一、什么叫EPC項目

EPC工程總承包是設(shè)計購置工程項目的施工總承包，一般 也稱之為重要工程總承包，工程總承包公司按合同書承諾擔(dān)負工程項目項目設(shè)計、購置、工程施工、試運轉(zhuǎn)服務(wù)項目等工作中，工程承包品質(zhì)、安全性、施工期、成本費全方位

二、小區(qū)業(yè)主EPC項目成本費流程管理

1、根據(jù)市場調(diào)研和相鄰項目對比，基本明確項目投資回報率。

2.依據(jù)項目投資回報率總體目標，明確項目建設(shè)總體目標。

3.根據(jù)項目建設(shè)總體目標，進行項目費用預(yù)算工作上，測算項目建設(shè)成本費，包括土地資源成本費、工程項目成本費、各式各樣消費稅金、營銷推廣費、服務(wù)費等，定編項目費用預(yù)算，項目基本經(jīng)濟效益定編項目費用預(yù)算時，費用預(yù)算費作風(fēng)險性費保存，一般為總成本費的10%上下。

4、根據(jù)項目建設(shè)總體目標和工程預(yù)算，撰寫項目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書，確立工程項目范疇和建設(shè)標準。

5.根據(jù)項目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書，進行項目工程預(yù)算拆卸，基本明確每一部分工程預(yù)算，為此為項目工程預(yù)算管理目標。

6.根據(jù)項目工程預(yù)算管理目標管理決策EPC招標會的最高成交價。一般來說，最大價錢務(wù)必小于保障措施，并免具體花費提升保障措施。

7.依據(jù)基準價和項目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書，制作標書，進行招標會工作上，選擇達標的承包人。在其中，最高成交價價格管控，用技術(shù)規(guī)格書控制技術(shù)范疇和建設(shè)標準，投標書務(wù)必考慮最高成交價限和技術(shù)規(guī)格書的規(guī)定才算是達標的投標文件，不然便是廢標。

8.在EPC標書中，一般以總承包方法價格，但總承包不可以提升最高成交價。除此之外，根據(jù)商業(yè)服務(wù)條文，確立計量檢定評定方法、付款方式、風(fēng)險性范疇、義務(wù)責(zé)任等。

9.招投標工作中進行后，與中標方書面形式招投標，投標書中的承諾產(chǎn)生宣布的工程項目承包協(xié)議，合同形式一般選用國家建設(shè)部授予的工程總承包合同書示范性文字。

10.在項目執(zhí)行全過程中，計劃方案設(shè)計、基本設(shè)計應(yīng)報有關(guān)政府機構(gòu)準許。小區(qū)業(yè)主授權(quán)委托的施工圖紙審核組織審核項目承包人出示的施工圖紙，審核通過后報建設(shè)局辦理備案，確保設(shè)計品質(zhì)。小區(qū)業(yè)主授權(quán)委托的工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)管施工流程，承包人按圖確保工程施工和施工質(zhì)量。

1.項目進行工程驗收后，篩選各成本費，對比項目的第一個成本費總體目標，明確成本費是不是在可控性范疇內(nèi)。

三、承包單位EPC工程總承包費用控制

3.1盈利與風(fēng)險性共存

EPC工程總承包能夠提升設(shè)計，減少基本建設(shè)成本費。因為承包人總體擔(dān)負設(shè)計、購置和工程施工管理方面，可將設(shè)計計劃方案、設(shè)備制造、施工技術(shù)等有機結(jié)合，控制成本，減少施工期，使設(shè)計更為提升，更具有可行性分析。

但另外，EPC項目一般不斷周期時間較長，因而原材料價格起伏很大，各種各樣不確定因素較多，一樣存有很大風(fēng)險性。

3.2施工期節(jié)省是較大 的節(jié)省

EPC工程總承包合理處理設(shè)計、機器設(shè)備、原材料與工程施工矛盾，各層面工作人員在設(shè)計環(huán)節(jié)有充足觸碰和深入探討的機遇，提升建設(shè)工程高效率，防止多余的去皮和影響。

EPC工程總承包讓三邊工程變成很有可能，尤其合適可設(shè)計、購置、工程施工的工程項目項目，有利于減少施工期，提早應(yīng)用項目。減少施工期有利于減少服務(wù)費和運作原材料的攤銷費。

3.3tepc項目對生產(chǎn)廠家素養(yǎng)明確提出了高些的規(guī)定。

EPC工程總承包的招標會方式與工程總承包不一樣，一般 小區(qū)業(yè)主不出示實際的工程圖紙，依據(jù)項目內(nèi)容和最后應(yīng)用規(guī)定開展招標會，總承包單位簽合同后，必須對項目的設(shè)計、購置和工程施工負全方位義務(wù)

EPC項目不但要了解制造成本和采購管理，也要對工程項目設(shè)計、建筑施工管理方法、工程項目采購管理流程承擔(dān)，有極強的工程項目綜合性融洽管理方法，規(guī)定工程造價工作人員了解原材料和機器設(shè)備價錢。

3.4，EPC項目規(guī)定成本費整個過程操縱商品

EPC項目的招標會價格、設(shè)計、購置、工程施工、試運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都需要管理方法成本費，成本費和合同書管理者要參加項目成本費和花費的管理方法全過程。成本費管理人員提早參加項目，提早明確提出收費標準管理方法方案，防止中后期項目執(zhí)行中發(fā)生小不正確和多余的個人行為。

四、小結(jié)

EPC交鑰工程項目是工程建筑購置工程項目的施工總承包，變成將來建筑工程承包銷售市場時興的工程建筑方式，項目成本管理在項目的關(guān)鍵操縱每日任務(wù)之一。因而，不論是小區(qū)業(yè)主還是承包單位，都務(wù)必提升成本控制觀念，將項目項目投資和費用控制在一定范疇內(nèi)。