隨著我國大型建設(shè)項目的廣泛發(fā)展，也面臨著許多不同的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)加速的新模式下，不僅可以實現(xiàn)豐富的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以保證大型建設(shè)項目的質(zhì)量，已成為當(dāng)前建筑業(yè)的首要解決方案�？茖W(xué)合理的工程管理是大型建設(shè)項目順利發(fā)展的首要條件，使大型項目的中間環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。因此，工程管理為大型建設(shè)項目提供了非常有效的監(jiān)督作用，具有重要意義。本文從大型建設(shè)項目的管理出發(fā)，提出了一些改進(jìn)措施。

目前大型建設(shè)項目的工程管理現(xiàn)狀

（1）在大型建設(shè)項目的項目管理中，施工方在管理中存在常見的問題，其中最明顯的是缺乏完善的質(zhì)量管理責(zé)任體系，對項目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響[1]。此外，在項目管理過程中，我們沒有給予足夠的重視。最后，在管理大型建設(shè)項目時，施工方的另一個管理問題是在施工過程中，對項目管理造成了嚴(yán)重的障礙。

（2）在進(jìn)行項目管理時，投資者應(yīng)首先明確項目建設(shè)的目標(biāo)，主要包括：設(shè)計任務(wù)書、總工期目標(biāo)的確定、投資總額的具體明確等，并通過專業(yè)人員明確每個目標(biāo)的責(zé)任制。由于制度和組織因素，很難有效控制投資和進(jìn)度。質(zhì)量管理存在無法落實到位的問題，有的沒有專人負(fù)責(zé)。在設(shè)計中，對投資控制缺乏正確的認(rèn)識。因此，在實際操作過程中沒有終點和原則，初步緩解了設(shè)計方案中的大量資源浪費。同時，由于缺乏年度建設(shè)和制度問題，項目管理最終出現(xiàn)了一系列問題。

（3）設(shè)計師的主要問題是，他們只強(qiáng)調(diào)技術(shù)，而忽視了管理。這類問題非常普遍，其管理系統(tǒng)只有一些框架粗線，缺乏細(xì)節(jié)的實施。此外，在構(gòu)建設(shè)計質(zhì)量保證體系時，設(shè)計師應(yīng)負(fù)責(zé)。工程管理的主要目標(biāo)之一是管理設(shè)計質(zhì)量，這也是設(shè)計師的首要任務(wù)。計算機(jī)上的設(shè)計監(jiān)督難以滿足國際管理標(biāo)準(zhǔn)，無助于提高設(shè)計質(zhì)量，也阻礙了設(shè)計行業(yè)的長期發(fā)展。

2項目施工過程中的工程管理

圖紙施工是做好工程管理的首要任務(wù)。由于大型建設(shè)項目范圍大、成本高、時間長，在施工過程中不能進(jìn)行全面監(jiān)督，但重點工程施工需要嚴(yán)格按照圖紙施工，其他工程施工不定期或定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，必要時返工，避免影響工程質(zhì)量。施工中使用的材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格要求。工程中使用的建筑材料、相關(guān)設(shè)備的檢驗報告和材料證書不得使用，避免施工人員混合使用優(yōu)質(zhì)劣質(zhì)材料。當(dāng)施工方存在劣質(zhì)問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，應(yīng)與監(jiān)管部門會議溝通，并向施工方提出返工維修要求和賠償。

一旦發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)管部門應(yīng)通過監(jiān)管相關(guān)單位追究施工方的責(zé)任，監(jiān)管方應(yīng)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理，并履行監(jiān)管部分的責(zé)任。施工單位應(yīng)注意施工安全。部分施工單位有僥幸心理，忽視安全帽佩戴、野蠻施工、無序電線等行為，如有這種情況，不僅施工嚴(yán)格管理和審計，確保安全體系的實施，建立安全體系，組織施工人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)施工方的安全意識，監(jiān)督施工單位安全體系的實施。加強(qiáng)施工人員的安全意識和自我保護(hù)意識，在施工過程中佩戴安全帶和安全帽，安全人員還必須持證上崗[2]。發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險時，必須立即停止整改，以確保安全。

