)展和進步離不開建設(shè)項目的發(fā)展，大大提高了我國各項事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。建筑機械設(shè)備是建筑工藝的主要應(yīng)用工具。雖然維護管理存在諸多問題，但在我們的共同努力下，這些缺陷和不足有了有效的解決方案，在一定程度上促進了建筑工程的發(fā)展。