機電安裝施工始終貫穿整個建設(shè)項目。在建設(shè)項目批準階段，機電工程必須結(jié)合工程使用性質(zhì)、總體布局和結(jié)構(gòu)設(shè)計，制定科學(xué)的施工計劃。在實際安裝過程中，相關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行標準化要求，并在此基礎(chǔ)上進行分階段調(diào)試和整體試運行。當所有安裝施工合格時，應(yīng)進行竣工驗收。

一、施工機電安裝施工管理中存在的問題

(一)錯誤操作頻發(fā)

在某種程度上，施工過程是一個復(fù)雜的過程，受各種因素和條件的影響。在實際的機電安裝施工管理中，一些施工人員為了節(jié)省時間，方便操作，做出了一些違反規(guī)范操作的行為，使整個項目的施工管理存在更大的安全風(fēng)險［1］。此外，在選擇配電位置時，為了確保配電工作的安全、可用性和維護方便，相關(guān)人員必須充分考慮設(shè)備的實際運輸和安裝。然而，在實際工作中，許多住宅建筑不能有效地考慮配電的維護和維護，導(dǎo)致機電設(shè)備安裝過程中的嚴重安全問題。

(二)設(shè)計不夠緊密

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，大量電子產(chǎn)品逐漸進入人們的日常生活，增加了機電設(shè)備的種類，給施工人員選擇機電產(chǎn)品帶來了很大的困難，增加了采購難度，很容易錯誤選擇產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，建筑機電工程安裝的圖紙設(shè)計尤為重要［2］。但在實際設(shè)計工作前，部分工作人員不能嚴格討論安裝所需的設(shè)備型號或材料規(guī)格，使最終施工管理困難。

二、建筑機電安裝施工管理策略

(一)加強安裝施工質(zhì)量管理

在一定程度上，施工質(zhì)量管理是整個工程安裝管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)安裝施工質(zhì)量的科學(xué)管理，必須實現(xiàn)以下幾個方面：一是促進安裝施工質(zhì)量管理體系的快速建立和完善，在施工環(huán)節(jié)開始時要高度重視，確保從施工到完成全過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量；二是相關(guān)人員必須嚴格控制安裝施工過程中使用的施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量，并做好詳細的檢驗記錄；第三，施工人員應(yīng)嚴格遵守施工圖紙的要求，按照標準化要求操作施工；第四，加強安裝施工質(zhì)量監(jiān)督，科學(xué)成立質(zhì)量檢驗管理小組，制定科學(xué)的質(zhì)量獎懲方案；第五，完善不同施工操作標準的施工機電安裝，在實際工作中，重點有效監(jiān)控經(jīng)常出現(xiàn)問題的相關(guān)環(huán)節(jié)或過程，提出解決問題的詳細措施；第六，制定必要的重大質(zhì)量問題大限度地減少必要的質(zhì)量損失［3］。

(二)提高設(shè)計水平

為保證機電工程安裝水平，相應(yīng)的安裝單位必須在項目開始時參與規(guī)劃，并與施工方就機電工程安裝過程中可能出現(xiàn)的注意事項達成一致，然后在整個安裝工程結(jié)構(gòu)特點和使用性質(zhì)的前提下，合理部署機電工程中應(yīng)選的機電設(shè)備［4］。此外，各機電設(shè)備使用的產(chǎn)品的具體規(guī)格應(yīng)提前明確，以便在安裝過程中達到統(tǒng)一的標準。

(三)加強施工工程成本管理

在施工過程中，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)效益的獲取。因此，在機電安裝施工管理中，相關(guān)人員必須高度重視成本管理，利用科學(xué)的管理手段，對項目中可能涉及的相關(guān)人力分配和物質(zhì)材料采購進行監(jiān)督控制，有效管理施工成本。此外，在成本管理中，管理者應(yīng)注意財務(wù)管理，檢查建設(shè)項目的實際收支情況，防止超支或浪費。加強工程成本管理，不僅可以物盡其用，人盡其責(zé)，還可以避免推卸責(zé)任，從而使工程建設(shè)獲得最大利潤［5］�？傊�，工程成本管理需要嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)控制人力、機械、材料等費用。

三、結(jié)語

綜上所述，在人們物質(zhì)生活水平不斷提高的前提下，對建筑的要求越來越嚴格，既要保證基本功能的需求，又要有很強的舒適性。因此，建筑機電設(shè)備越來越完善，其先進性也有所提高，但機電工程的安裝難度也在增加。為了提高建筑機電工程的安裝水平，可以通過加強安裝施工質(zhì)量管理、設(shè)計水平和成本管理，實現(xiàn)建筑機電工程安裝施工的有序發(fā)展。