3.分析大型建設(shè)項目的工程管理優(yōu)化措施

經(jīng)過對項目管理現(xiàn)狀的分析和討論，在大型建設(shè)項目的發(fā)展過程中，由于缺乏工作管理，國內(nèi)大型建設(shè)項目的發(fā)展受到了許多限制和限制，但也影響了其對中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，降低了社會經(jīng)濟(jì)效益的利用率。因此，必須優(yōu)化大型建設(shè)項目的項目管理。優(yōu)化質(zhì)量管理，打造高質(zhì)量的項目品牌。建設(shè)項目的項目管理要求必須建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，責(zé)任應(yīng)落實到人身上。此外，控制大型建設(shè)項目施工過程的重點是管理施工供需。對項目各施工環(huán)節(jié)的影響或違規(guī)行為，必須進(jìn)行審查，以發(fā)現(xiàn)問題的重點。積極利用先進(jìn)的管理成果，提高項目質(zhì)量和功能，優(yōu)化項目管理。同時，在項目管理中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的相關(guān)管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量[3]。

我國通過大型建筑項目建設(shè)，實現(xiàn)了內(nèi)需經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動，因此業(yè)界十分重視建筑的盈利能力。而對大型建筑項目進(jìn)行工程管理，在成本和投資管理方面進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和管理。大型建筑項目不僅工程量巨大，而且消耗的成本也十分驚人。充分利用這些投資成本，使所有資金都能以最合理的形式進(jìn)行支出，同時在出現(xiàn)問題時也能進(jìn)行追溯，只有這樣才能體現(xiàn)出工程管理對成本進(jìn)行優(yōu)化的能力，使工程能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。對施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理，即在施工前結(jié)合工程施工的實際施工條件和施工計劃工期，對施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，并詳細(xì)制定施工安排和實施計劃。在此基礎(chǔ)上，在后期實際施工過程中，一旦發(fā)生突發(fā)情況，也能進(jìn)行有序有效的處理。對施工資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，使施工人員能夠充分利用和優(yōu)化施工資源。此外，還應(yīng)充分利用大型施工人員的安排。

4優(yōu)化工程管理的有效策略

4.1.優(yōu)化質(zhì)量管理

一方面，在大型建筑項目的項目管理過程中，要重點優(yōu)化管理體系，建立完善的質(zhì)量保證體系，建立健全的管理體系，明確全體員工的責(zé)任。另一方面，要嚴(yán)格控制項目施工，重點管理施工作業(yè)流程。嚴(yán)格審查施工各環(huán)節(jié)的違法行為和錯誤，及時解決各種問題。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量得到控制。

4.優(yōu)化進(jìn)度管理的策略

在項目管理中，應(yīng)在施工初期進(jìn)行進(jìn)度管理，充分結(jié)合具體施工計劃和條件，科學(xué)合理地制定施工進(jìn)度計劃，計劃應(yīng)包括進(jìn)度細(xì)節(jié)，以確保施工作業(yè)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)組織和實施，如在施工過程中有效處理。

5總結(jié)

隨著大型建筑的不斷發(fā)展，項目管理取得了顯著進(jìn)展。大型建筑的項目管理是一項復(fù)雜的管理工作，將貫穿項目的整體建設(shè)。只有相互合作和協(xié)調(diào)，施工人員才能最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。在我國社會不斷進(jìn)步的背景下，必須做好建設(shè)項目的管理工作，才能真正優(yōu)化大型建設(shè)項目。綜上所述，我國大型建設(shè)項目項目管理的順利發(fā)展與大型建設(shè)項目的支持是分不開的，施工人員也必須密切配合。此外，為了實現(xiàn)大型建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也需要項目管理的幫助和推廣。因此，要做好項目管理工作，我們需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的能力，在項目管理工作中發(fā)揮作用，反映自己的價值。