近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，這是中國各行業(yè)各方面努力的結(jié)果。在如此快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭也在加劇，許多行業(yè)必須通過改革來滿足市場(chǎng)需求。建筑工程行業(yè)就是一個(gè)典型的例子。長期以來，國內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)一直處于相對(duì)混亂的管理狀態(tài)，不僅造成了大量施工材料的浪費(fèi)，而且給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來了巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)需要做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

熟悉國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展過程的人可能知道，中國的施工現(xiàn)場(chǎng)管理長期處于相對(duì)混亂的狀態(tài)。施工單位盲目追求施工進(jìn)度，相關(guān)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作是他們可有可無的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了許多可避免的事故。這些都給了人們一個(gè)深刻的教訓(xùn)。直到20世紀(jì)80年代末，相關(guān)法律才不斷完善，確定了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)則。但與國外建筑業(yè)相比，中國已經(jīng)落后了。目前，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我國已形成了相關(guān)部門的行政指導(dǎo)、法律制度和行業(yè)規(guī)范，施工單位對(duì)員工進(jìn)行了多方位的管理體系教育。然而，在具體的實(shí)施工作中仍存在許多問題和漏洞。由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，許多施工單位忽視了這項(xiàng)工作。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭加劇的情況下，許多企業(yè)將通過降低原材料采購標(biāo)準(zhǔn)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的整體支出，這也給施工現(xiàn)場(chǎng)的整體支出帶來了壓力。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.管理模式落后，員工素質(zhì)參差不齊

國內(nèi)許多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理仍停留在擴(kuò)大工人的勞動(dòng)時(shí)間，提高工作效率的片面理解上。在施工過程中，企業(yè)隨意壓縮工人的福利保障，隨意增加工作強(qiáng)度，管理方法相對(duì)落后。隨著時(shí)間的推移，一旦員工失去了工作熱情，就很難保證工作效率。建筑工程行業(yè)人員質(zhì)量問題也長期困擾行業(yè)發(fā)展，選擇行業(yè)一般沒有其他生存技能，所以雖然許多企業(yè)意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，也通過許多措施改進(jìn)，但效果不明顯。綜上所述，事實(shí)上，人們可以看到，改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要企業(yè)和工人進(jìn)行調(diào)整，這是一項(xiàng)需要循序漸進(jìn)的工作。困難是要注意提高工人的質(zhì)量和專業(yè)能力，使工人和相關(guān)崗位管理人員對(duì)施工管理有正確的認(rèn)識(shí)。

2.各部門協(xié)調(diào)性差，責(zé)任劃分不明確

在建筑工程施工過程中，各部門需要協(xié)調(diào)配合。從材料采購審查到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的管理，應(yīng)安排專人，并按一定順序進(jìn)行。此外，施工工具的管理一直是現(xiàn)場(chǎng)管理的盲點(diǎn)。由于人員流動(dòng)性大，工人在操作過程中沒有這種意識(shí)，許多項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)很容易丟失一些工具。然而，目前，工具和大型設(shè)備的管理屬于不同的職能部門。雖然交叉的工作內(nèi)容會(huì)降低工作難度，但一旦出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的情況。特別是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備，這些都是建筑公司的主要投資。要真正充分利用和管理，必須有一套完整的規(guī)章制度。確保設(shè)備和工具在停機(jī)或停止使用時(shí)能夠及時(shí)維護(hù)，并有專人進(jìn)行管理，做好重要的設(shè)備管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)所需的人員和防雨、防潮工作能夠真正突出工程本身的文化內(nèi)涵。

3.完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3.成立項(xiàng)目部，監(jiān)督施工過程

在項(xiàng)目中，為了改進(jìn)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，您可以嘗試設(shè)立項(xiàng)目部。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理職位，配備項(xiàng)目經(jīng)理下的副手，制定計(jì)劃，監(jiān)督施工環(huán)節(jié)。此外，還應(yīng)完善項(xiàng)目部成員的考核制度，確保人才充分發(fā)揮其才能，確保項(xiàng)目按照正常進(jìn)度進(jìn)行。應(yīng)注意所有工作細(xì)節(jié)，根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)編制生產(chǎn)計(jì)劃，做好施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，為工人提供最基本的安全保障，解決他們的擔(dān)憂。

3.教育一線工人

雖然有制度保障，但也需要對(duì)一線工人進(jìn)行必要的教育，讓他們明白制度的約束是為了讓他們更好地生產(chǎn)，使他們能夠掌握設(shè)備和工具的正確使用，并有意識(shí)地配合現(xiàn)場(chǎng)管理工作。提高他們的工作意識(shí)，使他們能夠有意識(shí)地維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。只有讓他們真正接受管理方法，他們才能達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，建筑工程企業(yè)還應(yīng)重視相關(guān)人才的引進(jìn)，對(duì)敢于扎根一線工程現(xiàn)場(chǎng)的人才給予適當(dāng)?shù)恼疹�，為一線施工隊(duì)伍帶來新鮮血液。

3.形成現(xiàn)場(chǎng)管理工作體系

相關(guān)施工單位應(yīng)按照早檢查、早整改、檢查、整改的工作方針，努力形成現(xiàn)場(chǎng)管理體系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過設(shè)置安全監(jiān)督員管理一些重要崗位，直接將現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效果與各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和一線工人的收入掛鉤，在一定程度上提高工作積極性。相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理必須給出詳細(xì)的計(jì)劃。在一級(jí)負(fù)責(zé)、暢通有效的機(jī)制下，現(xiàn)場(chǎng)管理可以達(dá)到預(yù)定的效果，使所有參與項(xiàng)目的人員更好地集中在項(xiàng)目上。